这时候他来了就出现了一个绩效的波动，只要他在，产量必然下降。但是，随着管理进程的不断推进，通过对一线管理的约束和员工违规操作的处理，一些人为的不良开始减少。随着他的理念全面铺开，团队的绩效以及现场的6S都较之前有了很大的改善，经过了磨合期以后，团队成员开始接收新的理念。所以，看问题不要看表面，管理来了员工绩效差，这并不见得就是管理有问题了。
单位一把手每次开会都是骂骂咧咧的批评，领导这是什么心态？
这样的领导大有人在，而且以中层领导居多，据个人观察主要由以下几个原因所致：第一，无能心虚有的领导个人业务能力不强，或者是凭歪门邪道走上领导岗位，就因为上位方式不正，或者业务能力不精心虚，妄图以这种骂骂咧咧的方式来震慑下属，实则是心里没底的表现，这样的领导不会走得太远。第二，个人修养有的领导文化水平不高，不注重个人修养和个人形象的维护，无论是工作和管理，都是采用简单粗暴的方式，不是他想说脏话，而是他想说的优雅也没有那个水平，所以干脆就破罐子破摔了。
第三，成长环境有的领导受原生家庭影响，从小就受父母骂骂咧咧惯了，自己觉得本来就该这样；有的领导在个人成长过程中，之前遇到的领导也都是这个样子，潜移默化对自己形成了影响，等自己当领导了，自然也就成了这个样子。第四，管理需要有的领导个人没有什么能力水平，但又怕下属不服气，就采取这种粗暴的方式，但有时在管理中确实也是有效的；还有就是单位情况比较复杂，如果不采取这种方式，就很难管理，这种情况也是较为普遍的。
总之，从管理者的角度来讲，有些下属爱犯贱，你对他和声细语，他对你爱搭不理，你对他横眉冷对，他反而主动过来巴结你，这就是人性；从下属的角度来讲，我们干的是工作，赚的是钱，至于领导是什么样子，我们没有多大的选择的机会，只好去适应！有人说，越是大领导脾气越好，越是小领导越是脾气差，这与所处的位置是相关的。大领导掌握着绝对的权力和资源，根本用不着这种低级的管理方式；而小领导呢，要受上面的气，还要受下面的气，有时采取这种方式也是无奈之举，这也是生存之道吧！龙有龙道，鼠有鼠道，一切以效果来衡量，至于别人怎么看、怎么做，由他们去吧！。
一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？
