但我们没必要陷入生气、郁闷的负面情绪中！问题发生了，这种员工已经做了错事，我们需要的是理性的思考、解决问题。抱怨、内心里骂这些家伙，没用！不解决问题。这些人都“懂事儿”的话，这些问题就不会发生了！一、可能性（1）下属本来就和自己的上司有裙带关系或者亲属关系有些下属虽然职位不高，但有可能本身就是领导的亲属或者关系非常紧密的裙带关系。
这种情况下，某些下属会有狐假虎威的潜意识。就是因为这个亲属或者裙带关系根本没把你这个直属领导当回事儿！这种情况下可能会导致他们根本不屑于与您沟通、汇报。老鬼曾经亲眼看到过一家企业的某个员工和他的领导说：你别管了，我和我叔说去（他的叔叔就是大老板）.....这种情况下的处理，最关键的是和上级或者老板进行深入的沟通，阐明厉害：1、某个亲属的越级汇报，只会有损于您作为老板的形象、降低您作为高层领导在公司的影响力、说服力；2、您亲属的越级汇报，会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性，会影响自己所带领的整个团队的工作氛围。
3、您是老板、大领导，能够理解：自己的亲属应该适当收敛，避免让其他员工感觉自己是靠着某种关系而先的张狂的现象。否则这是给您这个老板脸上抹黑。以上的意思，要使用艺术化的方式表达给你的领导、老板，你的老板心里是有数的！当然，别认为既然领导心里有数自己就不去找老板沟通了，而只是私底下郁闷！这是不可取的哦！在你作为基层管理者非常认真、态度转正的、能够站在管理角度、企业以及团队整体利益角度考虑问题、提出问题时，老板、大领导会找他的亲属、关系型员工去谈的！当然，我们身为管理者，也是必须与该员工深入交流、沟通的！站在企业的角度、团队的角度、对他的大老板亲戚不利影响的角度，让这个员工明白这种做法不妥。
不用担心！请双管齐下为好！当然，具体先找大老板谈还是先找这个下属来谈，那要根据你所面对的下属行为的严重性来权衡了。二、可能性（2）这个下属对您的能力、水平、素质等等根本不服气，根本不把你这个领导放在眼里有些下属本职工作能力、业绩可能非常突出。而对于您这个管理者的能力、水平、日常表现等等很多方面根本不屑一顾。
