因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。
没领导的职场绩效纪律都好过他在的时候，这是为什么？
这是因为团队有问题！很高兴回答你的问题！在路人这些年的职场生涯当中，通过自己亲身经历的职场现象来看，出现领导在的情况纪律和绩效都好过领导不在的情况，这一定是这个团队有问题，问题可能在管理者，也可能在员工。责任在领导，那么领导的管理方法一定有问题，团队已经开始和领导对着干如果因为领导来了，大家变得不遵守纪律，也不愿意完成绩效，开始用消极的情绪来应对他的管理。
那么，这时候领导的管理方式有问题，他老人家只活在自己的世界里，一直给团队输出一种自以为正确的管理行为，导致从员工到基层管理普遍厌烦。领导一来，员工没心情了，上班丢了魂没了气势，只听领导在一边唠唠叨叨。笔者在2016年期间就与这么一位领导共过事，他什么事都喜欢横插一脚，显得自己很会。这样的话倒也没错，只要领导能力强能解决问题，但是显然他的很多决策总不能奏效，到头来说一句你们自己看着办，我只要结果。
在错误的过程指导下想得到正确的结果，异想天开，这时候就是他白领导架子的时候了，你们连这点小事都做不好，还能干什么。当我离开这家公司以后没多久，就发生了一件奇葩的事情，下面的员工集体对抗这位领导的命令，他的命令出不了办公室。最后，还是通过一位主管缓和了双方关系。责任在下属，领导变革有困难，变革举动影响了下属的利益，故意对抗这一种情况比较少见，但不是没有，通常容易出现在“老人”较多的团队里面。
熙来的领导喜欢变革，针对现场的一些不好行为做出改变，但是下面的人不认同，觉得领导这样做在害他们，消极对抗。或者说有领导在，就能老老实实的按照要求做，领导一走放开干，反正只要指标达成高就可以，忽略了其他东西。2017年遇到一位领导，刚开始他空降做管理时就遇到了这样的阻力，员工违规操作，现场6S没得看，一线管理习以为常，或者说见怪不怪。
