对于岗位及其目标的清晰认知，还需要站在更高的“职业”的角度进行认识。岗位是一种职业的形式体现，对于岗位及其目标的认知，一定关系到职业的问题。1.岗位再认知：特定的职场环境岗位不是孤立的，是特定职场环境中的某一构成要素。岗位本身的特征与所依赖的职场环境有密切关系。A.发展环境这里所说的“发展环境”是指基于企业发展对个人职业的环境影响。
对于企业来说，岗位特征与其发展状态密切相关。企业处于高速上升期，其岗位一般“变化快”、“节奏快”、“压力大”，且职责与绩效调整也相对频繁。企业处于成熟期，其岗位一般比较稳定，各方面相对比较规范。企业处于衰退期或者要关门了，岗位活力也会失去，岗位工作也会死气沉沉。不同企业状态下的岗位，对于员工的意义不同，相对目标的认知也会有很大的差异。
B.管理环境针对岗位的管理环境有两方面。其一，是企业的制度环境。制度的规范性、完善性和执行的到位性，都决定了岗位胜任的条件与工作的规范程度；其二，是公司与员工的行为习惯。行为的规范性和统一性决定了岗位的稳定性与标准化，但不规范的行为则增加了岗位工作开展与目标设定的复杂性。2.岗位再认知：职业通道的差异性对于岗位的目标认知，有两个基本的维度。
其一，是当前岗位的目标要求；其二，是岗位发展的未来空间目标。对于当前目标的认知，从绩效中很容易得知，但是对于岗位未来或者说职位未来的目标认知，则取决于企业职位管理的规范性。A.职级序列与晋级要求职位管理的两个基本方面，就是职位族管理和职级通道管理。只有明白自己所在岗位的职位族划分，清楚的知道所在岗位的职级通道是怎样的，才能够给所在岗位一个清晰的定位。
知道自己当前在哪里，明白自己可以往哪里去，达到怎样的要求标准才能够有发展突破。这是岗位认知与定位必须要做的一件重要事情。也正因为此，必须对所在公司的职位序列和晋级要求有客观全面的认识。即便公司没有规范的操作或者没有明确的文件，也一定有潜在的规则。B.自我目标的差异性对比每个职场人在自己的职业上都有一定的期望，希望自己在设定的时间达成预想的职业目标。
而这些都离不开一个基本的现实，那就是基于当前岗位的职位管理差异性对比。这种对比包括两个基本方面：其一，是自己内心设想与现实之间的差异。尤其是职级数量和晋级标准上的认识，一般与自己预想的不一样。基于当前岗位的考虑，自己的发展是容易还是困难？其二，是基于职级通道与当前现实的差异性对比。当前岗位的职级到底怎样，结合自己的实力与可能的表现，能够达到的目标在哪里？自己还需要做出怎样的努力与付出？需要在哪些具体方面努力？3.岗位再认知：基于现实的职业规划岗位认知以及岗位目标认知，在实际的自我职业管理中，最终体现为个人的职业规划。
