当领导，到底什么该抓、什么该放一定要搞清楚。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须统住抓好；对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当撒手放开。简言之，大事要统住，小事要放手，说到底就是要会放权、授权。具体来说，就是要大胆放手、支持下属去履行分管的责任，行使分管的职权。对下属分工范围内的事，要做到不干预、不插手，即使有了小的偏差，一般也不宜直接调整，而应通过各个层级，一级管一级、一级抓一级，确保单位上下每根弦都绷紧，使事事责任明、人人职责清。
二、要正确处理好“分工与合作”的关系当领导，不应该见谁管谁，但要让人人都处于管理中。领导工作很大程度上是与人打交道，做人的工作，关键是搞好“分工与合作”的关系。你是不是经常见到这样的烦人领导，平时见谁管谁，见谁抓谁，见谁批准，工作显得很琐碎。结果，管来管去，把矛盾绞到自己身上，既无法超脱，也影响个人威信。
这样做是非常不明智的。具体来讲，正确处理“分工与合作”的关系，就是要按照层级管理的要求，分清管理职责和对象。经常想一想哪些人属于自己该管的，哪些人属于下属管的；该自己管的人管好没有，该下属管的管住管好没有。当领导，要把管人的主要精力要放在凝聚各方面合力，科学管理人的问题上。三、要正确处理好“大抓和细干”的关系当领导，不应该陷在具体事务中，但要使事务具体化，也就是处理好“大抓与细干”的关系。
当领导，面临着大量的具体事务：应酬多，不搞不行；会议多，不开不行；讲话多，不讲不行；汇报多，不听不行。如此众多的份内份外工作，如果跳不出繁杂的事务圈子，就会造成被动应付，让事务性工作牵着鼻子。有的领导经常有这样的感受：抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了过于原则，抓细了又过于具体，常常使人不知所措。“天下大事，必作于细”。
解决这个问题的办法，就是大事要细抓，要细化具体化。抓大事要善于从解决中心工作链条上的一个一个具体环节入手。抓不住这些具体细节，抓大事就成了一句空话。所以，我们在抓大事时一定不能丢掉“细”字，想问题要细想，抓工作要细抓，尤其是关键时刻、关键地方、关键工作务必抓实抓细。四、要正确处理好“奖励与惩戒”的关系敢于承担领导责任，是领导应有的风格和气度。
不向下属身上推责任，但也要培养其责任感。领导抓工作，要有“刀口向己”的精神，在下属出现失误时，一定要敢于站出来承担责任，不仅要对全局工作及自己直接分管的工作勇于负责，而且也要对不是自己直接分管的工作敢于承担责任。一旦下属工作中出现了问题，切忌过多地进行指责甚至惩戒，而首先要实事求是地查清原因，帮助下属从失误中总结经验教训，使下属感到有一种温暖、友好、舒畅的心理安全感和归宿感。
当然，领导敢于担责，并不意味着下属不承担责任；相反，要采取严厉的措施，不断增强他们的责任感。这里就要强化问责制的落实，实行定职、定责、授权、定利，使权力与责任相连、奖惩同政绩挂钩，失责失职的必须追究相关责任。当领导，无论对自己、对下属，都应该在落实问责制中分清功过，严明奖惩，该表扬的就表扬，该批评的就批评，该处理的就处理，切实达到职责分明，责任清楚，奖惩兑现，使问责制具有较强的权威性和约束力。
在单位上班怎样才能被领导重用？
谢邀！在单位上班，这就是为你提供发挥自己，人生价值的平台。领导对每一个员工，都会有一个试用期限，观查每一个员工的工作表现。如果你有能力胜任，自己的本职工作，有专业技术水平，发挥你的聪明才智，让自己立于不败之地。别人做不到的事情，你完美的做到了，让别人刮目相看，让自己拥有一定的话语权 。企业或公司的发展，必须要进行管理和技术的创新，要给单位出谋划策，经营业绩好坏，与领导的利益密切相关。
能给领导出谋划策的员工，领导才能够重用或提升。并在单位经营管理上，能提出合理化建议，供领导参考。工作中不断地，创造自己的价值，当你拥有足够的，利用价值时，领导才能重用。努力提升自己，爱岗敬业，在工作中要忠于职守，这是一个，员工的基本素质，只要你努力工作，有积极的向上心态，充满正能量，领导才会重用你 。
