个人机遇必须抓住体制内的提拔，如果碰不上好的机遇，再好的能力、工作履历，都可能白瞎。比如，有的小伙伴年纪轻轻就提拔为单位的后备干部，只差一个机遇。但是这个机遇迟迟不来，就只能戴着“后备干部”的头衔虚等好多年。等机遇来了，要么年龄超了，要么学历不满足，要么其他条件不符合，就只能白白浪费了时间，空耗了岁月。
因此，如果在这个过程中有机遇，无论是公务员遴选，还是事业人员遴选，或者是当地的公开选拔考试，只要有机会，都全力以赴一试。机遇抓住了，或许就是另一番天地了。领导的青睐很重要这个无需多说，就像千里马需要伯乐一样，再能干的人才如果没有领导的赏识，其结果也就是个能干活的人才而已。尤其在提拔过程中，领导的肯定非常重要，将会决定是否有资格迈进能否提拔的“范畴”。
军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？
首先，部队军官转业政策现在已经有所调整，不再像过去那样“降级安置”，比如正团转业过去一般只能安排副处岗位，享受正处待遇，现在都是平级优待安置，比如行政正团到地方后直接给调研员，也就是二级调研员岗位，政策比以前好了很多。你现在从部队转业，可以说是赶上了好时候。其次，你是部队行政正团转业到市政府机构工作，不知道你这个市政府机构是指什么，市市政府办，还是市政府工作部门，不同部门、岗位不同，工作性质差异很大，需要注意的地方也不一样，没有明确，我没有办法给出具体的意见和建议。
不管如何，作为组织人事工作者，见过太多部队干部转业，给你三点小建议：第一，要换位思考。行政正团在部队不大不小也是一个领导，工作生活上都有人员服务保障，加上部队绝对服从的作风，有个正团军衔在部队受尊重程度是比较高的。转业地方后，虽说保留了正处待遇，安排有相应的岗位，可毕竟不是在部队，在你没有成为实职领导或者绝对领导前，最好不能拿以前的老套路来对待身边的同事下属，更不要动不动命令别人（事实上别人也不见得听），哪怕是有领导授权。
地方人际关系的复杂远超于部队，有时候不能完全以职务和级别来评判一个人的影响力，这是地方区别于部队的明显之处。第二，要善于学习。部队的工作直来直去，没有那么多歪歪扭扭的门道，也不涉及太多的专业领域，因此需要具备的专业素养、领导能力等方面的素质，不像地方那么多，标准那么高，要求那么严，如果不加强学习，总是拿部队的老套路来肯定不行。
因此，如果你还想在地方有进步，有发展，放下身段、虚心学习是必要的。在这方面，很多部队干部有前车之鉴，总以为自己在部队当得了领导，到地方一定可以，自我感觉良好，最后无不被现实打败。你作为地方“新兵”，应尽可能避免这些问题。第三，要广交人脉。单位有个副职也是正团转业，回到地方后，他最大的感受是人脉的缺失。
很多事情地方领导甚至一个科长随便一个电话可以搞定的事，他有时候抓头不知脑，还得让办公室协助联系、协调。有的事情明明可以私下解决的事情，因为没有知根知底的人告之或帮助，人家跟你公对公来，导致一些简单的事复杂化，由此带来不少问题。因此部队干部转业地方，要想更好地开展工作，谋求更大的进步，一定不能缩在单位和系统，更应多和外面接触，多交朋友，才能无往而不利，哪怕暂时碰到困难也不能退群。
