还有大量的如党建扶贫维稳，环境综合整治，意识形态管理工作等等都得乡镇人员去推动落实，辛苦可想而知。二是人性复杂，一个六七万人口的乡镇，镇上干部加村里的村干部有几百人，管理起来相当复杂，运行中既能保证上级的任务得到很好的贯彻执行，做到全镇干部思想的统一，保证组织的目标得到好的预期和结果。只能通过严格的制度和督察来落实各项工作。
由于定性和定量考核的难以区分和分配，这里边总会出现旱涝不均的现象，有的干部偷懒磨滑，有的累死累活。假如领导能够通过及时纠偏和激励的行为来保证最大的公平还行，如果领导不能做到这一点（也做不到这一点，因为现在有些领导一是怕得罪人有老好人的思想二是没有随意拿出钱来奖励职工的权利，每一笔开支都得师出有名才行），只能通过口头表扬等内在激励，这些激励措施又不起作用，就会挫伤能干的积极性，纵容偷懒的投机性。
工作绩效会严重下滑。三是上升渠道缓慢，每一个人都有自己的上升渠道规划，但是每年就几个提拔名额，严重阻碍上升的通道，也导致了职工为了提拔名额暗中相互拆台，影响了团结。提拔了的高高兴兴，未得到提拔的垂头丧气，工作热情一落千丈。对组织运行带来不良后果。可喜的是这几年国家也看到了乡镇的现状，对乡镇出台了很多激励政策，如公务员职级并行，放宽职称评聘的限制（通过职级并行评聘情况来看还不尽人意）提高了乡镇工作人员的积极性，这是对乡镇规划很好的提升。
你觉得乡镇上哪个单位发展前景最好？
乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如政府工作、财政等方面。
乡镇长的前途，一般有以下几种：1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。
这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。
