不过这种模式对大部分的外贸公司来说没什么参考意义，模式的局限性比较大。其实现在在手机圈斐讯的K码已经成为了一种商品，399，599，799的码进价都不一样的，现在市场上有送电子血压计，电压力货，儿童小汽车玩具......都是拿斐讯K码套出来的，最疯狂的时候各行各业都做K码，卖家具的，开美容院的，卖电动车?的......毕竟如果给顾客返现金的话用K码返比用自己的现金返要划算的多。
跨境电商的模式有哪些？
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。欲善其事，必先利其器。这道理在工作和生活中都适用，尤其是在做生意方面。科技只是给我们提供了新的工具，但是做生意赚不赚钱，还是由商业模式决定的，这个从古到今都没变过。
比如前几年兴起的共享单车，值钱的并不是那些单车可以实现共享的功能，而是这个商业概念和模式。说回跨境电商，做外贸的公司非常多，能不能赚钱很大程度上不是由你的网站做得好不好看，服务器运算能力高不高决定的，而是要选择一个适合你，并且足够有变现能力的商业模式决定。电商的4种基础模式如果你打算从事跨境电商行业，那这4种基础模式都必须要掌握。
这就好像是树根，人和其他的商业模式都是从这4种模式衍生出来的。1、B2C——企业对消费者这是最传统的商业模式，由企业直接向消费者提供产品或者服务。作为消费者，我们在企业旗舰店买的任何一件商品，可以说都是B2C的组成部分。这种商业模式最大的好处或者特点就是销售周期短，企业通常就可以花费更少的经营资金来进行销售。
因为是直接的企业对客户，没有任何的中间环节，所以你可以把所有的营销预算都花在找客户上。但是另一面，这也决定了客户的数量和平均客单价不容易做高。想象一下，你是企业直接面对成千上万的消费者。另一方面是全国的代理商分别对应当地的客户，哪一个客户体量会更大？当然是第二种情况。短期来看，B2C模式更适合那些暂时野心没有那么大、预算不是很多的企业。
这个时候如果花费大量的预算和精力去做区域代理，那会极大地拉长转化周期，从而造成企业的现金流难以维系。但是通过B2C的模式，直接触达消费者形成订单就好得多。2、B2B——企业对企业这种模式其实可以按产品的最终适用人来划分成两种情况。一种是你的产品的最终使用者是C端客户，但是你只负责把这些产品卖给另一个B端客户，由他们最终卖给成千上万的C短。
比如你是成产燃气炉的，你不想费力自己做C端零售，那就完全可以直接把做好的产品批量卖给一些采购商，让他们去卖。另一种，产品的最终使用者就是B端，那你的客户就是B端客户。比如离心机、专业的医疗设备，这些东西C端消费者不会买也不会用，使用这些产品的是另一些企业，比如医院、比如检测机构。当然，这种产品你也可以卖给大的经销商让他们最终卖给需要的企业，这是另一回事。
3、C2B——个人对企业这里的C我更愿意把他解释成个人而不是消费者，这样更好理解一些。这种商业模式是个人为企业提供服务，最简单的比如Fiverr、国内的猪八戒等等都是。不过这种模式对大部分的外贸公司来说没什么参考意义，模式的局限性比较大。4、C2C——消费者对消费者消费者直接链接消费者，他们存在的平台通常只是赚取服务费或者交易的分成。
最简单的，现在的短视频个人带货，其实就可以理解为是一种C2C的模式，消费者直接对消费者。不过有意思的是我觉得对这个模式对企业的价值在于，我们可以把这中间接上一环，变成B2C2C。意思就是企业提供最终的产品，由消费者触达更多的消费者。是不是看起来就熟悉得多了？现在大部分公司在做的社群其实就是利用了这个模式。
不过现在的社群还是有很大的局限性，或者说并没有完全发挥B2C2C的真正威力。现在的社群经济只能算是B2C和B2C2C的过度阶段，中间包括裂变拉新还是在由企业为主导去做。B2C2C的意思是企业只承担产品的提供一个角色，后面的C2C是消费者自发出现，形成一个完善的机制，让消费者从消费之后自动转化成下一个2C端，这样就形成了一张无限裂变的网格。
最近一直在思考和测试这方面的玩法，不过一些理论性的东西还没整理完，过几天整理完了会发出来。对基础商业模型的2种创新做法在广告领域有一个概念叫做Banner-blind，中文意思可以翻译成广告盲目。意思就是潜在客户如果长时间看到一个广告，那么就会选择性地忽视它，造成广告效果直线下降。这个概念放在商业模式上也同样适用，如果消费长期面对一个销售模式，那就会选择性忽视这个模式下的诱惑力，从而降低或者分散消费注意力。
这就需要作为经营者的我们可以不断创新、优化商业模式，来适应更加多变的消费者和市场。1、D2C——直接面向消费者可以理解为B2C的发展和变种，砍掉中间商，直接面向消费者。不过和B2C的一些区别在于这个时候的企业不是简单的把产品卖掉，而是把中间商的一些功能纳入到了自己身上。D2C不是让企业做批发商直接批发给消费者，而是自己变成一个巨型平台，集合生产能力、销售能力、用户运营能力于一身。
这可以有效地解决消费者客单价低和用户不忠诚的问题。2、“订阅服务”——从报纸到产品我们对订阅最直观的理解就是比如订报纸，我们会按时给出版社付钱，出版社出了新的报纸就会按时送过来。那么这种模式对经营实体产品的企业有没有一些借鉴的价值呢？比如你是经营花卉绿植的，做相对传统一些的2C服务当然可以。顾客想要什么花就从你的店里购买。
那另一种模式是推出一个月199的“订阅”服务，在一个月之内可以随时更换花卉，每周客户在家里都可以看到新的花。这个时候你给客户提供的产品其实还是一盆花，但是这个商品变成了可再流转的了。这个模式的另一个应用就是现在一些企业在搞的云农场，你每年花些钱包一块地，按照农作物成熟周期定期给你快递过来一些。道理都是一样的，可玩的东西也很多。
斐迅路由器0元购怎么回事，是骗局吗？
斐讯公司可以免费领取的不仅仅是路由器，路由器是最早一批的产品，后期陆续有体脂秤等产品，顾客需要下载联壁金融或者金福万家这两个APP进行银行卡返现活动。其实现在在手机圈斐讯的K码已经成为了一种商品，399，599，799的码进价都不一样的，现在市场上有送电子血压计，电压力货，儿童小汽车玩具......都是拿斐讯K码套出来的，最疯狂的时候各行各业都做K码，卖家具的，开美容院的，卖电动车?的......毕竟如果给顾客返现金的话用K码返比用自己的现金返要划算的多。
因为需要输入身份证号码以及关联的银行卡所以每个人只能领一次，但是，联壁金融和金福万家不冲突哦，也就是每个人可以领一次联壁金融领一次金福万家但是不能领两次联壁金融或者金福万家。斐讯是不是骗局很难说，要说吧不花钱白领的东西怎么看也像是骗局，但是不明白背后的运营方式到底是什么所以不能妄下结论，有说是做金融的有说是融资准备上市的，看不明白盈利点来自哪里……也许是因为斐讯面对的是全国，一个399一个599一个799不多但是全国那么多人办理再把这些钱用几个月那么效益也是很可观的，所以也有可能是安全的？几年前网上就有斐讯是骗局的说法，但是到现在斐讯还是有很多人在做，而且斐讯今年刚刚在澳门又开了发布会声势浩荡，只能说也许是个局，如果真的是局就看你能不能看准最后的安全期在哪里了！。
拼多多砍价0元购是什么模式，靠什么盈利？
拼多多切入电商时，推出了一个“内行人”看来LOW到尘土中去的团购模式：0元购。或者你到现在还是质疑：0元购真的能赚钱吗？现在就告诉能，能！而且能赚很多钱！“0元购”的基础是：0元真的能拿到东西，还是包邮的，就是过程太劳心劳力了。比如说，你在朋友圈发了一个请求帮忙砍价的号令，刚开始的时候，朋友们两肋插刀，纷纷驰援过来救场，那时一刀砍下去就能减十几元不等，你可能一阵暗爽，觉得这事拼多多做得特傻。
但是砍到最后，就在还剩下最后那么一丢丢的时候，感觉每一刀都砍在绵花上了，只能砍掉几毛甚至几分钱。但是吧，不管过程有多漫长，最后，拼多多免费且包邮的货品是送出去了，很明显，这是一笔赔本的买卖啊——但拼多多不这样看。0元购的本质，就是吸引用户注意，为未来的流量变现筑好护城河。就像春节期间我们大家都玩过的支付宝“集五福”活动，明知最后得不到几块钱的我们不是还照样玩得不亦乐乎？我们来具体分析一下拼多多0元团购的操作。
一件500元的商品，理论在需要1000人以上砍一刀，200元左右的商业需要300多人砍一刀，也就是说，你的人脉越广，砍下商品的机会越大。但机智的你有没有发现，“0元购”的商品究竟值多少钱？比如说，拼多多上标价70元的一款耳钉，同款在淘宝上的价格可能要低得多。如果团购成功了，用10元的成本换来上百的用户，即使团购失败了，也至少可以换来几十个用户。
