项目监控要点1、关注学员收集信息的方式（何时开始使用手机拍照等工具）；2、关注每一轮团队的典型行为；3、分工与执行，团队成员的自我责任；回复复盘对项目进行回顾、总结和分享，表达出项目中的理念，启发大家的思考。1、目标设定和计划的制定；2、科学决策，领导的决策以及团队人员执行力；3、PDCA在各轮次之间的运用，流程的不断优化；4、讨论过程中沟通的有效性，决策的达成性。
1、打破固有思维，采用发散性思维解决问题。卡片上都是一组和数字有一定关联的图案，但是信息很模糊，比如一只鹅代表2，一把伞代表数字3，越到后面越复杂。如果不发散思维，就会坠入迷雾，分不清方向。这就像在工作中，要不断地运用创新思维来解决问题。2、培养团队成员的分工意识，促进团队合作，完成目标。有很多事靠个人的力量根本无法完成，必需依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。
3、收集正确完整地信息，培养认真细致的工作态度。对于自己手上拿到的卡片，必须保证信息收集的完整性和准确性，因为这是后续团队赖以分析的基础。4、要学会把复杂的事情简单化，简单的事情标准化。在60秒时间内要完成对卡片信息的整理和排序，看似无法完成的任务，通过逐级分解，每个人只负责其中的3到4张卡片，事情就简单了，而且每一轮都按上述的方法操作，这就是标准化了。
项目四：造桥造桥是一个团队合作项目，在规定时间内和不能完全沟通的情况下，共同完成一座桥梁的设计和制作。考验团队的沟通方式和效率、分工协作、资源的分配和利用。策划要求项目时间：布置10分钟，实施50分钟，回顾50分钟场地要求：较开阔场地（室内/室外均可）需要道具：任务书上要求的物料清单情景导入各位，我们要挑战的项目叫做造桥。
将每队队员分成两小组，每组6-7人。你们现在就是两个施工队伍，你们面前两条线之间是滚滚的江水，这条江上还从来没有过桥，当地人都是用渡船交通，非常不便。你们来到这里，要为人们造福，也是为了我们能够汇合。我们需要在短时间内造一座桥，但是由于资源有限，加上为了增加施工进度，我们两只队伍每队只需要造桥的一半。
造好后，在江水上对接即可。目标说明在规定的时间内，按照任务书上的要求共同完成一座桥的设计和制作，只能使用任务书上列出的已经提供给你们的物品。任务完成后，两侧的桥要对接起来，并能经过压力测试。规则讲解1、项目进行中，只能在划定的区域内活动；2、请严格遵守任务书上的每一项要求，若有违反，则项目失败；3、各小组造桥时间是45分钟，分别完成后有3分钟时间完成对接，完成后进行压力测试。
若未经过压力测试，则项目失败。项目监控要点1、重点按照任务书要求监控沟通过程；2、记录项目进行中的节点，比如沟通提出时间、沟通内容、沟通达成后的执行情况，各小组分工及执行情况等；回复复盘观察小组是如何进行内部和外部沟通的。可以提的问题有：根据评判标准，各小组的工获得了多大程度上的成功？两个小组在哪一个层次上进行了合作？合作或是不合作的情况在多在程度上影响了最终结果？两个小组的交通是否有效？正确沟通或是错误沟通对最终结果的影响如何？两个小组提出了同样的价值观与评判标准吗，价值观与标准的相似或是差异在多大程度上影响到了最终结果？1、信息不对称时如何做到信息的互通和通过有效沟通实现信息完整性认知；2、有效沟通的方式和效率；3、团队分工协作及执行力；4、资源的有效利用和团队绩效的高效达成和评价；项目五：贪吃蛇贪吃蛇是一个团队PK项目，从经典的手机游戏中移植而来。
行进过程中手搭手行进,手不能松开，这个项目在向经典游戏致敬的同时，体验快乐和信息高效传递。策划要求项目时间：布置10分钟，实施45分钟，回顾30-45分钟场地要求：较开阔场地（室内/室外均可）需要道具：筹码、扑克牌情景导入各位，我们要挑战的项目叫做贪吃蛇。在iphone还没有出现之前，有个手机品牌很强大，对，就是诺基亚，在诺基亚手机上有一个经典游戏，叫做贪吃蛇，大家都玩过吧。
贪吃蛇最大的特征是什么？就是每吃到一个东西，它就会边长。那今天我们就在现场来共同感受和演练一个贪吃蛇这个游戏，向经典致敬。目标说明这是一个团队PK项目，2个以上团队PK，各个团队遵守项目要求在规定时间内尽量吃到更多宝物，获取更高分数。规则讲解1、每条蛇开始由3个人构成，队员间以双手搭在前一个队友双肩的方式形成一条蛇，行进过程中双手不得断开；行进中不能首尾相连，围成一个圆环；2、项目进行中，除了蛇尾外，其他人都要戴上眼罩，项目进行过程中不得擅自掀开眼罩；只有蛇头可以说话，其他人不得说话；再强调一下：蛇头看不见，能说话，蛇尾看得见，但不能说话；蛇身的所有人既看不见，也不能说话。
