案例：某公司，在它的流水线中，有一个环节，三个员工每天的任务就是在传送带上找次品，过去多少年，次品总是找不干净。实行积分制后，质检员挑一个次品奖2分，结果，三个人一下眼睛就变得明亮了，每天次品都找得干干净净，不到一个月，其中一个员工建议：三个人的岗位用俩人就够了。因为两个人得到的积分比三个人得到的分多，这是积分制管理原动力的作用。
4、积分制管理能解决服务态度的难题实行积分制管理以后，就可以用奖分激励员工，感动客户，方法特别简单。凡是服务行业，都可以放开让员工找客户要满意卡，客人每填写一张满意卡，当事人可以得到20分。员工为了让客人填写满意卡，他会以老板的心态，去主动地做好服务，让客人心甘情愿地填写满意卡。“满意卡”奖分，导致服务员有了真诚的笑脸；领客户上厕所奖2分，所有超值服务都有奖分。
通过奖分让员工有了服务的原动力，员工的服务意识就自然增强了。5、积分制管理能解决员工加班的难题凡是员工正常工作时间之外加班，都有奖分。员工加班一小时有2分，回家又被通知到公司加班的，另外，再给20分，早上7点以前上班的，有20分。员工主动加班加点挣积分，形成事事有人做，事事有人管的良好局面。干部、员工人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了人员的工作积极性。
（1）点对点的认可，需要加班，在微信上报名有奖5分，报名人多时，先报名的加班，干活的还奖励20分。（2）大年三十值班，奖400分，大年初一值班，奖500分，初二奖400分，初三奖300分，初四奖200分，初五奖100分。6、积分制管理能解决卫生管理问题将卫生区用积分绑定给员工，做好给积分，没做好扣分。
凡是人不愿做的事情，都绑上积分，难度大的给高分，就解决了没人做的难题。案例：安阳某大酒店一千多平方米的包间、后厨和仓库等，通过积分绑定到人，把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了有奖分，没做好有扣分，卫生面貌焕然一新。她们为了卫生达标，加班到晚上下2点，物见本色，物品摆放有序。7、积分制管理能解决安全管理问题安全工作无小事，而积分制管理却可以真正做到安全工作人人有责。
*案例：某公司，员工在上班过程中出现了工伤，把它分为大伤（住院）和小伤（不用住院）。出现了小伤以后，公司规定：当事人扣1000分，部门负责人扣1000分，主管经理扣1000分，全体干部扣500分，全体员工扣50分，扣分一输入软件，每个员工手机都会接到一个信息，知道了为什么自己会被扣分。如果大伤，所有人员加倍扣分，并特别规定，当事人出院后再扣分（不在伤口上撒盐），发生安全事故，当事人也有责任。
