情形1：公司高层同意不录用。那么恭喜你，问题解决了。情形2：公司高层坚持录用。别担心，进入第六步吧。第六步: 给公司高层提供上中下3个解决策略上策：能否退而求其次，选择公司其他招聘岗位。中策：公司高层与用人部门和您的上级（人事负责人）进行再次沟通下策：以公司高层提名推荐方式，连同此次招聘报告上报公司领导班子一起讨论商议。
第二部分：假定您的职务为人事负责人第一步：要求您的下属，即招聘主管按照上面的第一步、第二步、第三步、第四步执行。具体如下：1. 招聘主管与用人部门再次沟通招聘岗位标准。2. 招聘主管组织用人部门安排人员共同参与面试工作。3. 招聘主管提前启动背景调查。4. 招聘主管编写面试报告，向您的做情况汇报。第二步：与公司高层沟通再此之前，应做好以下工作。
首先，要对招聘主管工作表示肯定，其次：要求招聘主管对此事保守秘密。再次研读面试报告，对面试报告以及面试者信息等事宜做到心里有数，然后与公司高层沟通分别约定沟通时间。先与公司高层沟通，说明事情经过，重点说明您已安排下属（招聘主管）与用人部门进行了沟通，二者均认为面试者与岗位不匹配。您本人已经尽最大努力争取，希望公司高层能予以理解。
此次前来，是想了解公司高层对此事的看法。情形1：高层坚持录用。那么一定要问清非用不可的原因，然后告知公司高层，后续会将此事告知您的上级主管领导（一般人事负责人的主管领导为总经理），然后进入第三步。情形2：高层同意不予录用。则直接通知招聘主管，不予录用。第三步：与您的主管领导（一般人事负责人的主管领导为总经理）沟通报备，并征求意见情形1：总经理知道此事，要求必须录用。
那么提供上中下三个解决策略：上策：能否退而求其次，选择公司其他招聘岗位。中策：与用人部门进行再次沟通，表达希望能够录用的观点。下策：以人事部门名义，通过组织提名推荐方式，连同此次招聘报告上报公司领导班子一起讨论商议。情形2：总经理不知此事，您代为说明高层要求录用的缘由。必要时，也可要求公司高层当面与总经理说明缘由。
如总经理认可，则按照上中下三个解决策略执行。若总经理有更好的解决办法，也可按照总经理的要求逐项落实。结语：综上：HR在工作中要保证客观性，避免主观臆断；借力打力，顺势而为；主动为领导分忧，出谋划策，既能做好谋士，也要做好排头兵。电视剧《少帅》里提到：有人的地方就有江湖，江湖就是人情世故！职场也是江湖，做HR不易，且行且珍惜。
