在最近一次客户的研讨会上，客户总经理说：“我们的战略就是倾听客户的意见。”有一位小学校长朋友说：“今年的考试，我们要赢得第一！”虽然倾听客户意见和赢得第一是有益的事情，但这两者并不能构成战略，尽管战略是各个大学的一个关键话题，但是关于战略的误用还是很普遍的。战略这个词，对于不同的人有着不同的含义。当我们给学生或高管建议时，我们总是先问“你的战略是什么？”答案往往是“增长、第一、走向国际市场、考上知名高等学府、制定明确的目标或者达成预算等”。
虽然这些都值得称赞，但是，这些都不真得是战略。战略包含了所有这些内容：目标、计划、资源等，但战略不能被简化为其中的任何一项内容。或许这种困惑是可以理解的，因为即使在学术界、咨询顾问实践者之间，对于战略是什么也没有达成共识，你如果去亚马逊上搜一下，会发现关于战略的书籍将令你感叹：战略领域的研究结果多的让你目不暇接。
伦敦商学院的教授加里.哈默尔（Gary Hamel）指出：“任何声称自己是战略大师的人都应感到很尴尬，因为在战略领域还没有创建战略理论！”在阅读《孙子兵法》、《老子》等书籍时，总有一种感觉：我们今天所学习的大部分内容是在应用自古以来使用的原则，而且经常是在战争的背景下。《孙子兵法》中写到：“胜不骄，败不馁。
”其实，我们也不能说这种思想在古罗马没有人使用过。我有一个观点，在研究战略是什么时，要首先弄清楚战略不是什么。因此，对于战略的混淆，我们首先要澄清一些常见的误解，然后再概括出什么是战略。我们一起来看看战略不是什么？1、战略不是一个单一要素。有些心急的战略家把愿景看作是战略的关键元素，当然，战略包含定义一个愿景或战略意图，但是那仅仅是一个开始。
同样的角度，战略也不能仅仅认为是一系列目标，目标是基本的但是在使用时，要与你希望达到的最终状态即愿景一样，心须被考虑进你的起点（如你的优势、劣势和威胁）。同样，战略也不能归结为关于你在什么位置或者要做什么的一个清单的完整分析，虽然这些都很重要，仅仅依靠一个美好的愿景、一系列的目标或一个完整的分析是不足够的，战略必须包括这些所有元素：一个长期的愿景、对你现有问题和机会的清晰理解、清晰的目标和有助于你实现你的目标及最终实现你的愿景的行动。
2、战略不是仅有一大堆目标：公司经常会设计不少目标或错误的目标，战略是关于选择，有了太多的目标就表明你不能够进行有效的选择，请记住：如果每一个事情都是重要的，那么就没有重要的事情。一个好的战略强调重点、权衡和妥协，这将使公司把所有精力投入到工作中关注正确的问题，但是，有一点是必须要注意的，虽然你的关注和清晰是至关重要的，但你关注的目标要是正确的，因为如果这些目标并不能解决你面临的核心挑战，这些目标就是错误的，或仅仅因为这些目标是不现实的。
