对立统一。对岗位进行充分了解的目的是有效的开展工作，而要有效开展工作，还有一个非常重要的前提，那就是要对自己有清晰的认知。知己知彼，不能只“知彼”而不“知己”。“知己”是岗位认知与定位的另一面，也是必须的。1.基于岗位的自我认知一：自我盘点一个人可能有丰富的知识、不凡的阅历，但是这与自我盘点根本是两码事。
因为特定企业的特定岗位有其特定的任职要求与工作要求，个人必须结合实际发挥针对性优势，规避特定劣势才可以。你原来的优势，在新的岗位面前未必是优势，你原来的思维在新的岗位面前未必还有效。A.盘点自己的优劣势很多人在不同的场合都曾有过类似经历，那就是分析和判断自己的优劣势。但是，我想说的是，一个人的优劣势是相对的。
一方面，特定单位的岗位要求不同，需要的专业特长或者个人优势不一样；另一方面，面对不同的同事或者公司环境，能够发挥的优势或者暴漏的劣势也不一样。也就是说，如果不针对岗位的特定要求进行盘点，你所认为的优势未必是真的优势，而你所认为的劣势也未必是劣势。个人优劣势的盘点必须以目标岗位的要求为参照物。比如，一些人觉得自己擅长沟通，可是现实的工作是高度流程化和智能化的，他的沟通优势就未必能体现出来。
B.明确机会与挑战新的工作、新的岗位、新的环境，意味着新的机会和挑战。面对既定的岗位，自己的机会到底在哪里？自己可能面临怎样的挑战？在对岗位本身进行全面盘点的同时，又要对自我进行客观全面的分析。基于自我优劣势的针对性盘点，结合岗位的特征、职权与绩效要求，个人就能够梳理出面对岗位的机会在哪里，挑战在哪里。
其实，所谓的机会，就是基于自身优势和强项的利好条件；而所谓的挑战，就是基于自身劣势和短板的不利之处。不明白这些，如何能有效开展工作？如何能够客观理性地定位岗位与自我？2.基于岗位的自我认知二：自我需求的确定为什幺要认知岗位？为什么要盘点自己？一方面，是为了扬长避短，更重要的一方面，就是明确个人的实际需求。
一说到自我需求，很多人都想到职位、收入等，但是针对岗位认知与自我盘点的内在需求却不止这些。A.自我工作需求其实，与其说“需求”，不如说“需要”更务实一些。针对岗位的目标要求、绩效规则和职权条件，针对自我的实际情况，个人能胜任吗？个人能够迅速有效开展工作吗？所以，必须针对特定的条件和目标，明确自己需要发挥哪些优势，规避哪些弱势；需要多大的精力投入，需要面对怎样的挑战与压力；需要协调或者创造怎样的条件去理顺工作，需要在客观上准备怎样的工具或者信息去面对工作。
