3.换一批人如果手下的班底跟着自己来了，而部门里还是那些旧领导的班底，最稳妥的方式，还是换掉那些人。其实从历史上来看，每次新皇帝上台，还不是清掉老人，换上自己的人。从古到今，这些手段都是没有变过的。4.掌住权以上的那三条，想要实现，都是需要一定条件的，手里一定要牢牢把握住权力，手里无权，谁都不会听你的话，手里有权，才能够按照自己的意思去做事。
新晋升领导，如何树立个人权威？
要在新的领导岗位尽快树立权威、站稳脚跟，让自己能够带领团队无缝连接式的开展工作，需要七个方面的综合发力，而且这七个方面缺一不可！特别是面对那些原来都是同事，现在忽然变成了大家的领导，要想树立起权威，这几个方面中任何一个版块一旦疏忽！——都可能让自己陷入尴尬或者被动！如果您要在新岗位上尽快树立权威，务必请您认真对待老鬼下面所分享的所有内容。
以原来的“员工”心态或者评判标准，可能会对下列内容中的一些观点不愿意接纳。因此，请尽快调整自己的“心理角色”！否则会吃亏的哦！一、务必接纳的几个现实状况你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。
但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。
可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。二、从现在开始，知道在很多时候需要闭上嘴巴，忍受孤独与误解你已经是管理者、领导了。
