一．汽车仓库管理
1．其实工作不一定说是之前做一种行业或工种，就代表这辈子只做这些。人要有大胆的尝试，你以前做机修现在面试仓库，就是一种尝试。
2．或者回答对仓库管理有兴趣。至于要求，你可以委婉回答达到目前同地区仓库管理的基本要求就可以了。或者说，先看你的能力如何，再让他们依你的能力出价。
二．怎样管理库存？
1．是用EXCEL自建就行了，三张表可以解决，一是期初库存表，二是本期进货表，三是本期领用表，最后一张汇总表中将上述几个数据全部关联过来，这个是比较简单的，直接取数就行了。
三．汽车4S店的仓库管理，
1．了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。
2．掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。
3．常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。
4．熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。
5．对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。
四．如何有效管理停车场？
1．随着人们生活品味的提高，人们对停车场的要求也越来越高，尤其是对一些大型的办公大厦、购物中心等，停车场形象成为人们对其判断的第一印象，甚至停车体验的好坏直接影响人们的出入频次。
2．为此，停车场运营管理越来越被众多的高层经营者所重视。出现了专业的停车场运营服务公司。例如：爱普世停车服务： 爱普世拥有一流运营管理团队，结合众多高档停车场运营管理经验，总结出停车场运营管理五大体系，包括设施管理、形象管理、收费管理、制度管理和安全管理，从这五个方面解决停车场运营管理效益差、形象差、安全差等问题，致力于为客户打造星级停车场，提升停车新体验！
3．行业分类停车行业细分市场主要分为：医院、行政单位、购物中心、综合商厦、住宅、学校、商业场馆和景点、机场、道路停车等九大市场。
4．爱普世停车管理公司真诚服务每一位业主。运营管理理念以打造"理想停车系统"为核心理念，结合国内外优秀停车场管理经验，确立"科学化、智能化、标准化"的服务内涵，在停车场管理前期，就要做好科学规划，在设计阶段，好的停车规划能够为客户回避掉后期项目运作的很多弊端；在停车场管理过程中，需要做好智能化建设，以智能化设施代替部分人工服务，更为方便快捷；对于停车场内保留的服务人员，需要对他们进行标准化培训，能够为每一位顾客提供标准服务，使客户感受到停车场的专业和贴心。
5．合作模式当前国内停车管理公司基本是采用劳务输出、委托管理、承包经营的三种模式。劳务输出由爱普世停车管理公司提供一定的人力资源服务于业主，盈亏由业主独立承担，停管公司只收取人力派遣费用。
6．这种模式由业主承担所有营运成本，对业主来说，能够有效提高管理水平，减少专业问题所产生的营运困扰，降低人员管理风险，增强营运管理知识。
