激励信号和示警信号对于增加制度的执行力具有不可替代的作用。员工会想：我违规了你扣分是应该的，我会想办法把分再挣回来。负激励相反成了正激励，这是积分制管理的最大效应。*案例：教官考评（一）安全管理1、顶撞领导，不服从管理者。扣60分/次2、不假外出，在外面发生违纪问题的。扣60分/次3、聚众（2人以上）喝酒、赌博者。
扣60分/次（二）自身要求1、着装仪容不符合规定，言谈举止有损教官形象者。扣10分/次2、不参加集体活动、不落实一日生活制度者。扣15分/次3、不跟班作业，对本部门管理失控者。扣30分/次4、不掌握本部门学员思想底数和变化，不会做思想工作，工作简单粗暴与学员发生口角引发安全问题者。扣40分/次5、值班员未履行好值班员职责的。
扣20分/次（三）履职尽责 1、教官在其位、不谋其政，对发生的问题视而不见的。扣40分/次2、本部门学员发生违反一日生活制度：无故不按时起床、不整内务、不操课、不参加集体活动、不按时熄灯、就寝。扣 5分/人 次3、本部门内务不整、卫生不打扫的。扣 5分/人 次4、本部门学员服装不统一、衣着不整。扣 5分/人 次5、本部门学员在吃饭时抢饭、浪费粮食的。
扣 5分/人 次6、本部门学员在公寓、教室以及公共场合抽烟喝酒的。扣 20分/人次（四）奖励1、为公司作出突出贡献或避免造成重大损失的。奖100分。2、本部门工作做的好，受到上级领导表扬的 。直接领导奖10分/次 ，上隔一级奖 20分/次 ，上隔二级 奖30分/次。3、一周之内未出现任何违纪现象的。奖30分/周。
2、积分制管理可以快速建立健康企业文化企业文化是什么？有人说：企业文化就是企业习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。真正的企业文化就是员工能够自觉地做事。实行积分制管理，有利于建立健康的企业文化。早点名，通报奖扣分情况，每人（手机微信发工作日志）报分，天天都在评先进，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，员工不好的习惯一天天得到改变，成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。
久而久之，99%的员工都会沿着这条轨道向前，企业的管理也就必然会呈现出良性互动的局面，形成了健康的企业文化。每月有一个光荣榜，先进员工都是上月业务积分前几名，员工还可以通过软件随时查询自己的积分，并与其他员工暗暗较劲，真正形成了你追我赶的向上氛围。案例：某公司规定：（1）上班在办公室抽烟扣50分；（2）下班不关电脑扣50分。
（3）开会参与发言的，奖20分；表态的，奖20分......3、积分制管理可以解决质量管理的难题质量可以说是企业的生命，质量是每个公司都要面临的管理难题。积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，这套方法可以让员工人人都成为质检员；专职质检员发现一个奖2分，不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么，人人都有原动力去发现次品了，产品质量一下就提高了。
