2.酒店式开发模式（1）酒店式开发模式的特点随着酒店行业的发展逐步面临困境，各酒店纷纷采取措施寻求产品升级或市场转型，想要将过剩的产能转移部分到其他行业，实现行业内部的可持续发展。其中酒店业与养老产业的结合恰如其分，成为市场上一种新兴产品类型，既可以实现酒店的转型发展，有有助于缓解国家的养老负担，因而具有蓬勃的生命力。
酒店式养老地产的开发是其顺应当前的老龄化社会需求而兴起的新型业态。即是在酒店先前发展的业态基础上，以酒店资源作为载体、引入养老行业所需配备的服务体系，从而形成一种新型的复合地产开发模式。养老地产酒店式开发模式此种酒店式养老型住宅以酒店建筑为载体，具有独特的物理空间结构和服务优势：一是养老公寓本身在空间规划设计上就同公寓式酒店相似，因而具备产业转型的优势条件。
二是酒店的服务管理形式与养老公寓有相通之处，可以将很多经验都引入养老服务体系之中。酒店式养老模式主要具有两大特色，即生活托管和星级住宿。这种模式通常是按照星级酒店的标准进行设计打造，由其自身的管理团队作为物业管理中心，提供住户较高标准的优质生活环境，以及长租型的适老性公寓和专业化的酒店式养老服务。此种模式集养老、酒店、护理、服务等多种业态的适老功能，在长期为住户提供居住环境的基础上，支持医疗保健、购物餐饮、文体娱乐、物业管理等综合性服务。
酒店式养老模式既兼顾了居家养老所需求的优良环境，又发挥了机构养老医疗护理方面的配套优势，实现老年人对于高水准、一站式的养老需要。由于此种模式的客群多中老年人，虽然能够为其提供星级酒店的管理服务，但由于普通服务人员缺乏对老年人生理、心理特征的了解，往往不能为老人提供区别于星级服务的养老服务。因此，在酒店转型为养老产业时，对酒店物业的适老化设计及对工作人员的养老服务培训至关重要。
酒店式养老地产的主要盈利来源包括其经营的收益、酒店入住权盈利以及酒店物业持有的增值收益。由于较高的资金要求、较长的投资回报期，通过持有产权和专业化管理有利于获取后期运营的持续收入和打造服务运营的品牌效应。（2）典型案例九华山庄坐落于北京市昌平区小汤山镇，由北京九华山庄集团股份有限公司开发，规划总占地2000多亩，总建筑面积160万平方米，自1998年开始运营，为综合型园林式度假村。
当时主营的业务为温泉及保健养生，经营面积6万平方米；1999年，在继续拓展休闲度假市场的同时，九华山庄全力进军会议市场，会议接待逐渐成为九华山庄的核心业务。并于一年后，成为北京市郊区度假酒店中第一个年营业额突破亿元的企业。2002年，九华山庄进一步扩展至健康体检领域，总营业面积增至15万平方米，年营业收入突破2亿元，总资产规模增至16亿元。
