我自己就是领导的秘书，我只能说，领导的努力配得上他的付出。凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。总之，从管理者的角度来讲，有些下属爱犯贱，你对他和声细语，他对你爱搭不理，你对他横眉冷对，他反而主动过来巴结你，这就是人性；从下属的角度来讲，我们干的是工作，赚的是钱，至于领导是什么样子，我们没有多大的选择的机会，只好去适应！有人说，越是大领导脾气越好，越是小领导越是脾气差，这与所处的位置是相关的。
为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？
凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。公司领导为什么抓纪律和考勤？1、管理手段更简单，也更容易做到公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。
研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。
