我不是马云。不知道马云当时对阿里巴巴模式的选择有没有犹豫。中国的企业家云太少了。记得去年下半年，马云在2019年教师节宣布退出阿里巴巴董事局主席一职。许多媒体追问他的计划，他说为什么选择在教师节“退休”。马云的名字不仅仅是因为阿里巴巴的成功，最成功的是马云不同于一般的企业家。
马云为什么要退休？
记得去年下半年，马云宣布在2019年教师节将退出阿里巴巴董事局主席位置，许多媒体追问他如何打算，他说为什么选择在教师节“退休”？因为我热爱教育！我希望自己可以再次去做老师！我认为马云一点没有说假话！这是他心里话，为什么？因为他实实在在的在这个世界走了一圈！他自己也没有想到阿里巴巴会成为世界的“阿里巴巴”！马云从一个被人瞧不起的小个子，一个长相绝对奇葩的矮个子到人们（猜想）他是从外太空来的火星人，人间的暖冷和不同人的“和颜悦色”马云都比同龄人多了（见识）几十倍！马云的大名不是仅仅因为阿里巴巴的成功，最成功的是马云不同于普通的企业家！他是一个有思想，有高度，有宽度，有深度的企业家和资深思想者！马云同时又是一个天才的演说家，他有了财富后始终低调为人，进进出出始终平民化的一番装束，始终在公众面前保持稳健，幽默和俏皮的儒将风度！中国类似马云这样的企业家太少了！把马云的成功和市场经济发展是否可以对比互相？我看只是个案！因为太少了！我个人认为，随着物联网技术的进步，阿里巴巴今天的经营模式一定要随着市场运营而大不断精心改造提升！马云非常聪明，他知道人生苦短，当金钱堆积如山的一刻，他开始“沉思”！！！。
2019年9月10日，马云宣布退休，马云给你的职场提供了什么职场思维？
感谢邀请，请允许我说一句可能大家觉得不太合适的话：如果让马云给大家提供商业思维，不可谓不合适，他最合适，因为他是商业领袖之一；如果让马云给职场人提供什么思维，我看有点勉为其难。商场和职场是完全两个不同的战场，一个在商场上摸爬滚打的人思考问题的结构、方向、目的和一个在职场上摸爬滚打的人思考问题的结构、方向、目的完全不一样。
如果你想经商，问马云怎么做最合适；如果你想做个好员工，问职业经理人或职场老江湖最合适，马云在职场上从业的时间很短，只当过一段时间的老师，在“教学”这个职场上并没有什么建树；之后从翻译社到黄页再到阿里巴巴，就一直站在“商业”和“老板”的角度考虑问题了。说实话，从商业的角度上讲，马云是我最佩服的一个商业领袖：商业的敏感度、组织与文化的高维度思考、变通思想、客户思维、人性的洞悉等等，
商业上，我们可以从马云身上学到的东西很多。一、极端的客户思维，要站在最高的维度上考虑客户的需求，甚至是社会的需求。马云通过阿里巴巴，把一盘散沙企业与企业、企业与客户的关系链接到一起，在当时，需要对社会需求、企业需求在高维度上进行极端的思考。也正是因为马云这样的思考，成就了阿里巴巴后来的一路高歌，让阿里巴巴成为了中国商业上的神话，
二、对事业的极度自信。我不是马云，不知道马云当时对于阿里巴巴模式的选择是否有过犹豫，但是，马云的表现和过往的视频来看，马云对于自己当时的战略选择极度自信，没有丝毫的怀疑，他认为，那种需要一种极其的“刚需”而且可以被极度满足。第一次知道马云和阿里巴巴，是在1999年（记不清了，或许是2000年）《经济日报》上头版的一则阿里巴巴的广告，大红字，
当时，我还想阿里巴巴不是大盗吗？怎么可以作为一个公司的名字跑出来。这个老板有点狂，现在想想，那确实是一种极度自信。也正是因为这样的自信，让他对事业、员工、公司未来充满信心，三、极度的“煽动能力”。马云，让我想起我很久以前的一个东家，非常健谈，非常有号召力，非常有感召力，他能够把员工的冷漠变成一团火，让员工觉得跟着他能成就大业。
他能让员工血脉喷张，他不知道什么是辛苦，什么是白天什么是黑夜，他能让员工不知疲倦的工作。这需要巨大的号召力和感召力，这种号召力和感召力来自于对事业的极度忠诚、极度热情和极度信念。第四，一直创新。我记得德鲁克曾经说过，“一个企业只有两个功能，一个是营销，一个是创新。”马云把营销和创新做到了极致。
