创业企业，逐步有一定规模，创始人最大的管理问题是什么?需要什么样的管理工具？
谢谢邀请！此题目，不仅是涉及理论问题，更具现实意义。下面，我简要概括予以回答：第一，企业初具规模时，企业或老板面临最大的问题是什么？如你所述的企业，恰好处在创业期与成长期这个过程。针对这一情况，该怎么做呢？一、把脉、诊断，找症因，开药方。企业经营具有一定规模并逐渐成长，说明企业以前的市场调研、战略定位，产品技术设计，生产、销售及经营管理等行之有效，正步入企业成长的快车道。
虽然取得了一定成绩，但高明的老板及最高层管理者，此时，更会静下心来，对现实及未来做一清醒的评估，对企业经营状况进行全面、准确 、并与时俱进的审查、评估、研判，更准确的确立企业经营未来的战略目标，经营理念，制度规范，行为准则，企业文化等问题。也就是如中医里的：把脉 ，诊断症因一样。此时的企业，虽然取得成绩，可能也出现一些不良现象，比如：经营战略偏差、经营理念有误、标准规范制度陈旧、竞争创新力下降、团队沾沾自喜斗志懈怠、部门协调不灵、管理政令传递不通、执行力减弱、出现“小团伙”、“小帮派”、“一团和气”、“轻声细语”等一些消极现象。
老板或最高管理者，应该拿出勇气，给予态度，实施修正、创新，以达到剔除不良甚至错误的东西，保持及建立新的、更符合企业未来经营发展的管理模式及系统。比如：引进人才，应用“鲶鱼效应”；更新标准、制度、规范，建立先进的企业文化等。这就如同“开药方”，制定医疗方案。二、改革创新，凝神聚力，再造辉煌。症因已清，药方与方案已定，接着就是实施有效治疗。
1.创新品牌，提高市场竞争力。企业设立的目的，就是要为消费者及社会提供满意的产品或服务。因此，你的产品或服务，在设计、技术、性能、特色等，必须不断满足顾客的需求，要创新，立品牌，争市场。海尔有句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃”。企业生存及成长是要通过市场的检验完成的，而市场又是残酷的，竞争激烈。
经营与竞争的本质，是对客户的争夺。2.竞争人才，凝聚向心力。企业的竞争归根结底就是人的竞争，是文化的竞争。所以，一个成功的企业， 必然有一群矢志不渝、有素养与素质的人才来引领企业的发展壮大。人才的争夺比争夺市场更重要。3.提升核心竞争创新力。消费者的需求是不断发展的，甚至是特殊的，所以，企业的产品服务也需不断创新。
企业生存要靠自己的核心竞争力。核心竞争力就是创新力，创新力是企业的灵魂，也是企业最大的财富。成功企业与失败企业的差距，实际上创新能力的差距。所以，提高企业创新能力，才真正提高企业的竞争和发展潜力。4.规范管理，创新理念。“上有千条线，下有一根针”。企业经营是靠管理来引领成功的！管理的好坏，决定企业的生存成败。
当然，企业管理的过程是状态的、动态的、发展的、创新的，并不是一成不变僵化死板的。企业管理是一项庞大的系统工程，需要结合企业自身的经营特点来选择与应用。每一个企业的管理都是有差异性。任何一个企业的经营与管理，都是由自身的战略理念、文化信念的力量引领。5.以人为本，建设企业文化。摒弃旧的管理理念，建设“以人为本”的新型企业文化，打造出一个有凝聚力，有理想，有目标，有团队，有创新，有竞争的经营团队及广大员工，使企业立于不败之地。
管理者往往只见物不见人，重结果不重视过程，把人仅仅当成赚钱的工具，就会造成员工离心离德，抵触抗拒，出现人际关系的矛盾，使企业没有向心力与凝聚力，劲不会往一处使，阻碍企业的前进。企业的失败，本质是一种理念的失败，是一种思维盲区造成的。企业管理，就是“人”的管理。在制定规划、标准、制度等时，必须要体现企业战略目标、个人愿景、考核激励等企业文化的元素。
第二， 企业管理用什么工具？一句话：用制度管理，建立以先进制度为基础、以企业文化为核心的管理模式！这就是要清理思路，制定规划，选择模式，组织实施。清理思路：就是明确管什么？谁来管，达到什么目标，怎么监督考核、评价？制定规划：就是必须做到的都要形成制度、政策、标准、文件，管理内容要制度化、系列化、统一化。
选择模式：就是“机构 制度 运行”。经营管理的方式方法很多，是一个系统工程，比较复杂，内容多，涉及企业经营的全部过程，及企业以外的大环境、国家政策等因素，每一个企业各有不同。所以，必须依据企业自身特点而具体选择与实施。最后，提示一句话：一个成长与壮大的企业在要争什么？必须是：争人才；争管理；争品牌；争市场；争创新。
