既然是人工招聘，很容易受主观能动性的影响。作为面试官，要做好与用人部门的沟通工作，千万不能想当然，否则会事倍功半，您费劲力气，用人部门还不买账。情形1：招聘岗位标准不变，进入第二步。情形2：招聘岗位标准有变，重新确定，直到与用人部门达成一致。然后进入第二步。第二步：组织用人部门安排人员与您共同参与面试工作建议：要求用人部门安排1-2名员工（部门负责人、招聘岗位的直接主管），与您共同进行面试，并对该员工进行面试评价。
这样做，既能保证招聘的客观性，也能从一定程度上为您减轻压力。将面试结果由一言堂，转化为民主决策的结果。情形1：面试结果为通过。那恭喜您，您的问题基本解决了，执行后续录用程序。情形2：面试结果为待定。那也不用担心，进入第三步。第三步: 提前启动背景调查建议：通过您掌握的资源，对面试者进行一定程度的背景调查。
重点了解面试者过往的经历（如：工作经历、教育经历、荣誉和资格证书情况的真实性）、过往共事的同事对他的评价等等。如果能调查了解到家庭背景那是最好的了。情形1：面试者过往经历真实，德行纯良，无不良记录。那么您可以再次与用人部门沟通，确认是否能够面试通过。如果用人部门同意，那么皆大欢喜，直接执行后续录用程序。
如果用人部门仍不同意，那么进入第四步。情形2：面试者过往经历虚假，品德败坏。那么直接进入第四步。第四步: 编写面试报告，向您的上级（人事负责人）做情况汇报建议：将面试过程和您本人前期所做的工作编写成一个简要的面试报告，报告内容重点说问题为主，向您的上级（人事负责人）寻求帮助。情形1：上级（人事负责人）同意帮助你。
那么恭喜，您可以按照上级（人事负责人）提供的解决策略照做即可。情形2：上级（人事负责人）不提供帮助。一般来说遇到这种事，上级（人事负责人）都会帮助你的。不帮也别担心，您可以征求上级（人事负责人）意见，你不帮我，那我可否直接找公司高层进行沟通，想必您的上级会同意的，既然他不愿意参与此事，那总要有人说吧。
因此，您可以进入第五步啦。第五步：直接找公司高层进行沟通建议：将面试报告以及与您上级（人事负责人）沟通的结果一并告知公司高层。重点说明您已经分别与用人部门和上级（人事负责人）进行了沟通，二者均认为面试者与岗位不匹配。您本人已经尽最大努力争取了，剩下了已经超过您能掌控的范围，希望公司高层能予以理解，此次前来，是想了解公司高层对此事的看法。
