通过以上方法，让安全工作真正做到人人有责，而扣钱是不可能人人都扣的。8、积分制管理能解决设备管理问题一辆汽车三个月安全无事故（违章）奖1000分，半年无事故（违章），再奖2000分，全年安全无事故（违章）奖3000分。9、积分制管理能解决创新问题凡是开发创新，都有奖分。开发一个新产品可得到2000分，第一个销售新产品的人奖500分。
参加安阳烹饪技术比赛奖100分，获名次奖500--2000分。10、积分制管理能解决培养复合型人才问题学一门新技术，可得到1000分；当师傅的带会一个员工，也奖1000分。人人都成为复合型人才，工作安排起来非常方便。11、积分制管理能解决干部有责无权问题传统的管理方法对于干部来说，无论是哪一个级别的管理人员，特别是中层管理人员都缺乏权力，或者说，没有真正的权力。
因为每个员工的工资、奖金都不是由管理人员决定的。实行积分制管理以后，每个管理者都有奖扣分权限，经理级别30分，店长20分，班组长5分的权限。在权限内自由地使用。干部安排员工去做，员工不做，干部可以在权限范围内给予扣分；员工做好了，干部又可以在权限范围内给予奖分。积分制管理真正解决了管理者有责无权的问题，从而真正解决了管理人员在管理过程中的“抓手”问题。
管理人员很高兴，可以扣分和奖分，便于工作。12、积分制管理能解决目标管理问题把全年所有管理目标都公开，并标上分数，实行自由竟标。（1）把目标用积分与相关人员绑定，完成目标管理后，可得上千分；完不成扣上千分。（2）按时完成奖分，提前一天奖50分，延期一天扣 50 分。13、积分制管理能解决了“大锅饭”问题实行积分制后，“能者多劳”“多劳多得”，各种福利、好处都与积分挂钩；打破大锅饭，年终奖金分配与积分挂钩，根据年底积分名次发奖金，从高到低（只发给前10名奖金，10000元、9000元、8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元）。
重要节日（中秋节、春节）物资发放拉开档次；依据累计积分排名，分一级（10余种物品，需要车拉）、二级（5样物品）、三级（2样物品，个人可以带走）。附（亲历）案例：安阳某分局，在干部管理中实行绩效管理，推行绩效考核，按排序计算积分，按积分排定名次制度，即“积分制”；极大地调动了全员的工作积极性，在各方面掀起了争先创优高潮。
同比增长36.8%，增长幅度在全市系统排名第一。1、积极建章立制，完善制度建设。2、严格执行制度，强化积分管理。3、注重积分应用，公开公正评优。注重考评积分的应用，就能克服平时不争、“评”时争的问题；平时形成竞争机制，激发了全体人员干事创业的热情，在分局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作局面。阅后如果喜欢，不要忘记点击右上角“关注”。
