1，如何将二手车,玩出新创意
将二手车完成新创意的最好的办法就是在车子的改装上面，不过我国现行法律法规对改装车有很严格的限制
搜一下：如何将二手车，玩出新创意
2，二手车的宣传语怎么写
双十一聚惠泉城 华瑞源首届电商节 多快好省全面服务 让您买车卖车更舒心 二手车过户更有免费洗车，免费变更保险等优惠活动等你领。
可以参考关注一下同行的广告，你这边是做广告宣传呢还是广告创意？
3，征求二手车广告词
老婆是一手的好，汽车是二手的亲。 我这个最好了！！！！！！
1,让我翻身,您是我的主人. 2,如果你想测试现在的车有多结实,那我就是你最好的风险承担者. 想了一天,就只有这两个了.不过我自认为是挺好的了.呵呵~`还真臭美.
1、选择“二手车连锁”，享受尊贵服务！ 2、二手车连锁店，亲情服务到永久! 3、品质、诚信、服务！——二手车连锁店。 4、二手车连锁店，消息快视觉广服务优！ 5、诚汇天下二手车，信立“二手车连锁”！ 6、品质打响品牌，精工成就精彩！——二手车连锁店。 7、今天明天后天，二手车连锁店伴您身边！ 二手汽车，指并非是从生产厂家购买的新车，而是已经使用过一段时间的旧车。二手汽车由于价格便宜，流动性强等特点而成为汽车市场的一部分。二手车交易税发票是由国家规定的，在进行二手车交易时，应当由二手车交易市场经营者按规定向买方开具税务机关监制的统一发票，作为二手车转移登记的凭据。二手汽车交易涉及车辆管理部门办理过户手续、车辆保险标的的过户、转让或者出售、车况、行驶公里数等细节。
这则广告在1分钟的时间里，广告背景音一直重复“上上上上，上优信二手车”“二手车二手车二手车，优信二手车”，让11位明星叫了个遍“上上上上，上优信二手车”，其单调的创意和鬼畜的形式，遭到许多观众炮轰。 循环播放的这几句广告语。
4，奥迪二手车广告为什么会被吐槽？
近日，奥迪的一个二手车广告，在微博上炸了。最早提出抗议的微博已有两万多个转发了，今早多家媒体和头条博客等，也纷纷跟进。 据悉，这个广告说的是，一场婚礼在草地上进行，看起来郎才女貌的；忽然一个老太太冲过来，死命地捏新娘的鼻子，扒开新娘的耳背，又再掀开新娘的嘴巴……新郎和嘉宾全都懵了。结果这个老太太转身离开，回头偷偷地打了一个“OK”的印戳。新郎新娘才高兴地长吁一口气，这时，新娘摸了摸自己的胸…… 随后出现奥迪二手车介绍页面，配音“官方认证才放心”。 无怪乎，在网上除了极少数人，普遍都表示出了对这种广告的愤慨。 不管是检查处女还是检查整容，公众场合对别人捏鼻子摸脸检查，都是侮辱。 一般而言，作为商业广告，传递出来的价值观是会偏保守的，靠近最大多数人的常规观念。而这种广告，已经完全玩脱了。 这个广告之所以激起众怒，是因为它对女性的态度，已不能用“物化”来形象了；“受检”的女人甚至还算不上是一个值钱的“商品”，而是更低一档的牲口和奴隶。 可以说，在广告行业里，汽车广告是性别歧视的重灾区；不独中国如此，在很长时间里，西方世界也如此。 汽车从一诞生开始，便被视为雄性的象征，常用汽车来彰显雄性的力比多。传统的汽车文化（以美国为主）宣扬的价值观，往往是把驾驭汽车和驾驭美女，作为人生的理想目标。很显然，保守的汽车文化，就是明确的物化女性的思维方式，是直男癌价值观。 但随着近些年全球范围内女权主义思想的高涨，同时，女性也成为汽车的主流消费人群；明目张胆地歧视女性，把女性当作玩偶的汽车广告，也越来越少了；即便想冒险玩创意，也很快就会成为众矢之的。尊重女性，越来越成为一个重要的品牌价值。 而奥迪这个二手车广告，即便不提“把女人当牲口”这个价值观问题，单论创意，也属于特别低级的。 与西方传统的充斥着强烈雄性荷尔蒙的性别歧视广告不一样，这个歧视广告里，还带有浓郁的中国特色：主导对女性的贬低、打压、侮辱功能的，是另一年长女性——婆婆。而新郎是束手就擒的，满场男女也是呆瓜一样的莫名的。说白了，这里的男性角色，也是没有主见的。 以前欧美那种汽车广告再“物化”女性，好歹也是把女性作为审美对象，是力与美相结合的，能讨好其男性受众；而今天奥迪的这个广告，直接把女人打回到传统时代了，男性形象也是萎靡的；估计对“女权”不敏感的男性潜在客户，也会拍案而起：谁会想当这样一个站在旁边鬼鬼祟祟的软弱男人？ 不过，如果奥迪不站出来对这样的广告有明确的态度，它的形象在中国将会大大受损。
5，毛不易这波文案笑死我了!哈哈哈哈哈~_
文案，不止文案。 文案君（MrCopywriter）
名字取得好
金主都来找
继毛不易接下防脱洗发水
（霸王邀毛不易代言，原因竟是...）
请点击链接查看
的广告后（毛 不易）
因为名字
这一次喜提中国银联补贴大使
（一毛不易）
点开大图
中国银联这次推广的云闪付APP
海报广告语
真的是很毛不易
▼
“一毛钱都不容易”系列
奶粉钱
银联替你付一半
逛商场
银联替你付一半
去旅行
银联替你付一半
便利店
银联替你付一半
吃大餐
银联替你付一半
看电影
银联替你付一半
「一毛钱都不容易」
这句话真的是很真切
小时候对钱最开始的认知
就是从一分钱的儿歌开始
我在马路边 捡到一分钱把它交到警察叔叔手里边叔叔拿着钱 对我把头点我高兴的说了声 叔叔再见
随着我们生活水平的提高
一分钱早就不再计较
路边看到地上1元硬币
都会毫不犹豫的放弃
但如果去计算自己的辛苦钱
想想一个月挣5K所需要的时间
那每一毛都真的是很不容易
中国银联的这句广告语
请毛不易做补贴大使
在我看来
不完全是因为毛不易的名字
而是因为这句广告语背后的
人们的生活常态
老一辈的人为了省两毛钱的车费
愿意多走两公里的路
而现在的我们为了抢2毛钱的红包
可以一直守在手机旁
「一毛钱都不容易」
直接去看金额
确实微不足道
但细细品味其中的道理
却是平易近人
我们的积蓄就是一毛一毛积累起来的
甚至是从生活的狭缝中抽出来的
每一毛钱的积累都是不容易的
这无论我们最后拥有了多少财富
在建立财富的开始
都是一点点攒起来的
这句话虽然在现在有些夸大
但又很能引发共鸣
而毛不易本人
作为一个明星
除了有一定的人气流量
在气质上
他的形象是平民化的
有亲和力的
而在他的一首歌
《如果有一天我变得很有钱》中
他写到：
如果有一天我变得很有钱
我的第一选择不是去环游世界
躺在世界上最大最软的沙发里
吃了就睡醒了再吃先过一年
如果有一天我变得很有钱
我就可以把所有人都留在我身边
每天快快乐乐吃吃喝喝聊聊天
不用担心关于明天或离别
这样的想法才符合很多大众的真实想法
毛不易带给人的感觉就是干净真实
他之前的人生轨迹平平淡淡
没有过多的光鲜亮丽
红了之后给人的形象依旧是真实朴素
而这样的形象也正符合中国银联云闪付APP
这次推出的营销活动——
银联 12.12 半价补贴节
用云闪付
银联替你付一半
▼
工作那么辛苦，省下来的钱，
早饭加肉加蛋。
（银联 x 全家）
就算剁手，
也不吃土。
（银联 x 京东）
省一半钱不能让你发，
但会让好心情爆发。
（银联 x 屈臣氏）
速度不能降，
价格可以降一降。
（银联 x 顺丰）
花得少也能活得好，
这种好事哪里找？
（银联 x 美团）
不仅给你种草的机会，
还要给你拔草的优惠。
（银联 x 大众点评）
时候醉人的不是波尔多，
是补贴多。
（银联 x 家乐福）
这一刻有点分不清，
体温上升是因为围巾还是满减。
（银联 x 无印良品）
“经济舱”的价格，
也能享受“头等舱”的待遇。
（银联 x 神州专车）
还是那句话：
好的生活，真的不贵。
（银联 x 网易严选）
爱上小米的理由有很多，
比如有颜有料有优惠。
（银联 x 小米）
长城不是一天建成的，
优惠也不会一天结束的。
（银联 x 中国建设银行）
想给你的所有美好里，
省钱也是其中之一。
（银联 x 招商银行）
从前总是觉得计较一毛两毛
是一件特别low的事
显得自己很龟毛
因而在没有移动支付的时候
卖菜的大妈对于零头都是抹掉
这样的想法依旧是很多人有的
但现在都是移动支付
找零给零都很方便
除了支付的便捷性
我们还享受到了很多的优惠
虽然这是商家的一种手段
但对于消费者来说
对于本来就刚需的商品
能够优惠购买
这笔钱能省当然要省啊
（虽然结果是为了省而买了一堆不需要的）
但这个力度还真的是诱人
12.12半价补贴节 超市篇
对于云闪付APP
明明是一个让人消费的APP
而广告却传递着省钱的圣经
「一毛都不容易」
早在9月份
中国银联就提出了这样的一个概念
「付出必有回报」
就是用更多优惠
给你更好的回报
这样的一个品牌概念
是一直贯穿的
在中国银联的官微上
这个“省”是一直在传播
而这一次的12.12半价补贴
则是将“优惠”和“回报”
再一次紧密联系了
抓住了双12的大促销机会
也来了一场大的营销联动
并且也打通了消费者内心的渴望
中国银联这次的广告
背后的潜台词就是
双12
想买就买啊
优惠力度特别大
一毛都不容易
能省就省啊
此时不买
可以省的钱就白白浪费了
不过
我还是想温馨提醒
购物有风险
剁手需谨慎
#话题# 你怎么看毛不易的这波广告？
—— END ——
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6，泰合资本蒋科:知识付费具有高效的商业模式,微信生态是极佳土壤_...
泰合资本已成立六年时间，为60多家创业公司完成了超过550亿人民币的融资额。服务客户包括瓜子二手车、51信用卡、ofo、作业帮、拼多多、云集、百词斩等。
最近的一次内部分享会上，投资人蒋科分享了泰合在知识付费领域的一些认知和预测。简单来说，他认为知识付费具有高效的商业模型，而且它将在微信生态中蓬勃发展。这篇文章依次围绕下列6个问题，分享他的观点：
从用户视角来看，知识付费有什么特点？
从产业视角来看，知识付费有什么特点？
社交流量为什么和知识付费非常适配？
社交生态中，知识付费的核心竞争力是什么？
为什么知识付费具有良好的商业模式？
未来，知识付费的想象空间是什么？
从用户视角来看，知识付费有什么特点？
知识付费是一个独立的领域，并具有教育、传媒和消费这三个领域元素的重合。
知识付费在内容层面和教育有重合的地方，比如实用性和功能性的知识；当然，有时候边界没有那么清楚，比如情感类、美妆类知识付费，所以不完全是教育。它跟教育有一个同样点，就是它们都是供给导向，最终核心是内容供给。
之所以跟媒体相关是因为，为了争夺用户在线上的注意力，知识付费可能跟媒体、富媒体内容、多媒体内容、音频、视频、以及跟社交相结合，在社交媒体当中去引爆和传播。流量这一端会具备媒体的一些特性。
消费属性体现在文化消费上，尤其是知识付费对用户文化消费观念、能力和预算的塑造。举个例子，一个英语阅读知识付费产品帮助用户将单词量从1500提到8000之后，用户可以在英文的世界里进行英文文化消费；以前你只能看Little Prince，但这个时候你可以看更高的，你可以看Harry Potter，我就可以把相关消费推给你。
还有很多这样的例子，比如说当我教会你亲子的时候，我就会再推送跟亲子相关的消费。当我教会你美妆服务，会推美妆相关的消费。所以知识付费既是上一个阶段的终点，也会开启下一个消费阶段的起点，因此它会重塑用户的消费路径。
知识付费的模式，总结起来是八个字：寓教于乐，学以致用。所谓的寓教就是教育的属性。娱乐就是传媒的属性，把教育的东西跟快乐化的、社交化的、娱乐化的内容相结合，让用户可以更好地去吸收、学习、提升，然后学以致用；致用也就是消费的意思，当你通过学习，在某些领域的技能得到提升时，你的消费习惯也会被影响和升级。
所以它是一个LTV的模型，也是一个用户训练的模型，大部分的商业模型很难改变用户的行为，或者影响用户的行为路径。但是这个知识付费是有这个特点。
从产业视角来看，知识付费有什么特点？
产业链视角，我觉得知识付费是文化出版行业第二次产业链变革。
《文化商人》这本书把出版行业划分成5端价值链：作者、经纪人、出版商、批发商和零售商。这个是传统的出版行业链条。
我觉得在过去发生过两次变革。第一次变革其实是在上世纪的90年代亚马逊做的，他最早从图书零售起家，整合的是后面两个链条，让行业链条变成了内容制作者，经纪人，出版商和亚马逊。
第二次产业链变革，就是现在。知识付费完成的其实是后面四个环节的整合。知识付费公司既是经纪人，要承担跟这些作者签约、管理和孵化的职能；也是出版商，承担内容制定、整合的功能；也是批发商，把内容供给B端；最后是零售商，把内容供给C端。这个产业链价值就变得更大。
其实现在亚马逊通过createspace也在部分地区、部分内容和部分渠道推出了自助出版服务，切更深的产业链。但在中国没有涉及，门槛也比较高，这也给了中国的知识付费更多机会。
社交流量为什么和知识付费非常适配？
对于没有实体供应链的知识付费和内容付费来说，社交流量是最容易去改造的，因为他不涉及对实体供应链的改造。除此之外，我觉得知识付费天然跟社交流量是有三个适配的要素。
第一个，用户天然聚合。知识付费的题材，是根据人的圈层、以及人的社交关系被天然划分的。拥有相近的社会地位和兴趣爱好的用户，他往往会有相同的对知识或者内容类型的需求，所以获客成本比较低，因为他们传播是比较临近的。
第二，知识是新的、流行的圈子装饰手段，天然引起攀比、炫耀、自我暗示等病毒传播因子。大家的朋友圈经常会看到英语阅读打卡，因为它是一种很好的朋友圈装饰，这些英语产品就是利用了这种心理。因为每天晒比如豪车、房子什么的，已经不流行了；现在朋友圈流行的是不一样的东西，可能炫耀知识是更好的，所以他有更强的传染力，他的K因子会更高。
第三，熟人/半熟人推荐适合解决知识付费产品非标性导致的信任、选择困难等问题。
除了知识付费和社交流量本身就很适配之外，小程序能够加速微信生态内知识付费产品的发展。
今天微信已经拥有差不多10-11亿的月活用户数，第二名是QQ，接下来就是支付宝。但在它这个最大的第二赛道，整体月活要比微信少2亿到3亿人。这2亿到3亿人是谁呢？
例如中老年人、以及更下沉的人群，他们会用微信，是因为被社交关系拉入，但对智能手机的使用也就只停留在微信上，不会下载APP，其他APP就服务不到他们。
小程序使用门槛低，可以通过服务号和公众号链接推送，增加触点、频率和场景的关联度，可以提升用户留存率、以及提升传播和增长性。所以，小程序对于很多行业都会有帮助，尤其是知识付费这样轻量供给的行业。
小结一下，社交关系可以降低知识付费产品的获客成本，知识是社交关系中用来装饰自己的重要标识，信任链有助于非标产品的传播和转化。小程序因为可以触及更广的人群和有完整服务流程，能加速微信生态内知识付费行业的发展。
社交生态中，知识付费的核心竞争力是什么？
社交流量对知识付费产品的影响体现在：1）它的正向口碑是很快的，负向口碑也是一样的；2）更重要的是，用户扩展具有不可预测性。
举个例子，一款原本针对9-12岁用户的英语产品，做了半年后发现一半用户都是0-6岁的。因为家长们在共同的社交圈子里，他们在一起分享后发现0-6岁这个临近市场没有相应的产品，那么用过产品的家长就会推荐给更低龄的用户使用。但是，为9-12岁设计的内容对0-6岁肯定不适配，这个时候的挑战就是公司能不能快速提供0-6岁的内容。由于病毒传播带来的不可预测性，供应链要比过去的时代更加有弹性。
还有，内容供应链和实体商品供应链相比，它更具挑战性的地方在于：商品供应链比较标准化，采购、仓储、流程，有比较成熟的SOP；而内容供应链是比较难的，内容供应链的设计是创意管理，可标准化程度没有那么高。
我认为内容供应链最终决胜的关键点有三个：皮肤、骨骼和魂魄。
皮肤指的是外部的供应链体系，内容可以来自自制、采购、工作室或者众包等形式。骨骼指的是对外部供应链进行创意管理和质量管理的能力，能够不断发掘新内容、提出新想法并且把控内容的质量。魂魄是组织能力，它需要让最有能力做出好内容的人根据最一线的信息做出决定并能采取行动。
例如赛马制，几乎已成为知识付费领域的标配，不同的团队在公司支持的范围内去赛，千人级别、万人级别的验证之后，看谁能跑得出来。
组织能力是知识付费公司的核心竞争力，但也是最难的。它涉及不同的组织体，不同的小个体，不同的小组，不同的BU之间，如何在知识上进行协同，如何在利益上进行协同，如何在品牌上进行协同。
为什么知识付费具有良好的商业模式？
我们先借鉴贝佐斯描述亚马逊的三个飞轮来阐述知识付费的商业模式。
第一个是跨边网络效应。当你有更多优质内容的时候，你就会有更好的用户体验，和更好的口碑传播，你就会吸引更多的用户。而更多的用户又会吸引更多的内容生产者聚集，于是你又会有更多更优质的内容。这是跨边网络效应供需的互相撬动。
第二个是数据智能优化。当你有更多的优质内容，更好用户口碑，更大用户流量的时候，你会有更多的数据积累，和更多用户反馈；能够帮助你提供更多更优质的内容。
第三个是先发优势壁垒。当你有了更多用户的时候，你的收入也会更多，你会一步一步地给用户做补贴，以及投入到内容投放当中去。
除此之外，一个新的观察是：微信生态内的知识付费，会成为一个标准的货币化模块。
在APP生态，无论你这个APP本身是做什么的，你只要有流量，哪怕你自己没有供应链能力，你至少可以接广告。
在去中心化的流量，这种网络状、社交网络流量里面，大量的腰部跟长尾有一定吸引力的粉丝号是拿不到特别大的广告的，但知识付费是比较合适的。无论这个号的人群如何，你都可以根据人群特点去寻找适合你知识付费的产品，然后推送给你的用户，实现流量变现，所以我认为它会成为一个标准的货币化模块。
未来，事实上已经正在形成的是内容联盟。内容联盟一端对接内容生产者，一端对接流量方，根据不同的流量需求，跟不同内容的属性去匹配，最后从中收成。
未来，知识付费的想象空间是什么？
有些人可能觉得现在知识付费做到了一定的瓶颈。我想这个主要是因为，我们过去所说的知识付费，主要是由得到和喜马拉雅代表的这一类知识付费。他们有三个标签，这三个标签是他们最开始成功的点，也是他们遇到瓶颈的点，这三个标签就是年轻，精英，男性。
我们对这三个标签去拆解，来看未来知识付费的机会还有哪里。
第一个机会是女性。
十点阅读、千聊和荔枝微课的大部分用户是女性。他们的头部内容有这三类，情感、亲子和美妆。这三个品类里面不太会有像吴晓波这样的大V，而且有大量的腰部内容。腰部内容的交付预期没有那么高，而且SKU会比较广，内容生产机制能够比较持续。
第二个机会是下沉，其实就是线下和社群。
樊登读书会有很高比例的社群是县域的分会，用户非常下沉。在乡镇这个级别，如果用户想追求比看电影和打游戏更高一点的文化消费是很难的。最常见的文化消费升级的模型就是他们自己组织读书会。
第三个机会就是年龄，一个是老年人，一个是小朋友。
其实老年人对知识付费的需求特别高。以糖豆广场舞为例，加入一个舞队本身就要付费，每学一支新舞就要交给这个舞队的老师一百元钱。比如说三线城市一支舞队，如果你要一年都在这个舞队当中不停地学新舞，如果你是积极分子，你要交两到三千元钱。
实际上糖豆已经测试了几款百人及千人级别的付费课程，无论是在增长上，还是在付费效率上，指标还是相当出众的。因为中老年人原本没有那么多好产品服务他们，所以你只要有这个产品，其实很容易达到他预期，你只要做得稍微好一点，对他们来讲就已经相当不错了。
另一方面是专门给儿童制作的内容。首先，儿童的内容消费更加高频和刚性，在他的12岁之前，都会持续地需要故事、童话、寓言、唐诗、英语这样的内容，启蒙教育时间非常长，长达十年，一般的知识付费是比不了的。
还有，前面说到知识付费对文化消费习惯的改变。当小朋友不断长大，知识付费公司可以向他推荐更多合适的书籍、课外班、学习工具等等，还可以往线下拓展。
最后，我们认为知识付费的核心指标有三个：完课率、复购率和K因子。通过这三个指标，可以拆解一个公司的单位经济模型、获客、单个用户贡献值以及是不是与获客成本相匹配等指标。
7，奥美文案女王林桂枝:如何才能成为一个好文案?_
文案，不止文案。 文案君（MrCopywriter）
来源：喜马拉雅 编辑审校：文案君
很少有广告人，职位和知名度到如此程度，还像林桂枝这样执着地自称为“文案”的。你可以理解为谦虚，或者也可以理解为自信。
毕竟也很少有一个文案，二十年前的作品被人津津乐道，至今还出现在许多后辈总结的作品集中。而她本人和她的作品一样，在后辈们的口口相传中，被引作传奇。
“你也伤害不到我，我有我的专业能力”
许多新生代的广告人，可能是从李诞在《十三邀》的访问中，才想起来这位久不露面的广告前辈。
李诞在节目中评价她：
“人能活到自洽是很难的，大部分人的选择是，怎么活怎么想，给自己解释了。但我觉得桂枝是想清楚了，然后按照自己的想法（活）。你也伤害不到我（指桂枝），因为我有自己的专业能力，但是你也不要想改变我。她享受专业带给她的快乐。”
林桂枝从90年代从香港奥美到北京奥美，先后在上海达彼思、北京JWT、北京盛世长城等广告公司担任执行创意总监，06年9月1日，回归北京奥美，担任执行创意总监；08年11月，因为生了一场大病，她主动申请把职位变为首席文案总监。
奥美大中国区集团执行创意总监Nils Andersson安德森在她主动降职的邮件中写：
林桂枝Kweichee Lam不会离开北京奥美ECD的岗位，她去扮演一个新的角色Head of Copy（即：首席文案总监），大家也可以尊称她为“Queen of copy ”（即：“文案女王”），作为中国最受尊敬的文案，她配得上这个称号。
相信没有人对“文案女王”这个称呼有异议，毕竟早在此十年前，她就因为给别克创作的“有空间就有可能”系列作品成为无数广告人的偶像。
（点击观看“有空间就有可能”广告视频）
但许多人不知道的是，这句文案不止是在广告类的各种创意节中屡屡获奖，引起了后来无数“可能体”的跟风模仿。
更重要的是，因为林桂枝创作的这个系列广告，当年在美国本土市场销售遇冷的别克GL8系列，顺利打开了中国市场，至今这款车型都只在中国特供。
可以说，是广告的力量让别克GL8敲开了中国汽车市场的大门，是中国汽车市场拯救了别克GL8这个车型。
除了别克汽车，她还服务过强生、诺基亚等品牌。她创作的强生的“因爱而生”系列广告，诺基亚的“科技以人为本”等脍炙人口的文案沿用至今，成为品牌最直观的表达。
2003年，她还携团队为为红十字会创作过一组公益广告，好评如潮：
我真想看看爸爸送我的铁皮箱
请捐献眼角膜 中国红十字会
我真想见见妈妈送我的蓝布娃娃
请捐献眼角膜 中国红十字会
这组广告故意在画面与文字上设置了冲突，创意和文字结合完美，令人动容。
“以后不做广告了，一样读书写字”
13年从北京奥美离职后，林桂枝就极少露面。
她曾在公号提及自己的日常生活：读书、写字，为公益品牌打理公众号，去藏区做义工，和朋友为公益做推广。
广告的传奇离她远去，而她隐藏在自己的公号里，一身轻松地继续自己的生活。
她在公号写了这么一段话：
乐趣是真正的报酬，而金钱则是副产品。
为乐趣而做的事情，怨自何来？
我喜欢文字，我从文字里找到活着的意义。
读书让我攻克精神上的贫困；
写东西让我重新组装了自己。
哪怕不提及她过去因为文案身份创造的辉煌和成绩，你也会在她公号篇幅短小的文字里瞥见一些妙趣的文字，给你不经意间会心一击：
对事物怀有过高的期望，能够让我们与之一直走下去；直到有一天，事物的灵魂将被诱发到洒满阳光的广阔之地。
在追求进步的途中，我们的意识不知不觉与感官失联，存在脱离了所在的环境。我们将真实的感受置换为别人瞬间的响应，一切变得仓促而苟且。
我和所有活着的人一样，正从生走往自然制定的唯一目标 ，不知疲倦地奔向死亡，而你的脚步竟比我快，你率先到达了彼岸，了无牵挂长眠了。一年了，你应该已从终点站重新出发，用新的生命击败了突如其来的凋零。
在笛卡尔说出”我思故我在“ 的一千兩百年前， 圣奥古斯丁写下了没有多少人知道的警世名言：“我错故我在”。
每个星期天，我们回家都经过这段高速公路。你看，这路上的汽车像不像一座又一座孤岛，在城市的汪洋中漂浮。眼前的这些孤岛在公路上一个挨着一个，左右相邻，前后相间，虽是成群结队，但始终咫尺天涯。
如何才能成为一个好文案？
林桂枝的答案是，你首先要热爱文字、热爱文学，才能热爱文案这个职业。
热爱在今天听起来已经略显古板了，但从她身上，你会重新审视文案这份工作。
她给做文案的下属们开的书单包括冯友兰的《中国哲学简史》、老子的《道德经》、阿姜查的《静止的流水》，还要求大家读鲁迅、读阿城、读莎士比亚和狄更斯……甚至包括更为小众的其他小说和文学作品。
林桂枝书单：
《棋王》阿城著
《阿城精选集》燕山出版社
《顾城精选集》燕山出版社
《唐诗鉴赏词典》上海辞书出版社
《穿越平行宇宙》迈克斯·泰格马克著
《降临》特德·姜著
《福》库切著
《游隼》J.A.贝克著
《冬牧场》李娟著
《红楼梦》脂砚斋评汇校本
《鲁迅全集》
《道德经》老子著
《临川四梦》汤显祖著
《静止的流水》阿姜查著
《情人》杜拉斯著，王道乾译本
《契柯夫短篇小说集》汝龙译本
《Life 3.0》迈克斯?泰格马克著
《生命中不能承受之轻》米兰·昆德拉著
《中国哲学简史》冯友兰著
《好心眼儿巨人》罗尔德·达尔著
《活了一百万次的猫》佐野洋子著
《Nicholas Nickleby》狄更斯著，还提及狄更斯经典小说，未列书名
《I WORK FOR IDIOTS》
《Catching the Big Fish》
《莎士比亚四大悲剧》《罗密欧与朱丽叶》莎士比亚著，朱生豪翻译，人民文学出版社，英语版本推荐 The Folger Shakespeare Library
《第六病室》契柯夫著、汝龙翻译，英语版本推荐Ward No. 6 and Other Stories，企鹅出版社
《献给阿尔吉侬的花束》丹尼尔·凯斯著，英语版本Flowers for Algernon可在谷歌下载
你很难把这些作品同广告文案身份联系起来，但仔细一想，惟其如此，才能将文案这份工作做到极致。
在广告圈多年，很少看到有广告人像她这样对待文字，而这可能也是很少有人，能达到她这样的高度的原因。
林桂枝广告与文案10条思考
1
Brief，男泳裤，也指内裤，港人称为底裤。广告公司的Brief（简报），同样神性。孕育、繁衍、捍卫之外，Brief更是想法的本源。
一个人认真去写一个Brief，可以省却许多人的时间。广告公司的创意经常没休止的加班，常常是因为那些“馊裤衩”。
2
广告教会了我读书。因为做广告，我学会了读书需要对人物提炼，对人物关系提炼，对书中的物件提炼，对场景提炼，情节提炼，徜徉于字里行间，深入思考，细致辩析，寻找之间的应和与离析。
读书需要找到靶心，看看作家如何实现意图，广告是定好你的意图，全力以赴射中靶心。做广告跟读书一样，必须提炼。
3
许多人在工作中遭遇困境，归咎于自己表现不好；实际情况是缺乏基础的积累，误把表现当为工作的唯一模式。
文案的工作模式不单是表现为文案，文案的首要工作模式是学习：掌握相关领域的技能，学习广阔天地的知识。唯有这样，才可以从含混不清的方向中不失准确的判断力，勇猛精进，让工作的尊严归属自己。
我们的工作有两种模式：第一是学习模式；第二才是表现模式。
不管你是否从事广告，无论你的职位高低，在工作中，必须不断学习；因为学习关乎救赎，那些只启动表现模式的人，终有弹尽粮绝的一天。
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大部分从事广告创意与制作的，只用半天来创作，却用半生来修改。
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广告有意无意总在暗示人们：你活得不够“好”，你有权“拥有更好”，你必须厌倦已有，更应该“好上加好”。广告所塑造的“好”，让无辜者无助，让无助者厌倦，再从厌倦中勾起欲望前行。
“不够好”将无数女性推进了自惭形秽的深渊，用金钱与时间消费自己臆造的缺欠，热情悲壮地涂改自己，漂白自己，切削自己，为填补自己虚构的残缺而奋不顾身。
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现代最具煽动性的口号之一：免于匮乏的自由（文案：罗斯福）。好的口号常带有普世价值或能满足绝大多数人的需求：人人都想免于匮乏。然而，世界永远是匮乏的；人的需要，永远没有止境。
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通过投入事业而实现自我价值是一件美妙的事，只可惜广告创意的本质是代广告主说话，最终创意的决策权不在自己，而是以甲方的商业决策或个人喜好拍板。通过当广告文案来实现自我价值几乎是不可能的事，我至今没有做到。
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我认为每个人的生命时钟节奏不一样：有的人365天为一岁，有的人730天为一年；按365天为一年的40岁，依730天来算才刚20。
40岁初学文案似乎偏大，40岁当上总统却又显年轻；掌握自己的内心年龄至关重要；而出生年龄，更多在证件上有效。
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我以为替广告主撰文推广商品或服务的人都应称为文案。作家的基本动作是写作，画家的其本动作是画画；只喜欢当作家而不热爱写作，只梦想做画家而不习画，是自欺欺人。我现在每周写两篇推广短文，获益良多。我不知道自己是初级文案还是高级文案，我从来不在乎这些，也不需要别人为自己下定义。
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我坚持广告是广告，音乐是音乐。音乐应该保持自己的品性，不要因为广告而变成将就的快餐。
“没有作品集，做完就过去了”
很多新入行的广告人，想找到林桂枝的广告作品拜读，也有出版社希望她推出作品集，她都一一回绝：
“没有作品集，做完就过去了。也可以说我比较不会经营自己。能想得起曾经做过的一些广告，但是广告都是时效性的东西，打开电视看到，关上就没有了，今天你也不会看到以前的广告在播，所以没有必要去记得它。而且，你不可能老去怀念你自己做过什么东西。我也不觉得这是洒脱，我是由衷觉得自己一事无成，所以根本不需要我去眷恋。”
虽然对于作品回顾异常洒脱，但对于广告和创意，她仍然有自己的坚持。
林桂枝很少露面，但对于现在的广告行业，她也有自己的看法：
作为一名广告从业者，我是一个拿“好”说事的人。在工作中，广告有意无意总在暗示人们：你活得不够“好”，你有权“拥有更好”，你必须厌倦已有，更应该“好上加好”。
广告所塑造的“好”，让无辜者无助，让无助者厌倦，再从厌倦中勾起欲望前行。
所有广告的真正媒体只有一个，那就是人们的大脑。电视也好，手机也好，手段再日新月异，也不过是传达的渠道，而只有我们的脑瓜，才是不变的媒介。
读书需要找到靶心，看看作家如何实现意图，广告是定好你的意图，全力以赴射中靶心。做广告跟读书一样，必须提炼。
在个人感受最大化的前提下，今天的广告已经不讲消费者承诺，而是以消费者体验为关键。
体验是感官对事物的直接感受，如德芙巧克力的“丝般柔滑”。体验是人们对事物的情感触动，好像麦当劳的“我就喜欢”。体验是人们对事物的感悟思考，比方说路易威登“旅行是一个自我发现的过程，生命就是一场旅行。”
消费者体验就是消费者对产品或服务产生的感官感受、情感触动、感悟思考。
大约对她来说，作品只不过是最终交给客户的答卷，而创意和思考的过程，才是作为广告人和文案真正需要在意的。她公号里的真知灼见，对于现在的广告人，仍然极有启发。
而对于更多希望从她那里学习广告和创意方法的人，这些只言片语又总有些言犹未尽。
尤其是在今天，有许多人教你“如何写出10w+文章”，有许多人教你“如何做营销”；有许多人教你“如何快速吸引眼球”……但大多数人都忘记了，广告本身，其实是一门创造的艺术。
我们值得听一听，背负着“广告传奇”的她，关于创意、关于文案、关于广告，最真诚的见解。
半年前，喜马拉雅邀请到林桂枝老师开讲广告创意课，这可能是林桂枝第一次系统地梳理她这些年对于广告和创意的见解。
林桂枝希望为现在的广告行业和对广告有兴趣的年轻人带来一些真正有价值的分享。
除了自己多年经验的总结，桂枝也邀请了劳双恩、宋秩铭等广告圈内难得出现的前辈；熊超、陈楚群等中生代广告人中的佼佼者；还有曾经和桂枝一起工作，同时在其他领域知名度很高的李诞、东东枪等聊广告和创意。
关于广告和创意，
这可能是你能听到的分量最重的课程。
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主讲人 林桂枝
30年4A广告公司创意经验
桂枝先后工作于香港奥美及北京奥美，并在北京奥美担任创意主管超过十年，并曾于智威汤逊、盛世长城、达彼思4A广告公司任执行创意总监，在工作中训练出了几代中国本土创意人，是无数广告从业人员的偶像。
林桂枝是业内最受认可的创意文案之一，被称为“奥美第一管笔”、“文案女王”等。
创作出众多经典广告案例
桂枝经常代表奥美中国及亚太区参与全球大型比稿，并兼任国际客户的亚太区创意主管，具备罕有的国际视野与本土经验。
大家所熟悉的别克汽车的“有空间就有可能”、强生的“因爱而生”、诺基亚的“科技以人为本”等创意案例都出自她及她所带领的创意团队之手，在国际上获奖无数。
多位知名创意人的老师
林桂枝在奥美任职期间，亲自面试和挖掘了李诞、东东枪等知名创意人，当今4A广告界大批中生代知名创意人，也都曾是林桂枝的下属和学生。
林桂枝30年4A创意，助你更具竞争力
朋友圈总是被爆文刷屏，但一篇10W+文章的背后，藏着什么？
广告铺天盖地，不知不觉中就下单付款，你到底迷失在哪一步？
想尽各种办法吸引用户，但是怎样才能准确打动用户内心？……
广告营销依赖创意，而创意，实际上就是吸引眼球打动人心的能力。
这就是这堂课的内容——
如何想出一个好点子，吸引人们眼球？
跟着林桂枝一起四步生产好创意；文字、影像、音乐。
如何组合才能达成创意目的？
林桂枝会为你一一拆解；
没有达到目的的营销，到底错在哪里？
林桂枝用20多年经验一针见血给你解答
……
更有李诞、东东枪等林桂枝的“学生”们悉数出场，畅聊自己对于创意的感悟和心得，给你关于创意的更深层次思考。
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