5、战略不是做事情：战略总是包含行动。4、战略不是一个完美的规划：战略不是设计一个规划，然后不管发生什么都坚持到底。首先，什么是战略呢？有兴趣的读者可以读读我以前写的一文《如何组织开好一场战略研讨会？》，文中虽有涉及战略一词的定义，不过，在此文中是希望花些笔墨来再谈一谈我对战略的理解，以飨读者。
部门战略规划怎么写？
战略就是创造一种独特的 、有利的定位，它是组织在未来发展的基本方向。在某些方面，它具有独特性，其他的企业是难以模仿的。依据组织所拥有的资源勾画出未来的发展方向。也就是说，组织的发展要有正确的目标。在这个前提下，为了把目标变为现实，还需要制订计划和采取行动。合理的战略始自确立正确的目标。能支持合理战略的唯一目标就是超强持续赢利能力。
如果不赢利，企业的战略就沒有必要存在。利润是公司战略的基石，以利润为前提才能保证公司战略的有效。有效的战略应该是明确的 、可衡量的、可操作的、有意义的、有时限的，并随着市场的变化不断进行调整。作为公司领导者，在制定未来的公司战略时，必须把握两个根本要素:成本和销售。公司战略可以被描述为组织的目标，但目标本身并不是战略，还需要有计划和行动来实现它。
设计企业战略时，应如何取舍？
写在纸上的优秀战略是糟糕的战略！ 史为建老师2018年9月18日 · 人力资源专家不管是在用人单位的招聘广告里，还是在日常工作的讨论中，通常会听到“战略思维”、“战略”等词语，但是，却困扰我多年，不知道你与我是否有着类似的想法。作为一名专业的咨询管理顾问，要真得想为客户做点什么，是必须要用心潜研，不然很难直指问题的本质，更不要说穿透现象的迷雾了。
对于影响人的判断的外在因素必须要有能力识别与界定，否则，是无法提出有真知的见解，哪里能帮助客户应对遇到的核心挑战呢？战略思维针对“战略思维”这一概念，我尽最大努力查阅了相关资料，如安德鲁斯、安索夫、钱德勒、大前研一、迈克尔.波特、亨利.明茨伯格等人的相关书籍，对“战略”、“思维”等基本概念有了一些理解，这样对“战略思维”的解读，应是较有益处的。
本文也是初次探讨，若是对读者有帮助，将是我最希望看到的。首先，什么是战略呢？有兴趣的读者可以读读我以前写的一文《如何组织开好一场战略研讨会？》，文中虽有涉及战略一词的定义，不过，在此文中还是希望花些笔墨来再谈一谈我对战略的理解，以飨读者。在商业的运作中，很多人关于战略真得是什么是很困惑的。这是一个我们使用非常广泛的概念，但大多都不是战略的真正含义，这种困惑的受害者是组织中的战略质量。
