对于岗位职责的认知绝不能限于狭义的工作开展本身，还包括作为团队一员的职责以及作为公司一员的基本要求。2.对于自身岗位的认知二：工作流程对于企业来说，真正的运行体现在有序且高效的工作流上。公司复杂有序的工作流依赖于每个岗位员工的流程化工作。工作要想做的扎实，必须有条不紊，这要依赖于工作流程的认知与践行。
对于进入公司的年轻人来说，工作流程的认知与理解包括两个基本部分：A.本岗专业流程所谓本岗专业流程，是指基于本职工作开所展必须的专业流程。比如，一个会计岗的员工，一定要执行基本的账目处理流程，账务核查流程和账务核算流程等。本岗专业流程不需要与其他人的配合，岗位人员按照一定的操作程序就可以完成。但是，如果不按照程序进行，工作就会出问题。
B.岗位协作流程本岗流程是基于岗位人员工作的“点”展开的，而岗位协作流程则是基于团队或者公司的工作网络链接开展的。岗位协作流程，将特定岗位的特定员工设定为整体工作流或者工作网中的一个“站点”，要求不同“站点”之间必须在信息、行为、方向等方面保持高度一致性，以便达成高效运营的目的。岗位协作流程要求特定岗位的员工不仅有本岗的敬业精神，还要有服务团队和全局的职业高度。
这些都是岗位认知的关键。3.对于自身岗位的认知三：岗位绩效对于岗位认知的一个非常重要的关键点，就是岗位绩效。岗位绩效不同于日常的绩效考核，是指基于岗位特征及其职责要求的整体绩效规则。A.岗位的绩效目标设定与考核规则首先要看一下岗位本身的绩效设计原则是什么。比如，营销性质的岗位在绩效上强调业绩，而以管理服务为主的岗位在绩效上强调工作量；另外，有的公司在绩效上的原则是高压，也就是目标要求比较高，而有的公司则是低压，目标要求要宽松一些。
还要看一下，基于绩效目标导向的考核规则或模式是什么。是KPI还是OKR?是KSF还是BSC？这些都决定着个人后续的工作方式及工作成效，决定着个人工作的实际管理环境。B.了解绩效对于岗位工作的重点要求一个人的职责可能有好多，有的岗位职责有数十款之多。到底哪些才是重点？哪些是相对次要的？这个问题必须要搞清楚。
岗位的绩效规则就是一个很好的指挥棒，要看一下，这个指挥棒重点指向哪里，你的工作重点就要倾斜到哪里。不能胡子眉毛一把抓，更不能无视绩效规则凭主观认知开展工作。小结：岗位认知的本身包括职权、工作流与绩效三个部分。了解和掌握这些基本的信息，个人就有了开展工作的基础。但是如果要想有效地开展工作或者说顺利开展工作，这些认知还不够。
