要在日常工作、交流、沟通的过程中，针对不同的问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式！开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。
该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。六、要十二分的重视与自己上司的沟通、互动、交流，获得上司、老板的信任、支持与理解我们的下属，没有一个智商比我们低的！他们的观察能力都是惊人的。
如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强，你就麻烦大了！职场就是职场，别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。七、在团队中尽快培养自己的铁杆，是自己做好管理、树立权威的隐形力量你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你，很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个（哪怕一两个）有公信力、影响力的员工建立良好的关系。
得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！先谈这七点吧。
做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。【关注】老鬼，不会错！每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。用最理性、实用的理念、思路、方法来分享老鬼的所思、所悟、所感。将老鬼职业经历的感受分享给大家。
作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？
我是万方，我来分析回答这个问题：我不赞成题主的观点。我不知道题主问这个问题是想追求个人的绝对的权威崇拜的那种感觉，还是想追求企业的成功发展？我认为绝对的权威崇拜不利于公司的发展成长，特别是技术创新这一块。为什么这么说？近现代的工业文明，就是破除绝对权威的结果，发展就是要解放思想一，谁都知道，近现代的科学技术和工业文明的飞速发展肇始于欧洲的文艺复兴运动。
