【起源】 1964 年 5 月 15 日召开的大庆油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”，先后树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬” 的井下作业指挥部作业三队等一批先进典型。“五毫米见作风”是其中一个事例。 1964 年，油建指挥部在总机厂的建筑工地上召开 600 人的现场会。
会场中央放着 10 根 10 米长的钢筋混凝土大梁。这些大梁一眼看去表面平整光滑，根根粗细一样，然而，油建指挥部指挥却代表领导首先在会上检讨，由于缺乏高标准，工作不深入，检验不严格，这些大梁的少数地方比规定的质量标准宽了 5毫米。5 毫米，宽不过一个韭菜叶，但在现场会上，指挥部领导抄起榔头、扁铲等工具把大梁上宽出的 5毫米铲掉、磨光。
【意义】这铲掉的哪里是 5 毫米的混凝土，铲除的是马马虎虎的低标准和凑凑合合的坏作风。“三条要求，五个原则”积淀的文化精神是质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。（五）三个面向、五到现场 ——领导机关工作的基本指导思想【内容】 “三个面向、五到现场”，即面向生产、面向基层、面向群众，生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
其集中体现了领导机关工作的基本指导思想。【起源】 1960 年大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要 “亲临生产第一线指挥生产”“机关工作要面向生产”。 在 1962 年 5 月 10 日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎扎实实作风的问题， 会战工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线， 扎扎实实领导生产。
对基层工作，要实行面对面的领导。 各级领导机关应当明确主要的任务是把基层建设好， 把基层建设好了，就完成了领导工作的基本任务。”接着，《战报》发表了题为《大力改进作风是加强基层工作的关键》的社论，提出“领导机关要面向基层，一切工作要从加强基层工作出发，把生产全面管好”。经过不断实践、不断总结，到 1964 年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。
【意义】“三个面向、五到现场”对于切实转变机关工作作风、密切干群关系、调动各方面积极因素、提高工作和生产效率都具有重要意义。（六）约法三章、四个公开 ——领导干部作风形象标准【内容】领导干部“约法三章”，指会战工委制定的针对企业领导干部的要求。其主要内容为：一是坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化。
