这些都是电子商务形成后，在电子商务发展过程中形成的新成本，是电子商务进一步发展的绊脚石。电商有自己的高成本，比如高装修，店铺装修，广告宣传。只有少数人能认识到电子商务破坏了商业生态。大多数人认为电商帮他省了10块钱，却忽略了被电商影响让他少赚了100。他们从来没有想过，为什么以前没有电的时候机会很多，但是自从有了电商，机会就越来越少了。
最近关于阿里巴巴的负面新闻很多呀！为什么？
天天接触阿里的人，也看这些负面内容。我个人总结如下：1、后马云时代后遗症，马云退居二线，内部出现多头斗争，内部分化斗争加剧，当然外部人看不到，但直接效果是离职的人越来越多，而且是负面情绪走的，爆出很多内部的问题；2、企业文化，中央集权式的企业文化，在过去运用了大量二战德国式的洗脑文化倡导，这里不乏有变化后不适合的企业文化内容，导致阿里内部企业文化质疑者越来越多；3、外部压力，面对各个业务产品的围剿，阿里压力剧增，本身阿里就倡导福报，但这种环境下再雪上加霜式的高压高KPI管理，势必出现适得其反；4、蒋凡的问题，蒋凡不是个例，应该在阿里开始引发波澜，也就是说，过去十几年的问题，集中爆发；总结：阿里在后马云时代的管理问题很严重，其实还有好多细节问题以上纯属同行的旁观者角度个人观点，不喜勿喷！，
为什么有人说电商越来越难做？
中国的商业特色，要上一起上，要死一起死，赶潮。不管自己行不行，是不是个料，没有条件创造条件也要上，结果来来去去一场空。我们说人要脚踏实地，量体裁衣，任何一件新鲜事物总是少数，最初敢冒险，敢尝试的获利，他们有商业头脑和智慧，懂得你有圈，我就敢进，进来就是赢家，是一种宣传，一种标杆，这氛围本身大于它经营产品的价值，他们懂得人无我有，人有我丟，走自己不同的路。
而那些本不该属于电商职业挤进这内圈，劳命伤财，进货渠道不同，经营理念不完善，资本不足。就想刘姥姥进大观园，新鲜，跟自己无关，想做大，做强。很艰！靠水货，没回头客，一次性买卖。靠做大，资本不配合，电商最终是大浪淘沙。生意赚钱，人人想做，不是人人能做，生意经是有独道的，无奸不成商，无诚不成信，总是有理由让生意人完答。
深圳知名电商公司“墨灿”倒闭，干倒实体的电商为何也如此艰难？
其实道理是一样的，干倒实体店的那些高成本的项目，在电商领域是同样存在的，例如把那些实体店都干翻的高房租、高人员耗费、高税收。虽然这些都被电商给很好的规避了，但是电商又有电商，自己的高成本所在，例如要高装修，电商的店铺装修费，广告费，宣传费非常的高。还要高粉丝高引流，这也是需要花好多的精力资本投入的。质量难以管控，
应对维权的负担很重。这些都是电商形成以后，在电商发展过程当中形成的新的成本，也就是阻碍电商进一步发展的绊脚石，过去房地产商千方百计的想在店铺商铺上面扩大利润，结果把实体店拖垮了。反过来房地产商目前经营也陷入了困境，因为房子不好卖了，而商铺更加不好卖。大家都在纷纷的转让商铺了，而开始转让商铺的时候，人们发现商铺既不能住人，环境又比较闭塞，面积又那么小，可利用的地方实在是不多，完全不值那个价，购买商铺是严重亏损的投资了。
电商给中国经济带来的利弊，各是什么？
利：1，中国制造走出去，国外产品引进来，丰富了市场，进一步刺激消费；2，去除了一些中间环节，价格更透明，更实惠；3，增强了竞争，有利于促进企业适应市场，确立了市场导向机制；4，减轻了政府的就业压力，还有很多，不列举了。弊：1，冲击了实体经济，不仅仅是商店，包括其他相关连的产业，通俗点讲就是逛街的少了，消费也就受影响了；2，管理不到位容易出现假冒伪劣产品，影响中国制造声誉；3，恶性竞争导致商业规则易受到破坏，
为什么有人说电子商务破坏了整个商业生态？你怎么想呢?
