打开一看就是几种圆珠笔、记号笔、和很多笔芯，一算钱2000多块。我看过很多历史，也读过很多兵法，那一刻我还是上头了。想都没想就盘下了那几箱货，看着老板远去的背影，连说几次谢谢。鬼佬子的，文具根本不是晨光都是假的，很多写都写不出来，我又被骗了。开便利店我上的第三个当：有人来我店里面推荐一款电子烟，说实话我非常的心动，现在年轻人抽电子烟的人越来越多，应该会比较好卖。
进货要15块钱一只，一下最少要拿100只。经过前两次受骗，我这次比较谨慎，留了个他的名片，就说考虑下，没想到晚上就来了个年轻人问我这里有没有电子烟卖，说要买20几只送人。我看过很多历史，也读过很多兵法，那一刻我还是上头了。我让年轻人第二天来买，然后立即拨通了那个电话，电子烟很快送过来了，年轻人却再也没有来过。
便利店经营范围最全的是什么？
便利店的经营范围跟最全是什么？主要看你店铺大小开在什么位置，服务对象和人流量多少来定。比如：便利店开在居家生活小区周边经营范围就得最全，例如：米面粮油，调味品生活用品，蔬菜水果，而且烟酒饮料副食也不能少，。再例如：便利店开在学校周边经营范围最全就是学习文化用品，饮料零食这些必须得全，。不知我说的能否帮到大家。
【灵兽山】观点：开便利店的问题回答了很多了，关于经营怎么做，其本质是一个系统运营的问题，而不是哪个环节如何把控。这个系统链条由选址测算、供应链与商品组织、流程管理组成，人的管理在其中穿插，核心业务指标也是在这些环节中体现的。一、好的选址减轻未来经营压力，精准的测算让成本最小化便利店经营怎么做，首先要选好位置。
选址评估是对流量的测算，是对周边消费群体的购买力、消费人数的论证，同时，也是对周边竞争环境考察。通过对人流量、客单价、竞争等几个方面的综合评估，经营者再把握数据后，基本就会了解每日能销售多少，进店能多少人。实体店投资多少钱是很关键的，想做个体验好的店，就需要好好装修投入贵的设备吗？想省钱就要弄成个夫妻老婆店？显然这些都不见得正确。
根据店铺选址的销售测算，通过对店铺经营布局规划，空间装修风格、设备投资、人员配置等，核算投资总额与日常经营费用。选址代表了未来销售额数值，投入测算描绘了固定成本和经营变动成本，两者的结合就是算账，算清楚这个便利店大概的经营情况，这个是开便利店怎么做的第一步，也是最基础核心的环节。二、供应链与选品让便利店有钱赚，高坪效可提高利润空间便利店的盈利来自于商品差价与服务价值的变现，赚商品差价虽然有点落伍，但又是便利店存在的基础。
