3、战略不是力争上游的比赛：战略不是为了成为第一或最好去打败其他人。它是关于制造不同、做好你自己、成为一个独一无二的自己。如果把战略看作是一场比赛，那么你就是在认为赢得比赛的唯一方法就是做同样的事情，但是要用更好的方法。商业不似体育赛事，它可以有多个赢者，你要找到能做得更好的事情，只有如此，你的客户才会认为你的价值并且其他人不会很容易地复制你的产品，这时，你也就有了好的战略本质。
4、战略不是一个完美的规划：战略不是设计一个规划，然后不管发生什么都坚持到底。请记住：环境是动态的、变化的，机会和威胁也是不断地涌现和变异，你的组织也在不断发生着变化，所以，你的优势和劣势是不能认为理所当然的，因此，适应变化是战略的一个关键成分，并且支撑你的规划的假设应当经受考验。一个好的领导都是在不断地学习做什么和不做什么，并相应地调整他们的战略。
5、战略不是做事情：战略总是包含行动。但是，不能确保增加价值而简单地做事情不是战略，任何能创造价值的事情都在行动的结果和努力去实现之间有着积极的差异，战略的制定者只需要选择那些那么擅长且能创造价值的行动。在排除了什么不是战略后，我们现在可以开始预测什么是战略了，首先，战略应当解决个人或组织面临的核心挑战，为了确定核心挑战是什么，战略必须包括审查内部和外部的形势，它还应该采取什么措施来应对核心挑战，制定出具体的行动，这意味着集中精力和资源在几个具体的目标上，这就会让你做出艰难的选择、权衡，把一些目标留给别人。
精心制定的战略应该是通过创造性的行动带来长期的成功，而这往往是其他人难以效仿的。战略是一套被设计的协调、创造性和可持续性的行动（规划），用来克服一个或多个创造价值的核心挑战。战略思维能力战略是建立在知识和不确性两大支柱之上的。一方面是形式分析，另一方面是目的地及我们的出发计划。基于我们有限的知识，我们对于未知的目的地，是必须通过努力工作才有可能到达，有些事情虽然我们可以相当自信，但是，总有意外发生，战略有一个二分法，其中一个支柱是基于知识，另一个支柱是假设和假定（是基于仔细思考和分件得出来的）。
只有通过战略的实施才能证明和反驳假设，从而验证或否定战略，这就是战略的本质，只有在假设被证实之后，战略才能根据经验认为是好的。因此，在进行战略假设环节，将是很重要的，易得咨询有着丰富的管理咨询经验，在提高假设质量和减少风险的因素方面，让客户得到更多的是一个有纪律且具有创造性体结果。下面，来谈谈战略的关键元素。
