2.你的理想，是一个什么样的超市结构，比如说，大型综合超市，生活超市，便利店等。最后，超市目前有三种类型，分别是大卖场、超市和社区超市，近几年大卖场和超市这两种店型数量和面积都在减少，而社区超市是唯一增长的店型，这说明其有较大潜力。既然，打算开一家超市，但不知，了解多少，超市运营相关内容。
怎么经营好副食日杂超市？
怎样经营好副食日杂超市？我觉得应该从以下几个方面去做：1、自己有没有想把超市做好的意愿简言之，自己越想做到，想的办法就会越多，比如，我第一年想做多少营业额，后面每年要有多少的增长率，相信有自己这个精神层面的信心与决心，哪怕碰到问题，自己也能积极正面的去想办法，解决问题。2、超市的经营方式传统的超市线下经营，就是等着顾客送上门，尤其这次疫情给我们提了醒，当顾客上不了门的时候，营业额会受到特别大的影响，这样如果超市是否可以将线上与线下结合的方式。
如果超市在小区边，可以建个群，整合资源，采取送货上门的方式以扩大营业额。3、超市的内部管理超市的日常安排、人员调配与分工，采取怎样的治理方式，提高员工的积极性，让员工觉得这个工也是给自己在打，提高他们的主人翁精神。如对待顾客的态度，这些都会影响客户再次购买的复购率，员工表现积极且热情，让客户感觉到周到、专业。
社区超市生意持续下滑，缩小面积能自救吗？
【灵兽山】观点：社区超市生意不好，采取营销引流和改善经营等活动是必不可少的，其中营销引流和改善经营一般是长期性的，前者看起来是阶段性的活动，但没有长期作用其实是在蚕食利润，改善经营更是一种系统性的工作，比如流程和业务调整需要一些时间，这两点其实是一种常态性工作。另外一个动作就是降本增效，比如裁员、财务调整、业务缩减和成本控制。
而对社区超市这类实体店，在零售大趋势中如果难以转型，门店面积的缩小也是可以做的，这是固定成本的压缩。但是这与社区超市能否自救无关，因为这是结果而不是重点。缩小面积的本质是根据业态重新定位后，对需求、流量、品类结构和服务功能进行整合后的调整，如果1000平米超市不需要那么大了，才有了缩小面积的必要，这其实是店型的调整。
商圈辐射度、需求满足度、商品和服务力是缩小面积要分析的原因，也是能否自救的前提。一、商圈辐射流量的减少，导致流量成本过度增加社区超市生意持续下降，根本是超市业态的萎缩，主要是到店客流减少、购买渠道增加和消费分层导致的。简单地说就是线上电商、线下竞争和社交渠道分散了客流，而且超市平均化的商品和服务，已不能满足不同消费者的需求。
