以上是我对你最真诚的建议，希望你能够看有所得！后话：“身为领导，完成了公司的任务指标，奖励了一万元现金，怎么分配才能服众”。对于团队奖励的分配细则，管理者如果没有在目标达成之前就做好分配方案，定好可量化的导向性指标，以此来激励大家努力达成目标，而是等到完成任务，奖励到手以后才去思考如何分配，那么此时无论你怎么做，总会遇到“众口难调”的局面。
餐厅工资业绩提成怎么定？
感谢邀请。人性是懒惰的，如果企业是用固定工资，员工就会讨厌干活，多干不能多得，干的活越多错的也就可能越多，错了肯定会被处罚或批评，所以固定工资就是养懒人。人性又是趋利避害的，如果多劳能多得，不多劳又会被处罚，大部分员工一定会想办法多劳一点，毕竟人的天性是勤奋的，所以我们的机制要顺应人心、符合人性。以前，用处罚的方法就是打击人性的行为，员工自然不接受，自然对企业没有归属感，自然容易流失。
还是那句话：没有利益的趋同，就很难有思维和行为的维一！1、提成反推法方法1很多企业现在给员工是固定工资，那么如何才能给员工从固定工资改为“固定工资 提成”呢？如服务员工资为3000元，改为提成制具体操作如下：1）确认营业提成单位，如桌数2）从原来工资拿出20-50%工资出来，如原工资3000元，30%即900元；3）找出指标个人历史月平均营业额数据：如300桌；4）反推提成单价：900元÷ 300桌=3元/桌5）新工资结构=2100元 提成3元/桌2、提成反推方法21）确认按营业提成比例；2）找出指标个人历史月平均数据：如18000元；3）预估确认服务提成：如0.5%4）测算提成额：18000* 0.5%=900元；5）确认固定工资=原工资3000元-900=2100元；6）新工资结构=2100元（固定） 0.5%（提成比例）当然，提成比例越高，固定部分就会越低，最终多少合理，由各企业根据企业和员工都能接受又有激励为标准。
身为领导，完成了公司的任务指标，奖励了一万元现金，怎么分配才能服众？
“沈理职谈”给你解答：恕我直言，我觉得题主的管理策略还是有问题的，之所以现在遇到“奖励分配难”的问题，还真怪不得别人，要怪只能怪你不懂得管理中“谋定而后动”的逻辑。对于团队奖励的分配细则，管理者如果没有在目标达成之前就做好分配方案，定好可量化的导向性指标，以此来激励大家努力达成目标，而是等到完成任务，奖励到手以后才去思考如何分配，那么此时无论你怎么做，总会遇到“众口难调”的局面。
