摒弃旧的管理理念，建设“以人为本”的新型企业文化，打造出一个有凝聚力，有理想，有目标，有团队，有创新，有竞争的经营团队及广大员工，使企业立于不败之地。下面，我简要概括予以回答：第一，企业初具规模时，企业或老板面临最大的问题是什么？如你所述的企业，恰好处在创业期与成长期这个过程。
创业有哪些注意事项？
首先创业要有明确的目标。只要有了方向。并沿着同一个方向前进。那么胜利必定属于你。首先在项目的选择上要征询一下几点。第1点选择自己喜欢的和擅长的项目。第2点选择日常消耗频率比较高的产品。第3点，尽可能的选择投资成本比较低的。第4点选择风险低的。第5点选择跟民生相关度高的。第6点优先选择成熟的加盟项目。需要注意的事项有以下几方面。
第一是尽可能的利用已有的资源。第二是招优业务渠道的人合伙。第三是提前尽量的多做准备。尤其在市场调查方面。第4点是。合理利用国家的创业支持鼓励政策。第5点是取得阶段性胜利时，不要盲目的扩张。一般创业之前都要做一个详细的创业计划书。主要内容有创业的内容与信息分析。资金方面的规划。还有经营的方向与目标。还有对未来财务的预估。
初创企业的误区有哪些？
以下仅是我自己创业的经验教训，仅供参考。误区：1、唯关系至上误区。关系固然关键，但是绝对不是成功最主要因素。2、讲究排场，什么部门都要配备齐，什么设备都要买好的。3、亲戚朋友都进入企业。4、什么时候都想得太完美，没有给自己留有余地。5、过度重视产品而忽略销售，或者反过来了。6、把赚钱模式想得太过复杂。
你创业时遇到了什么困难？
对于这个问题，天阅商业评论AK认为：中国经济发展越来越快，社会竞争也是很激烈。不好找工作的问题就造成了一种新的趋势，也就是造就了创业这个模式。目前大数据来看创业人员基本都是应届毕业生、下岗人员、退军二线的、农民伯伯等。很多的人群都已经加入到这个创业的模式中，而且很多根据着社会的发展不得不的去找时机，找好的项目去做。
其实很多人都在说创业创业，但成功的人只有一小部分人群，很多人是因为遇到了无法解决的事情让他们停住了脚步，不敢在继续往前进了。找不到合适的项目：很多创业者都是能遇到这个问题没有合适的项目怎么办，一般都会推荐一些适合自己的项目，能发展自己的优势的项目，这样操作起来的话也是比较方便，前期要做一些市场调查，毕竟自己喜欢的嘛，调查研究起来也是比较有积极性。
