特斯拉宣布裁员，为什么特斯拉宣布不再为新车主完全免费提供超级充电桩服务

特斯拉为期三年的保值约定和为期两年的租赁选择都要到期了，这对于特斯拉来说是另一个机会。

11月20日，CNBC援引两位知情人士报道了特斯拉在二手车市场的动态。车辆再营销服务提供商Manheim和汽车拍卖平台Adesa都与特斯拉存在合作关系，负责着特斯拉的二手车管理、检查、翻新和再销售。目前，三方都未就此置评。

在这个时间点与二手车市场紧密捆绑，或许是特斯拉出于对旗下纯电动车系列的销售考虑。特斯拉为期三年的租赁计划和为期两年的租赁分期都迎来了2019年的到期节点。

2015年，特斯拉的Model S系列上市，紧接着Model X在2016年发布。彼时用户对新能源汽车的接受度远不及现在，特斯拉在技术研发之外，想了些办法，撬开被传统汽车统治的市场大门的同时，还要“不掉份儿”，攥紧定价权。

但特斯拉旗下二手车的价格已经在影响新车的销售定价，将“销售”变为“租售”是特斯拉以往的做法，对Model S推出回售价值保证约定，购买Model S的车主在3年后可以将车辆以接近50%的价格卖回给特斯拉。

2016年的时候，特斯拉就在美国推出了Model S/Model X两年租赁计划，用户付出预付款和月租金就可以每年获得1万英里的行驶里程。

虽然特斯拉已经先后宣布这些计划终止或不适用新车型，但到2019年，参与这些计划的一部分特斯拉Model S、Model X也就到了回收到特斯拉的时间点，怎么销售这些二手车辆应该是特斯拉一开始就有所考虑的。

在中国，二手新能源车市场惨淡，美国却截然相反。

近日，美国二手车研究网站iSeeCars.com发布了一份在美国二手车市场上卖的最快的10款车型，卖的最快的前5款车型都是新能源车，特斯拉Model S排名第二，交易时间仅需32.4天。该研究公司CEOPhongLy指出，Model S需求远大于供给，在二手车市场较为稀缺。

而有分析师称，美国Model的租车数量占销量的30%左右，这就意味着特斯拉明年要处置大量的二手Model S、Model X，而将这些车辆直接投放二手车市场显然是拱手让出了一块市场肥肉。

以两款新能源车租赁到期为契机，将触角伸进二手车市场，对于特斯拉来说，一方面能在二手车价位上保有一部分定价权益，降低对新车售价的影响，并有可能增加新的利润增长点，另一方面，对美国这一车轮上的国家来说，二手车市场的蛋糕足够大，容得下更多的竞争者，也需要行业的整合者。

据CNBC网站北京时间7月14日报道，在裁掉了至少9%的员工后，特斯拉在其美国工厂实施了一项针对所有小时工的考勤新政。新政规定，对于经常迟到、早退的员工，在积累够一定数量后，他们的工作将被终止。

几周前，特斯拉宣布了一项至少裁员9%——即涉及4000名员工的裁员计划。该公司正在努力提高其Model 3电动轿车的产量，并打算在今年下半年实现正现金流和盈利。为实现上述目标，特斯拉需要加强员工队伍管理，刚刚推出的员工考勤新政，即为加强管理举措之一。

特斯拉考勤政策还规定，如果员工迟到一分钟，或者提前一分钟离岗，管理者可以对员工提出异议。如果员工的这些小迟到、早退（内部称为“偶发事件”）积累够一定数量，他们的工作将被终止。当然，新员工因“偶发事件”被容忍的机会，要比那些在特斯拉工作超过三个月的员工少。

举个例子，一名工作年限长的员工，在发生9次迟到五分钟的“偶发事件”后会被解雇，但对于迟到一个小时的“偶发事件”，特斯拉只给他们5次机会。

此外，特斯拉考勤新政还提及了加班：在“副总裁级(经理级)或更高级别”的指示下，特斯拉员工可以在短时间内加班，以满足“关键业务需求”。

特斯拉小时工类别包括：特斯拉工厂的工人、呼叫中心、服务中心和路边援助团体等部门的员工。

特斯拉表示，“基于员工的反馈，我们最近更新了我们的考勤政策，使之更加公平和灵活。我们感激我们的生产团队的辛勤工作，并定期检视员工工作政策。”

没有触犯法律，考勤新规还是有一定存在意义的。

在裁掉了至少9%的员工后，特斯拉在其美国工厂实施了一项针对所有小时工的考勤新政。新政规定，对于经常迟到、早退的员工，在积累够一定数量后，他们的工作将被终止。

特斯拉考勤新政明确规定了员工迟到的具体惩罚措施，特斯拉表示，这是为了让处罚更加公平。例如，迟到10分钟的员工所受到的处罚，不会像迟到1小时的员工受到的处罚那样严厉。这项针对所有小时工的考勤新政从今年7月1日实施。

几周前，特斯拉宣布了一项至少裁员9%——即涉及4000名员工的裁员计划。该公司正在努力提高其Model 3电动轿车的产量，并打算在今年下半年实现正现金流和盈利。为实现上述目标，特斯拉需要加强员工队伍管理，刚刚推出的员工考勤新政，即为加强管理举措之一。

特斯拉考勤政策还规定，如果员工迟到一分钟，或者提前一分钟离岗，管理者可以对员工提出异议。如果员工的这些小迟到、早退（内部称为“偶发事件”）积累够一定数量，他们的工作将被终止。当然，新员工因“偶发事件”被容忍的机会，要比那些在特斯拉工作超过三个月的员工少。

特斯拉表示，“基于员工的反馈，我们最近更新了我们的考勤政策，使之更加公平和灵活。我们感激我们的生产团队的辛勤工作，并定期检视员工工作政策。

没有触犯法律

编者按：本文来自“腾讯科技”，审校：汤姆，36氪经授权转载。

据国外媒体报道称，据三名通过视频出席或观看会议的人士透露，SpaceX总裁兼首席运营官格温-**韦尔（Gwynne Shotwell）和首席执行官埃隆-马斯克（Elon Musk）上周五在加利福尼亚州霍桑召开的全体员工会议上宣布了有关裁员的坏消息。

马斯克和**韦尔承认，SpaceX的大规模重组意味着该公司将不得不解雇一些他们不愿与之分道扬镳的员工。据两个被解雇的员工透露，该公司目前的员工总数大约为6400人。

SpaceX在一份声明中表示:“为了继续为我们的客户提供服务，并成功开发行星际太空船和组建全球太空互联网，SpaceX必须成为一家更精简的公司。”

根据加州湾区南部劳工投资委员会的执行董事贾恩-沃格尔（Jan Vogel）透露的消息显示，在SpaceX此轮的裁员中，总部霍桑将有577名员工被裁，包括生产经理和诸多技术类职位，比如航空电子技术人员、机械师和推进技术人员以及库存管理方面的专家。

目前的SpaceX正努力成为电信领域客户的主要发射任务承包商，并希望通过使用可重复发射的火箭和发动机来颠覆整个航空产业。SpaceX正在筹集目标为5亿美元的新一轮风险投资，此轮融资过后公司估值有望达到305亿美元，使其成为世界上最有价值的初创企业之一。该公司的目标是，在2022年前完成第一次前往火星的货运任务，并在2024年载人前往火星。

当地时间周五，SpaceX对员工表示公司将有10%的员工被裁减。不知所措的员工提前回家，等待发往私人邮箱的通知来决定他们的命运，公司也将在这个周末暂时关闭。SpaceX不要求参加所有人参加这一全员会议，因此部分员工是通过公司群发的电子邮件第一次了解到了裁员的情况。

从周五晚上开始，SpaceX开始通过电子邮件向员工发送离职协议，同时为员工提供简历撰写和求职协助，以及其他一些离职福利。

其中两名被解雇的员工表示，此次裁员风波似乎遍布整个公司，没有一个团队或地区受到特别针对。

SpaceX方面则证实，公司仍然雇佣有超过6000名员工，且此次裁员是针对公司所有团队展开的。

根据SpaceX在1月11日向加利福尼亚州政府提交的“WARN通知”（工人调整和再培训通知）内容显示，该公司仅在其霍桑工厂就解雇了577名员工，这一工厂主要专注于研发可重复使用的Raptor发动机，为其大型火箭提供动力。同时，部分位于其他SpaceX设施的员工也面临解雇。

消息人士指出，此次突然裁员让一些SpaceX内部人士感到惊讶，并担心未来还将迎来新一轮裁员。

2018年5月，**韦尔告诉CNBC的摩根-布伦南（Morgan Brennan）称“尽管公司面临财政困难的一年，但SpaceX仍然是一家有利可图的企业”。根据**韦尔的说法，当时的SpaceX正在“一点一点地筹集资金，且SpaceX对投资方非常挑剔，因为他们必须同我们抱有一致的长期愿景”。

目前，业内对SpaceX发射电信相关卫星任务的需求很高。当然，也有越来越多的初创公司正通过发射小型卫星来收集地球数据和航空图像，其他一些企业则寄希望于发射或维护卫星来为那些没有安装地面通信系统，或地面系统不起作用的用户提供互联网和广播服务。

需要指出的是，SpaceX正在开发自己的卫星宽带服务计划“星链”（Starlink）。该项目已经获得美国联邦通信委员会批准，未来将发射4000多颗卫星到近地轨道，并使互联网服务覆盖全球。此外，SpaceX还在建造一艘巨大的新星际飞船以及全新Raptor发动机，目的则是未来将人员和货物运送到其他星球。

马斯克曾表示，自己希望SpaceX最终能够帮助人类殖民火星。

消息称，上周末SpaceX龙飞船刚刚成功完成了一项任务，将物资运送到国际空间站，并将大量研究数据带回地球。这次任务的完成标志着“龙飞船首次在夜间的降落和回收”。换句话说就是，SpaceX实现了自己在夜间将其可重复使用的航天器降落在海洋中的目标。

以下是SpaceX此次裁员的完整声明：

“为了继续为我们的客户提供服务，并成功研发能在行星间飞行的航天器和全球太空互联网，SpaceX必须成为一家更为精简的公司。着手这些研发使命中的任何一个都有可能使企业面临破产，这意味着我们也必须与团队中一些才华横溢、工作努力的成员分道扬镳。我们感谢他们所做的一切，以及他们对 SpaceX 公司兢兢业业的工作。我们之所以会做出这一决定，只是因为公司面临着极其艰巨的挑战，否则就没有必要进行裁员。”

目前，SpaceX 公司有 6000 多名员工，其中的绝大多数都在位于霍桑的总部和工厂工作，还有数百名员工在西雅图、佛罗里达、华盛顿特区和德克萨斯办公。

一个人该去国企、外企，还是创业公司上班？这是职场里最常出现的问题之一。

然而在2018年中国经济不景气的时候，我们突然发现，不管是国企、外企，还是创业公司，大多都遇到了新一轮的困境。

这篇文章里，我们并非一味否定外企的发展，而是希望用这样一个案例，能给大家更多关于职业发展的启发和思考。

毕竟时代变化如此之快，每个人都需要抬头看。

一、外企，可能只是看起来光鲜亮丽

卢克最近很焦虑。

卢克说，我们公司前段时间裁员，和我同时进公司的一个部门经理被干掉了。

他前一天还在跟我畅想明年的工作计划，第二天一早公司全体员工就收到公司邮件：XX因个人身体原因主动辞职——其实就是公司嫌弃他年纪大而且又贵，直接辞退了。

卢克原本很欣赏他。他肯吃苦，进取心强，非常aggressive。

卢克现在都清晰地记得他当初的豪言：只要敢想，谁都可以当VP！这么多机会，大家又都是聪明人，这家不行还有那家，是时代选择了我们！

可惜，VP还没当上，反而成了“4050”人员，需要加入再就业工程。

卢克很费解，从刚开始工作他就牢记长辈教导，踏踏实实上班，认认真真工作，老老实实做人。

加上公司各种福利待遇也很好，卢克本以为可以岁月静好地待到退休。

可现实给了卢克沉重的一击，他感受到了前所未有的危机。

年轻时的卢克从未想到会有这么一天。

当年从名牌大学毕业，卢克历经笔试，面试，过五关斩六将才进入这家外企大公司做管理培训生。

赶上外企在中国的黄金十年，卢克满世界出差，动辄出入五星级酒店，经常出席各种高端论坛，还一路升迁到部门经理。

卢克无比坚定地认为，自己正走在一条康庄大道上。

这也是所有外企人清晰而明确的职场路径：

找一个好的行业，选里面好的公司，然后从底层开始不断往上爬。从专员升到主管，又从主管升到经理，再从经理升到总监。再往后，那就看运气了。

二、一夜之间，外企不再稳定

但仿佛一夜之间，外企在中国的好日子到头了。

硬盘巨头希捷宣布关停其全球最大的生产基地苏州工厂，甲骨文被曝裁减200多个北京研发岗位，而通用电气则关闭了上海技术中心。

从英特尔、雅虎、奔驰，到惠普、摩托罗拉、默沙东、阿尔斯通……从IT业、制造业到医疗行业，这些如雷贯耳的名字，正在排着队搬离北上广的CBD。

有一些公司搬到郊区租金更便宜的区域，还有一些，彻底离开了中国。这一切正在并可能继续发生。

外企滑坡的原因暂且不去探讨，对于每一个在其中工作的外企人来说，由此带来的打击是毁灭性的：皮之不存毛将焉附？

每家外企都喜欢组织的一个公司集体活动是Family Day，召集员工和员工的家人一起来公司做做游戏，增进感情，让大家在公司真正找到家的感觉。

但如今现实残酷：需要你的时候，你是家人，不需要你的时候，你是废人。

一名药企员工在知乎上写到：

每到年会时，看着一个个同事上台领五年长期服务奖，十年长期服务奖，甚至还有二十年的同事。

你会突然觉得身为这里的一员，这辈子都不想掉队。

然而事情就发生在今年，一个合同到期的同事竟然没有被续约，我们都很吃惊，头一次知道这个“温馨的大家庭”是会抛弃家庭成员的。

温馨只是假象，一旦运营出了问题，资本就会露出无情的面目。

年富力强的时候，你为企业创造价值，企业为你提供光鲜的环境和优厚的待遇。

年老色衰的时候，你就是资产负债表中的“成本”，不是被缩减，就是被优化。

三、别把公司影响力，错当自己的能力

一个同学，本来在一家瑞典公司做采购经理，油水足，待遇好，老婆刚怀了二胎，小日子蒸蒸日上。

谁知公司突然以经济不景气为由，派他去常驻杭州。美其名曰调整组织架构，其实就是逼他走人的节奏。

同学权衡再三，咬牙接受，从此和老婆孩子过上了牛郎织女的生活。

还有一个朋友，本来在一家500强企业做中层，“位高权重”。她情商又非常高，在公司里左右逢源，是我们中间成功的典范。

一转眼，一切都变了：原来的CEO退休，换了一个和她不对付的新老板。新老板大刀阔斧地改革，她管的那一块业务突然变得无足轻重。

她跟我们抱怨，每天都被老板挤兑，做的事情都是无用功！也想要跳槽，可是这把年纪，加上高昂的薪水，外面根本没什么适合的好机会。

没有好办法，只能继续煎熬。

是啊，除了耗下去，还能怎样？

别看很多人口号喊得响，什么此处不留爷，自有留爷处，什么市场行为，双向选择。

等这一天真正到来的时候，却发现根本没那么简单。

对于一个在外企大公司呆了很多年的高管而言，他的能力已经被公司“结构化”了。

虽然在这个体系中，他们可能游刃有余，但一旦离开那个熟悉的环境，他们会失望地发现，多年积累的能力根本派不上用场。

以前在业内呼风唤雨，是因为他站在一个大平台上。一旦离开了这个平台，他们立刻变身成nobody。

换句话说，自己头上的耀眼光环并非真正来自真实能力，而是平台的威力。

然而这些人不努力吗？当然不是，他们熬夜开电话会议，频繁出差，跨部门协作，专业知识讲起来头头是道。

可真的动心想要离开时，却发现离开了外企，自己好像啥也不会。

四、打败你的，有时候是自以为安身立命的东西

在外企获得所谓的成功，往往依仗两个方面：要么聪明，会交际，懂政治；要么敢拼，业绩高，贡献大。

但岁月告诉我们，最终打败很多人的，恰恰是他们自以为安身立命的东西。

首先就是年龄的增长。年轻时追求上进，想要突破，势必要付出更多的时间和精力，去拼去闯。

但有了家庭后重心就会不自觉地偏移，以前可以200%投入到工作中，现在只能投入50%。

其次是对于规则的认识。

打个比方，在室内拳台上，有着一套完整的规则，职业拳手可能还有点优势，但在你死我活的丛林社会中，职业拳手根本不是那些整天摸爬滚打丛林杀手的对手。

原先苦苦追求的那些能力，比如怎样更快地获得管理层的支持，如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争，都是为大企业复杂的组织架构而设置的。

但假如来到一家非常扁平的公司，修炼的这些“屠龙术”反而毫无用武之处，他们的生存能力反而不如在民营企业浸淫多年的老油条。

更别提做的那些精美漂亮的PPT了，外企喜欢用无尽的邮件、会议和流程把人框死；

但在很多民企，把事情搞定才是首要任务，外企人善于甩锅的优点反而成了弱势。

况且，在外企工作令很多人天然地产生一种优越感。

篱笆上有人发帖，说她的好多同事跳槽去了国内的竞争对手，升职加薪，但她也听说其中有一家，如果晚上9点前下班是需要打报告的。

她写道，这又何必呢？太累了，生活同样重要。我还是更习惯现在外企的工作氛围，晚上六点下班，休假就是休假，不用回邮件，也不会有人打扰你。

还有IT界的外企，和国内的狼性文化比起来，更是奇葩一样的存在。

这些公司比起中国的互联网企业要舒服得多。他们下午六点下班，极少加班，但工资福利并不比其他企业差。

有人认为这已经是一种路径依赖：大部分人已经习惯被外企化了，习惯之后，会更愿意去同一种公司。

正所谓由俭入奢易，由奢入俭难。外企人成了温水里的青蛙，当水温升高到一定程度时，想跳出去却跳不动了。

五、出路何在？

卢克想到了内部突围，但他发现，在一个庞大的体系之中，想要做一点小小的突破，改变的难度都超乎想象，一种无力感油然而生。

要么换一家外企？但谁都明白，其实大多数大公司都差不多，跳来跳去并不会给自己的职业履历加分。

去民企？倒是有人勇于尝鲜，可听说如果和老板关系不好，做再多也没用，再说里面盘根错节的关系链，想想就头疼。

干脆去创业吧？问题是值不值得？成功率多高？失败了损失多大？成功了收益是什么？

几个问题扪心自问，就打起了退堂鼓：早十年让我创业，我可能就去试试了。可现在拖家带口的，思来想去，卢克还是决定继续待在公司，把牢底坐穿。

大不了到时候拿赔偿走人！未来？走一步看一步吧。

卢克迟疑着说，外企嘛，有走的就有来的，你看特斯拉不是刚又在上海开厂了吗？

本文作者秋日么么茶，一枚文艺的理工中年男，愿和您一起理性地看待世界，在人生的道路上彼此拥抱取暖。转载自微信公众号“秋日么么茶”(id:lovemmtea)。

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2018 领英 保留所有权利

编者按：本文来自“网易科技”，作者：崔玉贤，36氪经授权转载。

划重点

1.京东每个月的回款占到锤子现金流的60%以上，现在每个月的回款越来越少，不够员工开支。传闻京东金融供应链贷款提前断了。没钱启动手机新品了。

2.锤子大规模裁员已经开始，据说要裁至40%。

3.留在老罗周围的都是对老罗深度信服，有些人会说：老罗，你说什么都对。

4.“老罗是个自负又自卑的人，他有社交恐惧症，很害怕在电梯里遇到员工或者合作伙伴”。

5.“老罗忙的时候经常忙到凌晨3-4点，在公司睡觉，第二天早上8、9点洗个脸，刷个牙，凉水冲个头又开始工作。他非常拼。”

“老罗发布会上台前，要吃抗抑郁的药，里面有一点点兴奋剂的作用。”刚从锤子离职的小A表示。或许正是这点兴奋剂，罗永浩在2017年5月9日坚果Pro发布会上带着明显的颤音说：“有一天会有很多人用我们的手机，多到连傻逼都在用的时候，今天在现场的你们要记住，它是为你们而做的。”

发布会结束后，马上有锤子的投资人打电话质问罗永浩：为什么说出“傻逼都在用”这样的话。罗永浩说也后悔，但他把原因归结于“抗抑郁药”上。

一年之后的2018年5月15日，锤子在鸟巢召开了一场号称“可以载入世界吉尼斯纪录”的发布会。但这场发布会后，锤子手机负面传闻不断：资金链断裂、大规模裁员……。

网易科技后厂村7号记者从相关渠道独家获悉，10月23日下午，罗永浩只身一人来到了北京360总部，密会了周鸿祎。

今年4月，行业就有传言360手机和锤子科技在洽谈合并事宜，但随后被周鸿祎否认。

11月7日，在乌镇世界互联网大会期间，网易科技后厂村7号记者当面向周鸿祎询问了和罗永浩密会的事情，周鸿祎回应称：“我和罗永浩经常没事会聚在一起聊聊天，在手机领域我们都在艰苦地寻找机会，所以有些交流。”

在10月23日见完周鸿祎后，罗永浩同日又出现在了小米生态链企业黑鲨游戏手机的发布会现场，与小米创始人雷军、小米联合创始人刘德以及原华为荣耀总裁、优点科技CEO刘江峰等人并排而坐，但罗永浩全程默默看发布会，与众人鲜有交流，与谈笑风生的雷军形成了鲜明的对比。

11月6日，深陷资金危机风波中的罗永浩在成都举行了一场“没有手机新品的发布会”回应裁员等风波，但媒体和外界解读为罗永浩为新的融资造势。

在罗永浩穿梭奔波新融资的背后，是无法回避的锤子的频临生死的危机：没钱了！《后厂村7号》记者经过深入的采访，试图探究锤子深陷危机背后的原因。

三波裁员只留40%

知情人士徐佳佳向网易科技后厂村7号透露，锤子科技实际已开启全公司裁员计划。“第一波主要是研发、供应链，之后是市场，第三波裁员也已经开始了，最终只留下40%的人员。”

据后厂村7号记者采访了解，本次大规模裁员由锤子市场副总裁苗颖（前新浪微博副总经理）主导，被裁人员可以获得《劳动合同法》规定的N+1补偿。

媒体还披露，曾被罗永浩费了很大力气挖来的合伙人、锤子COO吴德周也计划离开。不过，吴德周特意在微博辟谣，“假的，谣言。”

但这并非空穴来风，网易科技后厂村7号记者获悉，2018年10月16日，名为“北京优升科技有限公司”注册资本1000万人民币的公司成立。经营范围是技术开发、技术服务、销售自行开发的产品、电子产品、计算机等。

信息显示，10月24日之前，吴德周曾在这家公司100%持股，也是其法人代表人。

对于裁员的信息，之前10月15日有微博发布消息称：锤子科技开始大规模裁员，刚落户成都仅一年的总部面临解散。后经查证，这则信息的发布者是锤子科技早期员工、软件工程师王前闯。

同时，证券时报实地探访锤子成都总部，发现2000平米的办公楼里，大量办公桌椅处于空置状态。

不过，对于“成都公司人员解散”传言，锤子科技发布公告予以否认，称公司正在对北京、深圳和成都三地的技术人员进行整合，成都分公司的经营状况良好，各项业务也都在正常展开当中。

但锤子科技的这次人事整合，在锤子离职员工口中却是另一番说法。离职员工小A说，“除了裁员之外，锤子内部的一些项目也被取消了。”

回款不足资金链紧张

据后厂村7号记者采访了解，裁员、项目取消，或与锤子资金链再度陷入紧张有关。

“目前，每个月线上京东销售的回款很少，已经不够员工开支了。”徐佳佳表示，“京东的销售回款能够占到锤子日常资金流水的60%以上，可以说回款的多少直接影响到每个月员工的开支。”

2018年是锤子与京东战略合作的第二年。资料显示，2017年4月11日，京东与锤子签署了为期三年的战略合作协议：未来三年，锤子科技发布的新品，都将在京东独家首发；618、双11活动期间，锤子将推出京东独家定制版产品。

当时签约的是时任京东3C事业部总裁胡胜利。据锤子员工透露，罗永浩与胡胜利私交甚好。此后，罗永浩经常做客京东直播。经后厂村7号记者统计，从2017年6月份到2018年9月份，罗永浩参与的京东直播多达6次。

在京东架构调整之后，闫小兵接替胡胜利负责电子文娱事业群，此人对盈利看得更尤为重要，而锤子手机2018年发布的新品销量在京东销量却不尽如意。加之锤子给京东的点位低（“点位”即每单的手续费），京东逐渐对锤子有些疏远。

“京东每个月回款不足，导致雪球越滚越大，资金出现问题。”锤子销售人员董伟伟表示。

手机硬件是一个资金占用量非常重的行业，尤其是供应链和代工厂对资金投入要求非常高。

从2012年成立的天使轮到2018年8月份的10亿，锤子科技经历了6次融资，募集资金将近17亿元人民币，但这17亿元资金也只是杯水车薪。在被问到融资经验时，罗永浩感慨自己不是一个成功的能够为公司找到钱的人。

“在创业公司里，当初锤子的融资金额和小米、乐视比起来差远了。”第三方分析机构人士称。

对比来看，2010年底小米A轮融资4100万美元，估值2.5亿元；2011年12月小米获得9000万B轮融资，企业估值10亿美元；2012年6月底，小米获得2.16亿美元C轮融资，估值40亿美元；2013年8月，获得D轮融资，估值100亿美元；2014年12月完成11亿美元的第五轮融资，估值450亿美元。

融资不顺的同时，锤子的自身造血也不足：公开数据显示，从2012年至2016年，锤子科技连续处于亏损的状态：2016年9月，锤子科技投资方成都尼毕鲁科技提交的招股书显示，2015年全年亏损4.62亿元；苏宁云商2016年年度报告曝光了锤子科技2016年营收8.09亿元，净亏损4.28亿元。

根据财经杂志报道，今年5月，锤子科技账上的可用资金仅5000万元。钛媒体报道称，截止今年三季度，锤子科技亏损了一个亿。

在锤子裁员的消息传出来后，网友猜测成都政府在8月投资的6亿元被花光了，但锤子之后对裁员的消息进行了辟谣。

知情人士告诉后厂村7号记者，罗永浩有意通过子弹短信项目融资，来缓解锤子的资金缺口压力。

“子弹短信属于老罗比较重视的项目，他最近很长时间都花在子弹短信上，希望能够卖个好价钱，填补锤子的窟窿。”徐佳佳说。

子弹短信曾是锤子科技的爆款产品，在2018年夏季新品发布会上推出，上线仅10天，激活用户突破400万，3天融资1.5亿，被认为向“微信”挑战的社交应用。但事与愿违，随后子弹短信就因为图片版权问题惨遭下架，用户新鲜感褪去，如昙花一现，用户活跃度陷入冷清。

罗永浩在子弹短信上进一步融资的打算因此扑空。

新坎：京东疏远

除了回款出现问题，消息人士透露，锤子科技的京东金融供应链贷款也提前断了。据悉，京东金融供应链贷款一年一签，本该在今年年底到期，但有可能被提前终止了。

“没有京东金融供应链的贷款，明年手机新品的启动资金就没有了。估计明年上半年不会有新机了，除非老罗能融到钱。”徐佳佳表示。

据后厂村7号记者了解，罗永浩与京东关系的疏远，一方面是由于锤子销售部刚刚发生了人事变动，负责人新到岗，也不知道关系的深浅，将京东上上下下都得罪了；另一方面，罗永浩的某些举动，伤及了京东的上层关系。

据了解，在2018年锤子515鸟巢发布会上，按照既定的规划，罗永浩将宣布与京东达成的一项合作：坚果Pro2的京东特别版。

“这个合作，销售那边与京东谈了N遍，京东还承诺包销20万台。为此，销售那边做了2-3页PPT给到了整个设计团队，并在5月14日晚上特意嘱咐了老罗一定要宣布这个合作。”锤子前销售部员工王刚透露。

但在整场发布会上，罗永浩最兴奋、讲得最多的却是坚果TNT，到最后，与京东的合作没有宣布，甚至PPT都没有展示。

“那是闫小兵第一次参加手机厂商的发布会，但整场发布会闫小兵和陈婷都黑着脸。发布会后取消了特别版合作，并要求锤子给出合理解释。”参与了这场合作的人士透露。闫小兵是京东高级副总裁、电子文娱事业群总裁，陈婷是京东商城通讯事业部总裁。这两位是手机品牌厂商和京东合作的关键人物。

此外，锤子科技还倒欠着京东的钱。据产业链上的人士透露：由于销售不佳，锤子科技欠京东金融和代工厂大约4至5亿元人民币。

“京东与锤子现在关系不太好，什么时候锤子将欠款还上了再说吧。”

虽然今年11月6日锤子在成都发布会上发布的地平线8号登机箱独家入驻了京东。但据后厂村7号记者了解，这是与胡胜利的京东“时尚生活事业群”合作，而非闫小兵的电子文娱事业群。

罗永浩与京东之前的携手合作始于2016年，那时正是锤子科技最低谷的阶段，持续亏损，一度发不出工资，罗永浩只得到外面做直播、四处站台，补贴公司。眼见太过困难，甚至已经做好了倒闭的准备。

通过罗永浩和胡胜利的信任关系，锤子从京东方面拿到了数亿预付款，并且有了上述提到的三年战略合作等情景发生。当时在媒体宣传上，京东对锤子科技有着“雪中送炭”般的恩德。

在和京东建立合作前，罗永浩与另一个巨头阿里已经进行过深入接触，双方合作接近达成，但中间颇多曲折，锤子困境之下，罗永浩求助和转场京东。

旧账：错失阿里

知情人士告诉后厂村7号记者，罗永浩私下与阿里集团首席技术官王坚交好，2015年底，双方公司就有过接触。当时，阿里在做自己的YunOS，需要硬件载体，通过补贴形式扶植了一批中小手机厂商搭载YunOS。

当时阿里非常好看锤子，除了YunOS业务层面之外，阿里希望通过入股投资的形式与锤子达成合作。

2015年12月10日，罗永浩现身YunOS系统发布会，双方合作显露端倪。

“当时，阿里的YunOS部门与投资部已经开始推动了双方的合作，但因为涉及到数十亿的投资，阿里财务要进驻调查。”参与当时合作商讨的李冬冬回忆。

就在外界猜测阿里会解救陷入破产危机的锤子时，2016年6月27日，锤子科技的工商信息中却显示了一笔2015万元的股权质押，质押给阿里巴巴，传言中的入股投资并未发生。

“当时业务部门和投资部门对投资锤子是没问题的，但财务在进驻调查之后，说了’NO’。”李冬冬透露，“财务说了这么一句话：锤子是除了乐视之外，见过的最乱的财务。”

“这笔股权质押，其实就是投资被否后，阿里给罗永浩的一种变通操作。”李冬冬说。

2016年年底，锤子与阿里YunOS达成了新协议，搁置投资，只在业务上合作。双方启动了一个新项目：Smartisan Powered by YunOS，也就是基于锤子原有的UI界面，YunOS提供底层系统架构，向第三方手机厂商开放。

2017年4月份，罗永浩带着朱萧木到杭州与YunOS签订了合作合同。按照计划该合作会在同年5月9日的锤子科技坚果Pro发布会上宣布。

戏剧的是，在5月9日发布会当天，直到PPT翻到最后一页，老罗只字未提与阿里YunOS的合作，反倒是时任京东3C事业部总裁胡胜利上台演讲了10分钟。

“之所以锤子和阿里没合作成，是因为在2017年4-5月份，锤子与京东达成了合作。京东允诺锤子7亿元京东金融供应链贷款，同时100万台包销合同。”李冬冬表示。

但这件事在阿里和锤子科技方有着截然不同的说法，双方相互指责，成见颇深。

“可以说是老罗撕毁合同在先。在与阿里签订协议后，还转而与京东合作。”李冬冬表示。

但锤子早期投资人郑刚却不以为然，将枪口对准了阿里，称锤子差点被阿里害死，明知道创业公司拖不起，投资前前后后拖了半年，最后说不。

不同于郑刚，在对待阿里的态度上，性格外露的罗永浩倒是没公开抱怨过一句。

相关人士透露，当初锤子如果能够再挺一段时间，凭罗永浩的关系，阿里的投资或有转机，但锤子资金链当时已频临断裂边缘，罗永浩只能求助和选择京东。

只是，如前所述，罗永浩与京东蜜月关系也没能维持太久。

手机卖不动TNT工厂不接单

强调工匠精神的罗永浩，十分注重细节性打磨产品，锤子科技UI设计总监方迟说，“有时候会用90%的时间，去优化1%的细节”、“对我们而言，老罗的挑剔是一个很大的驱动力。”

对于品质挑剔，却不意味着市场销售一定能成功，相反，锤子产品的市场局面一直难以打开，至少从目前来看，诸多围绕锤子产品的差评（当然也有赞赏的声音），不仅有可能拖累罗永浩的“超越苹果”、“做出东半球最好用的智能手机”等宏伟目标的实现，于企业发展的艰难处境，也有雪上加霜意味。

2018年，在手机方面，锤子先后发布了两款新品系列：坚果3和坚果R1。

4月9日，开年首场坚果3发布会，历时仅1小时39分，这被称为是罗永浩有史以来最短的一场发布会。

坚果3选择了夏普全面屏模式，也就是现在小米MIX的设计：无额头，摄像头装在下巴；搭载了高通2016年发布的人气处理器：骁龙625。

当坚果3的渲染图出来之后，台下的人高喊了一句：凉了。

再当坚果3硬件配置出来以后，台下唏嘘了：高通骁龙625处理器是2016年的芯片，有网友表示，哪怕是用骁龙636也会好很多。

发布会后，坚果3的吐槽热度持续发酵。在罗永浩的一条微博里，被顶在第一条位置的评论如此写到：这个坚果伤了一部分老锤粉的心。

也有网友表示：坚果3是一款硬件无亮点，设计开倒车的产品。毕竟锤子科技给坚果系列的标签一直是“漂亮得不像实力派”。

一个月后，老罗在鸟巢召开了其认为是手机业界“革命级”的发布会，推出了旗舰产品坚果R1，及重新定义PC的TNT工作站。

坚果R1采用了高通骁龙845处理器，内存6GB起，后置1200万+2000万双摄像头，前置2400万摄像头，售价3499元起，是继锤子M1之后又一款搭载旗舰处理器的产品。

在经历创业初期供应链危机、产品配置跟不上节奏等窘境后，罗永浩终于拿出了一款有着“旗舰范”的产品，然而，坚果R1虽然起了大早，却赶了晚集，因为产品定价高、亮点不足，被随后发布的一加6、vivo NEX、小米8系列等同样搭载骁龙845处理器的产品快速抢了风头，不得不降价应对。

据锤子销售人员刘柳向后厂村7号记者透露，今年8月锤子在京东的手机销量不足2万台。

锤子科技“5.15”鸟巢发布会的重量级产品，当属罗永浩认为“将会改写人类计算机历史”的革命性设备坚果TNT，但因预定人数太少，厂商不愿接单而流产，以至于还有100个预定的用户没有产品，虽然TNT最后又以另一种形式出现，但也相差甚远。

在锤子科技内部人员看来，锤子手机的市场策略失败，与罗永浩的盲目自信不无关系。

据后厂村7号记者了解，2017年，受坚果Pro拉动，锤子全年手机销量突破100万台，罗永浩以此为依据，定下了3.5倍的2018年度销售目标：350万台，同时，财务方面也以盈利为前提制定了2018年规划，供应链亦然。

也正因如此，罗永浩在2018年年初自信满满地表示，锤子已经开始盈利了。

“今年4.9和515两场发布会后，两款产品都没得到用户认可。”锤子原销售部员工王刚说。

据其透露，坚果3一开始采购订单为80万台，后来紧急下调到30至40万，但仍造成了一定的库存积压。

锤子原市场和销售部门与罗永浩之间的矛盾裂痕明显，甚至存在某种对立情绪。

比如按照正常的产品规划，销售和市场通过调研，供应链配合搜集相关竞品信息，沟通之后定价。而锤子的定价机制与此不同，基本上是财务和供应链确认，市场销售反而不是最先知道和参与其中的部门。

这导致锤子的某些原销售人员指责罗永浩任性、听不进意见。据了解，两场发布会后，产品的市场表现不佳，销售部一些员工感觉是在为罗永浩的错误决策背锅，对抗性地选择了离职。

成也老罗败也老罗

曾有媒体问罗永浩，当创业者个人的性格和风格给企业带来瓶颈之后，该怎么办？

罗永浩回答，一个公司能走多远、走多大，归根到底还是取决于创始人，如果还在位，取决于这个创始人有没有学习能力。他承认，自己过去攻击性很强，没把握好，锤子也在努力淡化个人色彩。

锤子科技成立6年多，多次被传倒闭，被传收购，不断被爆资金链危机。但每次，锤子科技都“熬”过来了，其中因素，或许也得益于罗永浩的IP效应带动——罗永浩在罗粉、锤粉中的影响力、号召力，于线上线下，颇具声势。

“每一个生命来到世间，都注定改变世界。”罗永浩在《我的奋斗》一书中写到。进入手机领域，老罗依然抱着“我创业是为改变世界，不是为赚你们几个臭钱”。

在改变世界的宏大定位中，罗永浩老师有具体目标吗？

去年在与罗辑思维创始人罗振宇的一次长达9个小时的对谈中，罗永浩提到，他的终极梦想，是希望能参与或领导一次计算平台革命，而做手机，就是为此在进行先期储备。

不处在他的立场上，外人不能理解他的心态和世界。

既便是在2016年面临破产的艰难境地，罗永浩还想把一台苹果和锤子手机同时烧给已经故世的乔布斯，让他给评测评测，为此甚至找到乔布斯的墓地了，但碍于美国不允许乱烧东西的规定，最终没有这样做。

产业链上的一位人士评价罗永浩：自己真的相信自己，生活在自己营造的世界中。

“留在老罗周围的都是对老罗深度信服，基本上是老罗说什么就是什么的人。”王刚说，“515发布会前，老罗也觉得TNT会出现问题，担心卖不好或者太超前，用户不接受。但在内部大会上，一些人就说：老罗，你说什么都对，你就记住这句话，说什么都对。”

光环与负重、野心与焦虑，在罗永浩的事业上紧密缠绕着。

在罗永浩身上，有着理想主义者的拼搏和干劲，员工说，“忙的时候，老罗经常开会到凌晨3-4点钟，睡在公司，早上8、9点钟，经常看到老罗穿着个趿拉板，挂着个毛巾，凉水冲个头，又进入忙工作了。”

在罗永浩身上，也有着理想主义者的狂躁和冲动，他承认自己是“独裁者”，员工说他：“在绿地中心（锤子的办公室之一）的时候，跟市场部开会能把门踹了一个洞，还砸椅子什么的，这不是偶然发生的事情。”

据说，罗永浩还曾当着员工的面展示医院给他开的“抑郁症”诊断证明，“我是个病人，是精神病人，不要老逼我哇。”

在罗永浩身上，还有着理想主义者的某种癫狂特质。媒体称他会因粉丝的热情而失控到抖动。

据了解，在发布会上台前，罗永浩会服用“抗抑郁”的药，这个药里有丝丝兴奋剂的作用。以至于他在2017年5月9日坚果Pro发布会上带着明显的颤音说：“有一天会有很多人用我们的手机，多到连傻逼都在用的时候，今天在现场的你们要记住它是为你们而做的。”

发布会后投资人打来电话质问罗永浩为何说出“傻逼都在用”那样的话。罗永浩也感到后悔，但把责任推到了“抗抑郁药”上。

在商业世界面前，罗永浩承认，每天压力大得要命，最困难的时候，紧张到指尖都是发麻的。

吃过产业链的亏，栽过跟头之后，罗永浩反复谈到：技术实现需要有敬畏之心。

罗永浩承认自己并非没有弱点，他和罗振宇提到，自己有社交恐惧症，对于供应链的人，初期除非要他去见才去见，而雷军几乎中等重要性的供应商都去拜访过。

罗永浩意识到在这上面他犯了错误。“我们在做了一些调整，基本上所有的主要供应商老板或者负责人，我在时间允许的情况下，尽量拜访，出差次数多了十倍左右。”

相关人士告诉后厂村7号记者，与合作过的人在办公楼里遇到，老罗会为了避开同乘一个电梯的情况，而改走楼梯。

罗永浩也在试着自我转变。

罗曾经嘲讽自己的前老板俞敏洪是他见过最没有原则的人之一，他认为俞虚伪，披着理想主义外衣，把自己塑造得很高尚很纯洁。但造手机时间稍长，也以理想主义者自居的罗永浩发现，企业家和知识分子不一样，企业家基本上百分之百维持不了道德洁癖。

“做企业之后，才知道你要既遵守原则底线又把事做成（有多困难）”、“这个事情压抑我的个性比做企业严重十倍”。

不过，现实锤击下，虽然这个曾经的“彪悍青年”有所妥协，但他也声称，挫折激发了他的逆反心理，在某些方面他比原来更骄傲了。

有锤友告诉后厂村7号记者，罗永浩是个理想主义者，无论如何，希望他并相信他可以将事业坚持下去。

但对于目前四处融资的罗永浩，眼前的困境是他创业以来的又一次劫难。在向“做最大计算平台”的梦想迈进之前，他必须先把锤子活下去的钱找到，这个并不容易。

（应采访者要求，徐佳佳、小A、刘柳、王刚、李冬冬均为化名）

相关资料参与及援引：

雷帝网、各色人物、双罗对话、陆新之《一个人与一群人》、IT时代网等

编者按：本文来自微信公众号“娱乐资本论”，作者：霍青城 霍超；36氪经授权转载。

今年进入四季度，宏观经济的不景气终于传导到了个人身上，“裁员”消息一波接着一波。烧钱最猛的各互联网大厂员工，率先沦为泡沫破灭时的“代价”，年底被裁，哀鸿遍野。

据统计，从京东、知乎、锤子、到近期的美团、摩拜等，过去几个月，至少11家大型互联网企业传出裁员消息。时至今日，没有一家公司承认自己“裁员”，但“裁员”动作最后均落地实施。进入12月份，社交网站上“裁员”爆料突起，百度搜索指数冲至半年内最高。

对于大厂“裁员”为何集中在今年年底，虽各家公司业务不同，但员工感受如出一辙——为了省年终奖，裁员有KPI。娱乐资本论走访了6家身处舆论中心的互联网公司被裁人员，包括京东、知乎、摩拜、斗鱼、锤子、美图等。他们的遭遇表明，企业裁员的同时也意味着这些公司或商业化上的失败、无力维持现状，或部分业务未来已经不可期。

年底裁员也许是客观原因主导，但公司具体怎么做，却能体现领导层的良心。

号称有“情怀”的知乎，员工描述大裁员突如其来，“电脑瞬间被没收”“饭卡当晚被停”；美团接着知乎，被爆“3分钟办离职”的传奇，率先向应届生开刀；刘强东在国外积极证明自己行为合法，京东却对被裁员工的合法补偿没那么热衷；摩拜整个一身不由己，员工都在等美团砍过来的那一刀；斗鱼海外员工现身说法，辟谣“N+6.5”赔偿为不实言论。

而此前负面新闻漫天的锤子，被裁员工则拿到了足够的补偿，维护前东家意愿明显，舆论与实际对比强烈；美图公司为在此次互联网公司“大裁员”中，舆论表现较为平淡的一家，“合法补偿”的正面评价较多，公司与员工最终“好聚好散”。

京东、摩拜——“裁员进行时”

点评：京东、摩拜未裁员时已风声四起，员工有一定时间找下家和争取补偿。京东的裁员补偿标准正在与员工谈判中，摩拜最新被爆出2天内要“优化”完毕。

打分：京东★★★☆☆

摩拜★★☆☆☆

京东裁员的风从上月底吹到了这月底，至今没有正式通知。但在半个月前，每个在职员工都能从上级领导和周围同事那打听到点什么，基本确定了“商城裁10%，金融板块裁20%。”

“裁员规模与网上传的一样，但说优先裁未婚未孕女性的，我这里没见过，身边有个情况特别符合的女同事，就还在。”京东员工陆游向小娱透露，“裁员”在京东内部已经搞的人心惶惶，虽没有通知，但每个人都有自己的信息渠道，大概知道了该何去何从。

“优先裁没领导罩的，或者是那些异地办公的团队、非嫡系的分公司。”陆游的思维充满了斗争的味道，由于他所在团队老大半月前已经跑路，所以很遗憾，“一个部门都被裁掉了。”陆游告诉小娱，跑路前，团队老大就私下透露整组要被裁，他们剩余30多人随后组成了联盟，开始主动掌握形势。“抱团才是面对危机时的真理，何况我们要的合法权益。”

在联盟成立之前，陆游打听的消息为“N+1”为被裁员工获得的最高补偿，有相当一部分员工被以“末位淘汰”的理由直接踢出，什么补偿都没有。但是近期在联盟群体的主动要求之下，京东总部给出的统一补偿标准是“N+1”。

陆游觉得，跟单打独斗相比，30多人能争取到“N+1”已经是一种进步，但他们的合法权益远不止于此，尤其是对于那些工龄较大的同事。“公司没有任何证据证明自己经营发生重大变化，或者员工犯有重大过失，按照‘劳动法’这样的裁员就是非法裁员，应该赔偿2N，而这对工作2年以上的人，差别很大。”

为了吸引更多的力量加入，增加与公司谈判的筹码，陆游所在的联盟积极拉拢试用期“萌新”员工，由组长或产品负责人起头，给这些员工发送转正邮件，而公司如果拒绝的话，则需要举证他们不能胜任工作的理由。“举证不了就是非法裁员，试用期，包括刚转正的，一般不满半年，公司给半个月补偿往往就能镇住他们，其实按照法律他们能拿1个月的。”

已有一定斗争经验的陆游，现在回想起11月底京东网 传的“裁员”消息，认为公司就是在故意扇风，至今他们中未有一人接到被裁通知，但焦虑的情绪早已泛滥。“就是让你待不住，主动离职找下家，这样他们就不用赔了。”陆游强调“这时就需要团结，该争取的不能丢。”

对于争取“2N”赔偿可能失败的结果，陆游则胸有成竹地表示，他们准备了一堆实锤，放出来京东会很被动，上法庭的话不赔也得赔。另一边，还有员工在某社交软件上喊话，准备爆料京东某部门的利益输送和刷单套现窝案，疑似对裁员赔偿不满，围观者众。可以预见的是，处理不好裁员补偿问题，京东不久或将遭遇刘强东之后的又一波危机。

“干的好好的凭什么裁我？很难受很失望，我们联盟都是年年都评优的老员工，不分青红皂白直接裁了，赔偿也不按法律来。”陆游心里憋了很大一股火气。12月22日，刘强东那边传来“没有性侵女大学生，自己是守法公民”的新闻，陆游对此不做评价，某职场社交论坛上，京东员工对此也没有表现出过多的兴趣，他们最关注的还是“如何争取到合法补偿？”

“千万不能授人以柄。”时至今日，陆游及同伴们仍然按时上班，好好打卡，而这一切都是为了砍刀砍过来的时候，自己不至于被“宰杀”。

与京东一样，提前一个月传出消息，但没正式通知的还有摩拜。嗅觉灵敏的摩拜南区市场人员李潇潇，10月份从胡玮玮发出的一封邮件——“摩拜城市市场部，从全国市场部归到城市团队之下”，就嗅到了“裁员”危机。

在李潇潇看来，“裁员”并非胡玮炜的本意，而是迫于美团的压力。“美团11月要砍我们30%人的时候，阿姨极力反对，所以裁员的事没进行下去。”李潇潇告诉小娱，胡玮炜的人品在摩拜内部广受认可，但也因为其太重感情，公司治理上存在很大漏洞，“助长了腐败风”。

11月美团要求摩拜的“30%裁员计划”没有如期推行，但在李潇潇12月下旬离职后的几日，公司便群发了“明年1月市场部预算全部砍掉”的通知。“摩拜一直不赚钱，美团今年刚上市，财报肯定要做好看了，我们市场部这些辅助性的花钱业务明显成了累赘。”

李潇潇告诉小娱，从今年开始摩拜市场部的预算大概缩减了80%，10月以后市场活动全面停止，而市场部员工8月开始转用户运营，卖骑行券和站内/车身广告，10月开始设KPI。“这个月KPI跟上个月KPI很不一样，你能明显感觉到摩拜在积极变现，但又不得其法。”

商业化情况确实没有好转，李潇潇通过后台数据发现，摩拜的活跃用户数和订单量明显在减少。“其实10月份将市场部划归为城市团队前，很多三四线城市就进行了一波劝退和关站动作。”摩拜在市场败退的原因，李潇潇认为是“车太差”和“维修跟不上”，而同时市场上后兴起的青桔单车和哈罗单车，质量明显更好。

对于美团收购的摩拜的原因，李潇潇作为普通员工百思不得解，觉得美团进入后，“摩拜什么变化都没有”，最大的动静就是把押金免了，原有押金可以退。“钱是美团出的，当时美团想借此提高自身APP的日活，但由于执行特别差，用户只把钱退了，却没人知道美团。”

12月20日，网络曝光美团王兴和穆荣均将所持摩拜出资额全部质押，这条消息进一步加深了李潇潇和身边同事对于收购案的不解，“也许是腾讯让美团战略性收购一下，美团只好从了？”

12月23日凌晨，胡玮炜群发邮件宣布不再担任摩拜CEO，权力完成交接。“摩拜员工再也没有挡箭牌了。”这是李潇潇的第一印象，而她庆幸自己提前一周抽身上岸。“那些在10月没感受到危机的同事，现在都很慌。”短短一周风向大变，李潇潇在同事眼中，由原先的“太冲动”变成了“正面典型”。

上周末，李潇潇打听到原HR在本周商定了大量会议，她认为这也即意味着摩拜要在年底正式加入互联网“大裁员”队伍。本周一，李潇潇突然告知小娱“全国各地今天开始优化，周二前要搞定。南区CRM同事已经被优化，杭州市场部一个不留。”

“有消息的人早就知道自己该何去何从，整个西区11个市场人员只留主管一个；我们城市的运营专员会很惨，HR在跟运营主管商量，要设KPI让人不达标；裁员补偿参考10月以前劝退的那批，最多拿‘N+1’。”李潇潇向小娱大方地分享自己获得的消息，并表示前同事对“N+1”的标准还挺满意。“吹了一个月的裁员风，可能大家本来期待就不高。”

回忆起刚进摩拜的那段时间，李潇潇形容为充满了理想主义，不会跟公司计较得失，而现在没有人再把公司当回事，“同事们早已貌合神离，找新工作都都成公开的了。”对于美团必然要砍下来的那一刀，李潇潇没有负面评价，并真心认为“没有美团，摩拜也撑不到今天。”

知乎、斗鱼——“突然大变脸”

点评：知乎和斗鱼海外部裁员都是突然进行，没给员工任何准备空间，员工心理遭受打击较为大。补偿方面，同是试用期，知乎工资发到12月底，斗鱼补了N+1和部分年终奖。

打分：知乎★☆☆☆☆

斗鱼★★☆☆☆

没有一丝丝防备，知乎“大裁员”某一天突然而至，几百人被杀了个措手不及。视频运营部的试用期员工何晓萌才来一个月左右，凳子还没坐热，年底突然被告知要“走人”，这对他来说是个沉重的打击。被通知裁员的那天，何晓萌的饭卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最后一顿晚饭，电脑瞬间被没收。

“网 传的300人被裁是说少了的，我走之前知乎是1700人，内部消息是说要裁到3位数。”此次知乎大裁员，多方消息显示商业化团地是重灾区。“去年年底700人，今年大力发展商业化，人数扩张到1700人。结果商业化搞的很差，多出来的这些人哪来的就回哪去。”何晓萌告诉小娱，他所在的15人视频组，被裁掉了30%，都是不用赔钱的试用期员工。

“HR通知我去办公室聊业务的时候，我还准备了PPT。聊着聊着HR还表达了对你业务的认可，但需要改进，我还很诚恳的向他请教怎么改，后来就发现情况不对了。”何晓萌描述自己当时的感觉是懵逼+过山车，意识到公司要裁员的时候，脑子是懵的，但心跳开始加速。“那什么时候走？”何晓萌小声地问。“现在、立刻、马上，办离职的同事在等着你。”

像是被人打了一闷棍，何晓萌失魂地走出HR办公室，同时被裁的还有另外3个同事，加他2男2女。舒缓了片刻，2个男生开始疯狂地联系猎头找下家，2个女生则很平静“哦，那就回家吧。”最后，何晓萌他们争取的补偿是工资发到12月底，社保也交到12月底。

何晓萌认为“大裁员”也即意味着知乎商业化上的失败。以视频为例，知乎营造出的形象一直是理性、高端的知识社群。何晓萌不怎么玩知乎，但深知运营规律，他认为知乎可以走慢一点，视频可以做出自己的高端特色。进入知乎以后，原老大跟他谈的高大上战略，一个没进行，何晓萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大红人。“实际运营的策略根本就是错的。”

此外，在跟知乎要资源推广视频的时候，何晓萌也感觉到了“特别别扭”，他评价知乎为“既当又立”。“领导层想要商业化，想要赚钱，还要同时保持自己高端形象，自上而下不给资源和入口，很分裂，很别扭。”在没被裁之前，一个被知乎从优酷挖过来的商业制片人规劝何晓萌，“最好别太管工作上的事，商业化部门之间还要打架，没准年后会好些。”说完没多久，这位制片人与何晓萌在同一天被裁掉。

对于知乎“商业化”上的矛盾和不稳定，何晓萌还有其他体验，“裁员前一周，还说要把视频组一半的改组做大数码，群都拉好了。”“知乎原来就有科技运营团队，大数码感觉是拍脑门决定的，做的好肯定要合并过去，做的不好也会被原团队吞掉。”

何晓萌和当天被裁掉的同事，原本当天拉了个“知乎维权群”，但只过了2天，就改成了“知乎人才择业群”。

“这就是突然裁员给人造成的惶恐，眼下最重要的不是维权，是赶紧找到下家，太没安全感了。”

何晓萌的目标是头条。

何晓萌告诉小娱，在互联网圈中，头条和腾讯成了最大的避风港，而据他所知，腾讯明年缩招会比较明显，“每天招进100、200人”的头条成了他最大的指望。“已经在跟头条的HR谈薪资，祝我好运。”“实在想象不到，再被头条拒了，我会怎样。”

比知乎更早一步“突然翻脸”的是斗鱼，12月初斗鱼海外部“大裁员”的消息率先开启互联网大厂年末残酷的一面。“前期招人非常迅猛，很多北上广杭挖过来的大牛，现在不管你是外地来的、有房贷的还是上有老下有小的，毫不留情。”秦枫在某社交网站上匿名吐槽。

作为斗鱼高薪挖过去的技术人才，秦枫只上了20多天班就突然告知被“优化”，这让他感觉很不真实。秦枫跑去洗手间洗了把脸，看着镜子里的自己，脑子是懵的，手开始发抖，“这简直是致命的打击，我一月房贷2万，马上计划要小孩了！”

“年纪越大，机会越少，很多公司年底都是没有HC的，年初才会放开。这时候裁员，拖家带口的怎么过年？听说有同事在电梯里直接哭了，这一点都不夸张。”秦枫透露他的一位同事在接到裁员通知后就消失了，直到第二天下午才联系上。“人的情绪将近崩溃。

作为被裁的员工之一，秦枫可以理解公司因为效应不好做出的裁员决定，但不能接受斗鱼官方笼统的一句“团队正常优化调整”来敷衍外界。“接到的裁员通知都是口头，没有正式邮件。我们不是不行，希望公司给出书面说明，那么我们再找工作就不会那么尬。”

对于网上一段时间盛传的斗鱼“N+6.5”的赔偿，秦枫认为要么是有人在造谣，要么就是公关在洗地。“真拿这么多，我们这些被裁的高兴来不及。”最终，斗鱼跟被裁员工谈好的统一补偿为：N+1+年终x0.5x工作天数/365x绩效系数。“绩效系数都打的C，0.5个月。”

秦枫认为“N+1”属于合法补偿，在年终奖部分中，公司最大的施舍就是将他们的“加班顺延工作日”。“年终奖算到最后也少的可怜，起初很多人都不愿意签字，但公司只用‘奖励包’一招，就轻松将被裁员工的统一战线瓦解了。”

“奖励包”政策即先签离职协议的，可以奖励5000元，名额只有40个。“人性就是这么脆弱，大难临头各自。”秦枫理解签协议的同事，确实是公司“太厉害”。最后一批没签协议的人，被告知“奖励包”还剩几个名额，秦枫只能感慨“个体太弱势。”“当然，公司最后还推荐了转岗去处，需要通过面试、谈薪，进不进去，还是看个人能力。”

“雪中送炭的人少，锦上添花的人多。这个冬天很冷，冷的有点让人窒息。”秦枫根据自身经验，为互联网从业者总结出七条“劝诫之言”，其中一条就是“互联网公司，来的快，去的也快，互联网新项目组慎入。”广受赞同。“有机会，争取去大厂吧。”

锤子、美图——“时间足够”“补偿足够”

点评：锤子、美团在此次大裁员中，是难得一见的员工评价较好的公司。锤子给足了员工离职时间，有困难可以再商议；美图则给足了员工补偿，明显高于同行。

打分：★★★★☆

8月20日，锤子坚果Pro 2s发布，和以往每次破百万的门票收入相比，Pro 2s发布会的收入仅有不到50万。发布会过去没多久，锤子便开始裁员，张德晨就是其中之一。与锤子铺天盖地的负面舆论相反，在锤子供职2年多的张德晨，对公司以及罗永浩的评价非常不错。

根据此前媒体报道，锤子早在年中时资金链已经紧缺，现金流主要依靠京东的销售回款，而回款的多少直接影响到每个月员工的开支。但坚果Pro 2s的销量并未达到预期，融资未果，销量不顺，开源节流成了锤子的必然。

也是从8月底开始，张德晨陆续看到身边的同事被HR单独带走商谈离职意愿，他期待着last day不要在自己身上降临。但事与愿违，该发生的还是发生了。不过与知乎、美团、斗鱼的光速裁员不同，锤子的手段温和了不少。

“裁员流程是按正规流程走的，HR谈完补偿后会根据个人意愿，给员工留出三个月的准备时间。”张德晨打听到并不止是自己所在的软件工程部，此次裁员范围面向锤科全业务部门。根据网易科技的报道，锤子裁员计划中只留下40%的人员。

对于公司效益差，张德晨和同事心知肚明。在工资和补偿到位后，曾经的战友陆续离开了这个“情怀之地”。“我们那批中没有听说有人被拖欠薪资，也没听说有人为补偿和老东家撕破脸。”张德晨告诉小娱，即使被迫离开，双方也都很体面。

对于此次裁员，张德晨表示理解。他在刚入职锤科那年年中也遇到几次发不出薪资的情况，当时锤子一度处在倒闭边缘。为了拯救公司，罗永浩到陌陌做直播，去得到app开专栏等，最多的时候借款9600多万元帮着公司和员工度过了危机。“公司实际情况就那样，‘N+1’大家都接受，多了真没有，主要是时间给够，公司也沟通的好”

在离开锤子的几个月准备时间内，张德晨很少再看到老罗。不过他听说老罗压力也很大，经常凌晨十分才去公司，即使到了公司也直接钻到办公室，“罗老师还是比较直率的，估计没钱也不好意思再给员工打鸡血了吧。”张德晨苦笑道。

8月底通知离职，11月才离开，三个月中伴随着张德晨的是很多无奈。家里的孩子尚且年幼，每年的学费和抚养就是一笔不小的开支，生活的重担压在他身上，他有些不知所措。张德晨也不是没再看过其他工作机会，但是转悠了一圈发现在今年经济情况下滑的大环境之下，向往的公司也都过的不顺利。

说着，他给小娱丢来一张小米的股价的走势图，这家在上市前最有黑马气质的独角兽，如今股价早已蒸发近20%，总市值不到440亿美元。这个价格要比三年前小米450亿美元的估值还要低了不少。“你看小米都这样，谁家又能好过呢？”张德晨叹了口气。

受访者中，美图员工与锤子员工一样，难得一见对公司评价较好。此外，美图员工最终拿到了明显超过“N+1”的补偿，这放至整个互联网裁员企业中，都显得十分不易。

早在裁员发生的几个月前，美图就进行了第一波裁员。当月CEO吴欣鸿宣布调整变图的组织架构，将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。在此之前，其涵盖了美图秀秀、美拍、商业化、创新、海外等多条业务线，随着结构调整，裁员也在进行时。

据了解在美图第一波裁员中，包括运营、市场、销售、技术在内，一共裁了600-800人的规模。紧接着11月起，美图发文称，美团美妆业务自11月30日后，停止运营。几乎同时，美图开始第二次裁员，杭州的电商团队几乎全军覆没。

对于公司的运营情况，事业部管理层秋琳早有一定准备，当得知自己整个部门将要被裁掉的消息时，并不惊慌。“因为整个的业务已经开始呈现不健康的状态了，所以其实员工对于裁员这件事心里是有一定的预期的，没有感觉到这么突然。”

秋琳向小娱透露，由于员工心理早有所准备再加上补偿款还算到位，目前没有听说员工有出现矛盾冲突现象。“超过N+1，明显好于其他家，大家都是接受的，具体多少不方便说。”

被裁掉后的那段时间，秋琳对于未来也有一定的恐慌，“因为毕竟现在是所谓的寒冬，找工作可能不好找。而且最近裁员的都特别的多，我预期外面是有大量的离职人员，职位可能也不太够。”但事实有些让她出乎意料，在而后的求职过程中，她顺利的拿到了三份offer，并且已经入职其中一家。

“我出来了之后发现有大量藏在幕后的公司，其实也很需要各种各样的一些人才。这些公司可能并不像互联网公司那样比较有名，但在寒冬之中还是比较好的选择。”

秋琳认为目前寒冬影响资本，资本影响互联网公司，而在互联网公司最终影响的就是市场部的预算，随之受到影响的就是乙方公司。

“而一些优秀的人才，他即使在乙方公司受到影响，也会被甲方公司所接纳，从而到甲方公司来去做相应的一些工作。”

对于前东家美图，秋琳还是有一些唏嘘，“美图的产品真的是很扎实，但整个策略调整以及对于市场的一些反应相比竞品还是稍微有点偏慢了。”她告诉小娱目前能看到美图在积极的去做正向调整。“如果美图能在产品的基础之上，把商业化这块运作起来还是挺有希望的。”

裁员应该是什么补偿标准？

在这次互联网公司“大裁员”中，“N+1”成为正式员工与公司协商上后的普遍补偿标准，试用期员工甚至“0赔偿”，“年终奖”唯有斗鱼发放了一部分。那么按照法律规定，这些补偿是否合法？裁员补偿又有几个标准？

上海保华律所劳动法律师董寅表示，根据《劳动合同法》，经济补偿和赔偿金只有“N”、“N+1”、“2N”三种标准（不满半年的按0.5算，半年到一年之间按1个月算）。

其中“N”和“N+1”对应都是合法经济补偿，“N”是一般情况下合法裁员或合法解除劳动合同；“N+1”对应的是合法情况下，需要提前1个月通知劳动者解除劳动合同的三种情况，包括劳动者在医疗期、劳动者不能胜任工作、客观条件发生变化。“2N”为赔偿，对应的就是违法裁员或违法解除劳动合同，包括试用期员工。

“在校大学生勤工俭学、退休人员返聘不是劳动关系，在没有特别约定的情况下，可以随时辞退，没有赔偿。”

董寅告诉小娱，公司如被认定为合法裁员或合法解除劳动合同，需满足系列法定条件和程序。

如“合法裁员”需企业证明自身经营发生严重困难或破产重组等；还要满足减员20人以上，或减员比例占公司10%以上；并提前30日向工会或全体员工说明情况。（此处提前30日属于法定程序，不属于上文所述“N+1”补偿情况。）

“合法解除劳动合同”包括劳动者依法解除；劳资双方协商解除；员工试用期被证明不能胜任、员工严重违规等情况下，企业依法解除等。

董寅认为不符合法定条件，没有遵守裁员程序的裁减人员情况，最重要的是员工没异议，而只要员工提出问题，最后企业都有可能会被认定为违法裁员，赔偿标准就是2N。“看现实情况，大部分企业和员工协商后的标准是‘N+1’。”

当然需要注意的是，在“合法裁员”中，企业如能证明自身经营发生严重困难、客观经济情况发生变化致使不能履约、企业转产变更合同后仍需裁员等情况，《劳动合同法》规定了需要支付经济补偿而非赔偿；如果员工因自身严重违规，企业则不需任何补偿和赔偿。

“裁员”潮中，一些被裁员工在意的“离职证明”上的内容，可能成为企业威胁自己签协议的把柄。对此董寅律师表示，虽然法律没有明文规定，但离职证明一般只可以写离职原因、时间等，离职原因一般只有辞职、协议解除和违纪解除等。

“如企业对员工做出不当道德评价，造成员工损害，员工可以向劳动部门投诉。”

以上互联网公司员工均为化名。

打分标准：

★★★★★：最高补偿+时间留足（行业典范）

★★★★☆：合法补偿/时间留足（好于同行）

★★★☆☆：补偿争取/时间未定（灰色地带）

★★☆☆☆：非法赔偿/不留时间（普通负面）

★☆☆☆☆：非法赔偿+不留时间（负面典型）

☆☆☆☆☆：没有赔偿+不留时间（无药可救）