现在用人单位在人力资源市场上招聘本单位的适用人才，把应聘者的“责任心”一项列为首先考察议题是再恰当不过的事，责任心是一个人的职业道德的重要组成部分。有些产品的生产并不需要高精尖的技术，需要的是操作员的责任心。任何单位的商业名誉、商业信誉和商品质量的高低都是由人来创造的，人的素质高低直接影响到单位的经济效益，而其中最关键的因素就是员工的责任心。
企业管理应该宽松还是严格更好？
谢邀！回答如下：企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。
任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。 管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
现在企业用工，为什么要通过劳务派遣？
主要是四个方面的原因： 第一，是为了规避新劳动法中对于干满十年要签“无固定期限合同”的规定，很多用工单位，解除了员工的合同，然后要求这些员工与劳务派遣公司签约，最后在由劳务派遣公司将这些员工派遣到原用工单位工作。用工单位摇身一变成了和这些员工没有劳动关系的一方。 第二，是出于经济利益。国企朝着建立现代企业制度的改革从上世纪90年代就开始了，其中有很重要的个措施就是“减员增效”，国资委对于国有企业的员工数和工资总额是有限制的，增加正式员工就意味着和国企的改革方向相悖，而且也意味着正式员工的工资总额就要有更多人来分摊。
