也就是说，华为通过自己的努力，是根本不可能解决海思所面对的难题。这就和胳膊拧不过 大腿一样。海思在可见的未来，没有任何翻身的机会，但华为依旧愿意承担亏损的代价来维持海思是什么意思呢？只看公开信息，华为大概三五年内所面临的困境不会有任何变化，同时国内的芯片生产能力在三五年内也不会有任何质的变化。也就是说，海思在三五年内，甚至更长的时间内，都不会为华为产生任何价值了。
而把海思养下来，以现有的海思员工薪资水平来看，这一年上百亿还是一个相当保守的估计。华为2020年的净利润是646亿人民币。换句话说，华为每年利润差不多20%被用来养海思了，而海思仅能产生极少的价值。这就是最让人无法理解的事情了。如果按正常的思路，只能说，华为有把柄攥在了海思手里，只能花钱来封口了。但谁都知道不是这么一回事，所以才难以理解。
所以只能脑洞大一些想事情了。一、华为判断，在短期内华为的经营环境就会明显改观。无论是台积电，还是高通等等外国公司，很快就会如以前一样众星捧月地围绕着华为讨饭吃。此时，海思就不是个拖油瓶了，而是一个摇钱树。二、华为判断，在短期内，国内的芯片产业就能发展到台积电的水平，可以源源不断地为华为海思生产符合标准的高端芯片，这样海思也是摇钱树属性不变。
三、华为判断，华为有远远不断的海量资金注入，这些钱来的全无成本，所以就可以尽可能地养着未来用得上的部门了。反正我能想到的就是上面这几种情况。但很显然，在信息不对称下，以上都是胡思乱想。但华为就是用这种绝对违反私营商业的行为做事了。这才是不可思议的地方。反正，我是越来越不相信华为是个正常的私营商业公司了，因为它做的事情就没几件像是个私营商业公司能做得出来！所以，最后说一句。
你是部门经理，裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？
我被公司裁员了，非常失落，结果刚到家，就看见一条25万元的银行到账信息，后来听了老板的留言，我躲在卫生间，痛哭不止。我是公司初创期的老员工，在公司已经工作9年了，我把自己最有能量的青春，都贡献给了公司，贡献给我认为的事业，从来没有过叫苦叫累的时候。加班在别人眼里可能已经是很辛苦的事了，我记得有一次老板在开会的时候说：“我们作为公司的初创成员，应该具有专注于事业的精神，我们也应该时长在一起，增加沟通频率，我有一个想法，准备把公司5楼改成宿舍，然后咱们平时就住在公司吧，大家同意吗？”老板说完了他的想法，我是第一个举手表示支持的，之后我就搬进了公司的宿舍，只有周末休假的时候，才会回家陪陪老婆和孩子，当时在公司住了有1年多的时间，每天脑子里都是工作，不管白天，还是晚上，都在忙工作，现在想想有点对不起家人，因为每天能给他们的陪伴实在是太少了。
后来因为有其他同事的家人受不了这样的情况了，老板再三考虑之后，就把公司的宿舍取消掉了，让我们全都回家住，不过那一年也是公司发展最迅猛的一年，我们这些公司的初创老员工也都逆袭，升职当上了管理，并且拿到了令人羡慕的高薪。可最近两年由于市场竞争加大，竞争对手越来越多，随着竞争对手的模仿、价格战等等，公司的采购成本、人力成本都开始不断上升，而营收利润却在不断下降虽然老板和同事们都在努力寻找新的业务增长点，但公司的现金流还是没有撑到我们能有所好转的时候，裁员就成了解决眼前问题的唯一办法，不过很多员工因此也会面临被辞退，还要去重新寻找工资收入的来源。
当时我是公司营销部门的负责人，老板通知各个部门负责人开会商讨裁员名单的时候，我心里想：“虽然裁人是肯定的，但是为了部门的员工，我一定要尽自己最大的力量，争取多保住几个员工。”可结果却出乎了我的意料。开会的时候，管理层所有人在一起，想商量出来一个最妥善，损失最小的裁员方案，以此解决公司的现金流问题，可最后决定的裁员数量非常大，每个部门都有很多员工会面临失业的危机。
不过让我没想到，其他部门的负责人一直把裁员的矛头指向了我们部门，可能这就是营销部门天然的弱势吧，尽管我极力争取，甚至生气拍桌子，可仍然没有改变最终的结果，我们部门是裁员数量最大的部门，9个人，只能留下我一个，其他所有的员工都要被裁员。直到现在我都不明白，为什么所有的管理层都针对我们部门，让我们部门作出最大的牺牲。
