选择助理，秘书，办公室主任等领导身边人入手，获得推荐。能给领导出谋划策的员工，领导才能够重用或提升。二是领导身边人。领导下属千千万，表忠心的也不在少数，如何让领导记起你，主动关心提拔你呢？当然是要经常主动汇报工作和思想动态，在领导面前刷存在感。
职场中怎样才能当上领导？
做过单位一把手，深有感触。教科书里说的，领导要学会决策，要会用人，要有气场，要立威，要公平，等等，不一而足。就我以前当领导来说，就三件事。第一是人。没有人，谁帮你做事？你自己做事，还算什么领导？所以，当领导，一定要做好人的事。但是，在企业还好，人不好用可以立即开了，重新找人；如果你是在体制内的，那就麻烦了，人，要谁不要谁，跟本不是你控制得了的。
教科书上讲的“良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟”“聋者当侍者，哑巴送密信；瞎者付地听，瘸子守炮台。”等等选人用人之道，在体制内的单位是一点都用不上。一切人事，都由组织人事部分来安排。情况怎么样，大家懂滴。第二是财。现在，单位的财管得非常之严，除了办公经费，就是项目经费。你想动用一点经费，来鼓舞大家士气，门都没有！所以，单位里各人干各人的事，有一点什么突然来的事，你找谁都不愿意干。
很多人可能会说，你不会用人，那些狗腿子，需要提拔的人，会很积极的。算了吧！以前还可以。前几年，有十五年升一级的政策，开始没有人做事了；现在，新的政策下来了，两年提一级，更没有人做事了！君不见，云南新提拔的两名干都不愿干，这在以前是根本不会出现的事，现在，不仅是云南，云北、云西、云东这种情况大有人在！没有财来调动人，你说怎么办？自古以来驱史的手段：黄金在前，刀刃在后。
黄金没有了，单位的刀刃你敢乱用吗？谁人背后没有个后台？难啊！兄弟们，现在我退了，还是网上写作好！自由自在。第三是事。每个单位都有固定的事 ，一个萝卜一个坑。但是，现在，呵呵！很多事，把人都调走了。做什么事，已经不由你了。很多事没人做。党建的，扶贫的，美丽乡村的，等等等，基层是疲于应付。在没人没财的情况下，要做事，只能是你领导了！谁让你当领导。
如何让领导主动想提拔你？
想要让领导主动提拔你，建议你做到三个主动，你主动了，领导比你更主动。1.关系主动。首先，你应该努力与领导建立主动的关系，这是让领导主动提拔你的捷径。有三个方面可以入手：一是领导自己，寻找一些与领导相熟的社会关系，通过饭局等场合进行引荐，建立联系。二是领导身边人。选择助理，秘书，办公室主任等领导身边人入手，获得推荐。
三是成为领导的男女朋友或者伴侣，这个最直接。2.行为主动。没有主动争取，领导凭什么会主动提拔你呢？所以，行为上必须要跟上，才能把握主动。这里，也有三招：一是表忠心。要选取适当的时机，向领导表达你的忠心，成为一条船上的人，自然更容易获得提拔。二是常汇报。领导下属千千万，表忠心的也不在少数，如何让领导记起你，主动关心提拔你呢？当然是要经常主动汇报工作和思想动态，在领导面前刷存在感。
这点特别重要，你干得再好，领导不知道也没用。三是勇担责。当领导决策上出现失误时，如果你主动跳出来承担责任，短时间内可能会有所影响，但是长远看，领导还是会记得你的好，主动提拔你，补偿你。3.业绩主动。如果与领导没有良好的关系作为基础，也没有很多机会经常接触领导，那么把自己的工作做好，做出成绩，做出特色，是你唯一的出路。
怎样锻炼一个人的领导能力？
领导力是职场上的一个永恒话题，是每一个领导者的孜孜追求。宸安落定认为，作为领导者，应从四个“辨证关系”着手，持续不断锻炼和提升领导力。具体来讲，就是要正确处理好“抓权与放权” “分工与合作”“大抓和细干”“奖励与惩戒”的辨证关系。管理学界有句名言：一头狮子领导的一群养有打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者和领导力的重要性。
下面，就从处理好四个辨证关系入手，进行具体问题具体分析。一、要正确处理 “抓权与放权”的关系当领导，不要事事都抓，但要确保事事都有人抓。工作中，有的领导对“抓与放“的关系把握不到位，主要有两种不良倾向：要么包揽过多，事无巨细，累得要死，结果往往是散了队伍，冷了人心，降了威信，甚至影响了单位工作；要么统筹调控不够，满足于当原则领导、甩手掌柜，致使有的工作挂在空档，落不到实处。
