至于说错误的团队,比如内部纠纷、没有默契、互相牵制等,都是其中很大的问题。但是就我个人的理解,我更看重创始团队成员在理念上的一致性。很多时候,之所以没默契、之所以有纠纷,之所以会大打出手,其最初的出发点是大家对于一些事情的理念和看法不一致造成的。因此,在组建团队的时候,我非常看重理念一致性。4. 差劲的营销(14%)把销售也看到这一部分当中。
很多技术型的创业企业,或者产品型的创业企业,对于技术和产品看的很重,这本没有错。但是认为技术和产品就搞定一切,这就不那么对了。如今商业当中,各种产品极大丰富,几乎每一款产品都有很多的替代选项;就算是创新的一款产品,不出三个月也会有山寨的产品出现。因此,有了技术和产品并不是一切,还要通过营销和销售的方式,把产品宣传出去,并形成业务,带来变现和收入。
即使没有明确的销售收入之类的数据,至少在账面上通过用户量、估值等可以体现出企业在大量增值的。很多企业,包括我第一次正式创业当中,面临的最大的问题就是营销和销售一直没有做好,没有形成很好的业务,无法带来很好的现金流,坚持一段时间不得不关门。现在我再创业,就会一开始就寻找营销和销售方面的合伙人参与。即使没有合伙人,也要从一开始就重视营销和销售。
你觉得传统公司和创业公司有什么不同?创业失败的根源在哪?
传统,追源的是原汁原味的古朴,艺术文化,质量上的记忆?创业,有对在传统上的发展突破,扩展,也有创新,减质,缩量,各类五花八门的包装,广告,添加各种要创新的元素在其中。就比如,说现在的猪肉,吃起没以前香,那追源下来,就看喂养猪的原料是什么。在与传统上有什么质与量的区别。现在的发展,生活的改观,物价的上涨,网络的打开,市场基本已经透明化,現实中资源早已经饱和化,占尽化。
各种传统的,基本已被简单化,快速化所替代,而创业,都在透明化与饱和化之中,在残酷的竟争。如果没有网络打开,对整个市场的透明化,不管是传统,还是创业,都有其位置与不断的发展空间。就如,生产,加工,创新什么生活与物质上的东西。以前各个大街小巷都可以去卖,去发展,去创造人生成就。但互联网,不经思索,不考虑物与质的问题,不考虑其中是,破坏大,还是创新大的问题,不考虑社会发展与众生求生活的问题,就盲目,愚昧的打开。
是对整个社会的生产,生存,创新,改变,有规则,有质量,有保障的一个全面观的问题。以前,不管是传统或创业,都有太多,太多,人不为之的空间。而当在网络这么一打开,所需所求一目了然。在是什么传统,在是什么创新,都举步为难。在这方面,所有的一切,都来自于,已经全面,整体的空白,透明。是好事吗?,当然是好事,但在质量的保障上,没有管制,就是对这个社会,在传统与创业及生活物质的质量保障上,就是一种严重常期的祸害?想在传统上,创新上,能突破,走出一步,真的太难。