总之，管理者要做的是维持好改善活动中相互竞争的一种局面。那么，品质改善PK竞赛方案怎么做？我们提供如下范本文件供参考学习，获取方式：关注朗欧企管微信公众号，回复关键词“180425”获取品质改善竞赛。生产部品质PK方案（3）品质周例会品质改善要善于运用会议的力量，曝光典型、树立榜样。通过品质周例会，可以对核心品质问题点进行曝光、给相关责任人下决议、部署品质改善方案等。
开好品质周例会有2个要点：第一，分类统计数据，找出“短板”。开品质周例会的时候，数据统计可以按班组、个人、供应商等进行统计，要尽可能地分类和细化，目的就是通过数据的分类统计找出“短板”，找出供货质量最差的供应商，找出质量水平最差的班组，甚至找出质量水平最差的员工，并在品质周例会上曝光。管理者要善于用数据做管理，而非靠经验或感觉评价。
朗欧企管辅导的JY项目，每周对供应商的来料合格率进行统计，找出每批不合格率最高的供应商，管理者才能对来料管控，做到有的放矢。通过数据统计，可以做到激励先进，鞭策落后的效果，JY项目对金工车间每个班组的总产量、不良数量、不良率、报废率等进行数据统计，找出金工车间先进的班组和个人以及落后的班组和个人。第二，通过会议决议明确改善任务。
通过数据分析，找到一周工作的重点。在品质周例会提前确定各班组下周的品质改善任务，通常1小时多的品质会议，至少要明确1～3个改善问题点，并且要在会议决议上明确改善点的责任人、改善时间、具体的改善动作。通过每周1～3个问题点的持续改善，1年下来产生的改善效果是不可估量的。品质周例会会议议程（4）产前会/早会。
产前会/早会，它其实也是一个培训会。利用产前会/早会中10分钟左右的时间给员工讲解质量标准、历史质量问题点、操作工艺、安全注意事项等内容。产前会/早会四、重数据不难发现，QC七大手法全都是基于数据进行品质分析、然后再做品质改善。这方面不得不承认日本企业的管理水平要高于我们很多的中小企业，他们习惯于运用柏拉图、散点图、柱状图、鱼骨图等等数据统计分析的方法细致、严谨地掌握品质改善的问题点。
然而，我们的中小企业由于基础管理薄弱，很多企业甚至连基础的表单都不健全，或者企业的员工没有养成用数据做管理的习惯，提供的表单数据也许是失真的。因此，很多中小工厂还没有达到用这些柏拉图、散点图来分析品质问题的应有的基础管理水平。当然，柱状图、鱼骨图、数据统计法我们在做咨询时还是用的很普遍的。（1）原始数据记录，分类统计品质改善一定要重数据分析，做好原始数据的记录，分类统计，通过数据的呈现找出问题点，它的过程是一个很细致、严谨的过程，没有一些惊天动地的动作，也没有一些很高深的概念，其实就是找到问题，然后解决问题。
