我们的战略定义是由三部分构成，第一，表达战略灵魂和核心的核心挑战的定义，制定一个战略，用以基于克服一个或多个阻碍我们实现较高目标的核心挑战。第二，实现战略目标，需要采取一系列协调、创造性和可持续的行动。最后，但并非最不重要的，即价值创造。没有这种必须条件，任何战略都将是一种浪费。下面花一些篇幅要谈一下什么是思维？从心理学角度，不难发现思维是一个过程，它响应行动的需要和要求，将我们的智力能力和资源投入到产生有目的的行动或行为。
智力包括三个相互连结的处理系统：1、感知：让我们能够将通过感官获得的信息转化为印象；2、直觉：自动或毫不费力的产生判断和决定的直觉；3、推理：当我们有意识地评估和分享问题从而得出结论的推理。这个过程是由有目的行为的需要的行动要求触发，行动的需求可能是我们自己产生的，比如“今晚我想做什么？”也可能来自外部，比如有人问你是否会承诺执行某项工作任务。
请注意：一个行动或有目的的行为需要一个解决方案，即做什么、怎么做，还需要一个行动意图，对于一个问题或解决方案是完全可能的，但是缺乏实现它的意图。有了一个通过直觉或推理开发出来的解决方案，你的大脑仍然有一个任务需要完成：决定是否执行这个解决方案。这一决定受以下因素影响：1、你对这个问题的感受有多强烈----你的情感投入水平；2、你感到自己有多大的能力成功执行这个解决方案；3、你的乐观或悲观程度；4、你的个性；5、这个解决方案是符合你的个人价值观和目标；6、这个解决方案是否符合你周围人们的价值观、目标的文化。
如果这些因素导致了对解决方案的积极看法，那么你的大脑最终可以命令你采取行动了，如果没有，它会循环回来重新检查问题或寻找其他解决方案。当把这种思维应用到我们面临的日常问题上，比如吃什么或者如何去上班。当复杂性和不确定性很高时，同时，风险和回报相当可观时，战略思维就会出现，你会从战略上来考虑这些问题。战略思维是传递了智力思维的力量，运用战略思维的方法，从大量的数据中归纳需要解决的问题，然后提出解决方案。
它还会建立在检查和平衡之上，通过自我纠正以管理其固有的缺陷。战略战略思维包括五个方面：1、观察：观察可以是直接的也可以是间接的，直接观察是指我们亲眼看到某物，间接观察是指我们组织或处理收集的第一手观察时，产生的新见解；另外，观察带来的印象可能是积极的，也可能是消极的，几年前，乔布斯观察到“人们喜欢在任何地方都能听到自己喜欢的音乐，艺术家们希望尽可能多地接触到自己的粉丝”，正是这些观察所产生的积极印象导致了iPod,iPhone和iPad的产生。
2、识别核心挑战：定义一个核心挑战始于明确我们想要达到的更高目标，核心挑战是阻止我们实现这个抱负的事情，在陈述我们的更高目标时，我们必须要小心，我们描述的是一些重要的和激励人心的东西，它们是塑造我们或公司未来的重要组成部分，它不可能是一个短期的操作目标。3、开发解决方案：在定义了核心挑战之后，下一步就是开发一个简单实用的解决方案。
我们不应当掉以轻心，因为产生一个简单有效的解决方案是少有的，而且是无比珍贵的。如果一个或多个核心挑战被识别出来后，它可能涉及到复杂性和不确定性。这意味着一个元素的调整将影响整体。4、验证解决方案：很多情况下，为一个核心挑战找到一个解决方案将不是一个单一事情，而是一个思维在追求一个正确的解决方案时被逐步测试和提炼的过程，在这个过程的每一个阶段，我们必须依据有限的信息对将要发生的事情做出假设，这些假设是不可避免的，毕竟，在我们尝试之前，我们不可能最终知道某样东西会起作用，但我们必须谨慎地对待它们。
5、推理：如果要实现一个解决方案，首先要确定实现所需的内容，如财务、人力等资源以及所需要的变化，如新的过程、思维模式和行为等，如果你把这件事当作事后诸葛亮，你成功的机会就会大大减少，确定需要更改的内容并仔细规划，以便能够迅速而顺利地采用新的工作方式，这是成功实现解决方案的一个明确的促成因素，请记住：一个战略只有在实现时，才能证明它的质量。
