11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
仓库精细化管理的目的是什么？
仓库管理面临的问题：1、需要人工采集和手动录入数据，工作量大，易出错，数据更新存在延迟性和差异性。2、仓库管理模式还是人工管理为主，依赖人工经验。3、库存准确率较低，难以做到先进先出，库存积压多。4、难以追溯产品在仓库中的转移情况。5、对于作业缺乏防错提醒，以致后面需要花费不少时间来修正问题。仓库精细化管理的目的：1、一物一码，效率高条码管理通过条码技术，建立一物一码体系，让日常的收货，发货，包装和盘点等作业都通过扫码完成，效率高，准确率高。
2、数据共享自动采集和录入数据PDA实时采集作业数据，无需人工采集或者记录。在作业完成后，数据会自动同步到条码系统中，再通过接口，同步到ERP系统中。3、追溯管理，全程可视化追溯管理通过条码技术和批次管理，实现物料/成品精细化管理和追踪，且管理和追踪全过程数据可视化。4、先进先出，降低库存积压库存管理先进先出策略，库存上下限和效期预警，实现库存精细化管理，大大降低库存积压，提升周转率。
企业精细化管理的五大内容包括哪些？
企业精细化管理的五大内容：1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；3、梳理流程，优化改进流程；4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
