（1）稽查监督执行朗欧在每个驻厂咨询项目上，必须要成立一个稽查部门，这个部门有专职的稽查员负责管理变革方案、制度、流程、会议决议等内容的检查工作，是企业执行力的保障机构。稽查监督执行，通俗讲就是找个人盯着。朗欧企管辅导的一个咨询项目，在实施品质改善的过程中，采用“蹲点稽查”的方式，天天守在一个关键点检查，可能一个不良点的检查就高达上千次，直到这个问题点被彻底解决。
（2）组织PK竞赛，全面调动积极性一个人也许不想争第一，但绝不愿意落个最后。组织PK竞赛就是利用了人的这个心理，它表面上是异常PK赛，实际上是对员工的调动，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、超的氛围。要做好活动PK，要注意以下几点。第一，注重氛围、仪式感的营造。很多企业做改善活动做成了形式，一开始几个管理人员发言，然后组织会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。
所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，我们朗欧老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队呼，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，激扬士气。这样做的目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。
第二，传递紧迫感。当然，改善活动仅仅有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？ 要清楚的将排名、差距和分数曝出来，以充分地调动大家，营造紧张感。第三，当好裁判和教练。我们进行品质改善活动安排工作的时候很难做到公平，但这并不是最重要的，最重要的是你的改善方案能否获得员工们的认同，认同是调动员工参与的前提，员工的积极性被调动了，被激发了，才有可能取得实质性的效果。
所以，员工积极性被调动了，参与的热情度高昂，你的改善活动可以说已经成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，维护好PK竞赛的“内在规则”，当班组间任务达成差距较大的时候，要运用小技巧，通过任务的调节，缩短他们之间的差距，让他们的名次比分咬得很紧。另一方面，管理者要做好教练的角色，通过定点帮扶的方式，指导PK竞赛活动中落后的班组，帮助其回顾目标、评估结果、分析原因、制定新的行动计划，令其恢复信心，至少让其不要失去赶超的欲望。
