二是坚决克服官僚主义，不能做官当老爷。三是坚持“三老四严”的作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。领导班子“四个公开”，指会战工委要求每个领导干部在领导班子内必须做到的四个方面，即思想公开，有问题摆到桌面上来，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评和自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己，不搞特殊化，不干见不得群众的事。
【起源】会战初期，余秋里、康世恩等会战领导住在牛棚里。一天，余秋里进入会战指挥部自己的办公室兼卧室时，一眼就盯上里面摆着的那张三人沙发。他把行政负责人叫过去，狠狠训斥一番，说会战的同志们住什么他就住什么，让负责人把房间里的沙发马上搬走。行政处的同志只好把沙发分给了正在筹建的会战医院。当天，余秋里向会战一线干部和机关发出一道命令：所有会战一线的干部和机关人员，一律“约法三章”：一、不准买卧车；二、指挥机关不准有沙发、地毯之类的高档商品；三、不准为领导干部建单独的宿舍。
在 1964 年8 月下旬的扩大会议上，通过总结会战几年来发扬艰苦奋斗精神，干部参加劳动，领导亲临前线指挥生产、蹲点调查的好处后，会战工委制定了“约法三章”。 【意义】领导干部“约法三章”、领导班子“四个公开”，这些细到极致的规定，从最平常的事情入手、从最具体的事情做起，拴紧了领导干部和群众的关系。会战时期总结的“约法三章”“四个公开”并没有过时，艰苦奋斗的创业精神、艰苦朴素的生活作风，至今仍需大力提倡。
“永不特殊化”“不能做官当老爷”“永不说假话”的要求，也很有现实意义。 （七）岗位责任制 —— 大庆油田最基本的管理制度【内容】岗位责任制是大庆石油职工从油田生产与管理的实际出发，认真总结正反两方面的经验，逐步建立和完善的最基本的管理制度。 主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。
【起源】 1962 年 5 月 8 日，中 1 注水站因管理不善，发生了一场火灾。会战工委立即发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。 在开展讨论中，北二注水站发动员工对照中 1 注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。
