延伸阅读：《峰终定律》诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
如何向领导汇报工作效率高？
回答问题前先讲一个故事。张三和李四同时参加工作，两人资历相当，薪水相同，但不久之后张三却升了职，李四很郁闷，便去找老板。说明情况后，老板笑了笑对李四说：“李四，你去集市上看看有没有卖土豆的？”十分钟后，李四回来汇报：“陈总，今天集市上人好多呀，我转了半天，才发现只有一家卖土豆的。”老板问他：“有多少斤？”李四又跑出去，过了一会儿回来告诉老板：“有五十袋，大概400多斤吧。
”“多少钱一斤？”老板接着问。李四委屈地说：“您刚才又没让我问。”老板又把张三叫来，把对李四问的问题同样跟他说了一遍。很快，张三回来了，对老板说：“今天集市上只有一户农民卖土豆，一共有50袋，差不多有400来斤，每斤八毛钱，如果按袋买的话还可以优惠，大概7毛钱就拿上了。我看了一下这些土豆的质量觉得还不错，价格也合适，所以顺便带回来一个让您看看。
”你有没有发现，张三和李四在汇报工作上确实存在差异，很明显，张三的效率更高一些。他用最短的时间回答了领导想问的问题，还准备了备选方案帮领导做决策，这样既节省他的时间也节省了老板的时间，效率高还让领导满意，这样的员工不升职谁升职！你可能会问，那怎么样才能做到像张三那样高效的向领导汇报工作呢？其实很简单，只要完成以下四个步骤即可。
一，利用影像法提前做准备有句俗语叫“不打无准备之仗”，准备越充分，获胜的希望就越大。运用在工作汇报上也一样。有些人干工作很努力，可一让讲就说不出来；还有些人随随便便就去领导跟前汇报，还没说两句就让领导问的哑口无言，这些都是没有提前做准备的结果。我们看每年奥斯卡颁奖礼上的嘉宾在致颁奖词时都是妙语如珠，一气呵成，其实这些人都在底下已经将感谢词练习了好久，并不是我们以为临场发挥出来的，可见提前做准备有多么重要。
所以，在向领导汇报工作前，最好自己找个地方事先演练一下，想一想从哪里开始说起，事情的背景是什么，重点又是什么，准备了那些方案等等。还可以在头脑里像放电影一样想象自己汇报的经过，领导会有什么样的反馈等，想象的画面越详细，实际汇报的时候发挥的就会越好。在练习时还要注意控制时间，一般情况下，面对面的汇报最好少于5分钟，在短时间内说完最重要的内容，这就是高效的汇报。
