3、蛇头捡到宝物后放入袋子才算有效，每吃到一个宝物需要在蛇尾增加2名队友，原蛇尾要戴上眼罩后才能继续，直到全部队友加完；4、宝物区域的宝物有不同的分值，以宝物表面的数值为准；5、项目进行中，队伍间不能发生肢体接触，注意安全；6、以上规则违规1次，则队伍静止10秒钟作为惩罚，以培训师指令为准。轮次差异：1、第一轮讨论10分钟，项目时间3分钟。
宝物区域内是不同面值的筹码（50个）；2、第二轮讨论8分钟，项目时间4分钟。宝物区域内有不同面值的筹码（50个）和扑克牌（红色扑克牌9张，黑色扑克牌6张，每张红色扑克牌代表-200，每张黑色扑克牌代表 200）；3、第三轮讨论6分钟，项目时间5分钟，蛇头不能说话。宝物区域内有不同面值的筹码（50个）和扑克牌（红色扑克牌8张（红2和红5各4张），黑色扑克牌8张（黑2和黑5各4张），红2代表-200，红5代表-500，黑2代表 200，黑5代表 500）；4、各团队以3轮总成绩排名。
项目监控要点1、关注信息从蛇尾到蛇头传递过程中的典型行为；2、严格按照规则执行，关注是否有人违规，并及时案规则要求处理；3、根据规则要求，蛇头吃到筹码后，暂停蛇头的动作，及时要求新蛇尾加入，原蛇尾戴好眼罩后继续；项目六：鼓动人心鼓动人心，拓展训练中的团队合作项目。在小组间的对抗中，靠一两个人的努力是远远不够的，只有借助全队成员的共同努力才能取得不错的成绩。
策划要求项目时间：布置5分钟，执行40分钟，回顾30分钟场地要求：较开阔场地（室内/室外均可）需要道具：专用鼓/球情景导入各位，我们要体验的项目叫做“鼓动人心”，这是一个团队合作项目，同时是一个多团队竞争的项目。目标说明在规定的30分钟时间内练习颠球，连续颠球数量为成绩，然后进行团队PK，以2轮比赛中最高的连续点球次数作为最终成绩。
规则讲解1、每个团队都会拿到一个鼓以及一个球，每个队友都牵拉鼓上的一根绳子。如果有剩余绳子，可以有部分队员拉两根绳子，通过拉住绳子尾端以控制鼓面进行颠球。2、颠球过程中，球只能触碰鼓面，触碰到除鼓面以外任何地方都视为此次颠球结束，比如绳子、鼓的侧面、队员身上部位等部位。3、各个团队有30分钟的时间进行训练，然后统一集合进行颠球比赛。
每个团队有两次颠球机会，取其中连续颠球次数较多的记为成绩，最终以连续颠球次数最多的团队获胜。4、比赛中如果连续颠球次数少于10次的话，此次颠球可以视为无效，可以继续重新开始。5、颠球过程中，有以下几点安全规则：不能将绳子缠绕在手上；不要用脚踢球；不得故意干扰其他队颠球；注意周围的障碍物，避免动作幅度过大。
项目监控要点1、练习5分钟后，请各队设定目标，设定本队希望达到的次数。2、颠球训练及比赛中注意监控学员安全，及时补水及休息。回复复盘对项目进行回顾、总结和分享，表达出项目中的理念，启发大家的思考。目标管理，团队目标的调整一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，最后成绩很好。
有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样；既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。
2、合理分工与细化的绩效考核从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进，没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。
3、锲而不舍、关注成就。一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气， 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。4、这个过程看似简单，实则内藏企业管理的颇深道理。团队如何协调、如何更进协作方式、如何维持团队平衡等，都将从这一简练的过程中体现。
