很多人畏惧冲突，或者说是逃避冲突，因为那让人感觉非常不好和让组织中人与人之间的关系紧张，会降低员工对工作条件、组织文化的满意度，但冲突只有消极没有积极的一面吗？不，如果一个组织里面一点冲突都没有，会变得僵化，会让组织里面的人感觉到冷漠——各顾各的事就好，而合理的冲突能让组织保持活力，激发创造力，促进创新的业务变革。
为何企业组织感觉易受内部攻击？
为何有一些企业的不景气，或者是倒闭，给人的感觉是由于企业组织内部受了攻击而出现的问题？这个问题问的很好，我就这个问题来分析一二。第一个原因：当代企业都是由企业主所筹集到的自有资本，建立在以市场经济为主导作用的自有经济基础之上的。虽然他们一开始的行为动作都是积极主动的，但是当企业一旦建立起来并开始生产经营之后，由于受到市场经济以及它的竞争力等不确定因素的影响，之后的行为就会由主动变为被动。
当这种被动的局面一旦无法扭转而被迫形成“定式”的时候，生产经营活动就不会有效、有序地进行下去，企业中从上到下所有成员的利益就会受到影响。由此为了维护和争取各阶层之间经济利益的存在，企业内部就会产生出各种不同的看法和建议，当这种看法和建议不能达到有机统一有效化解的时候，管理层人员之间的矛盾和分歧就会加剧，甚至于会出现比较大的冲突。
这时候产生出的悲剧结果就会有两个，一个是普遍意义上的意见和利益相同的人，会自动的组织起来分成不同的几个派别，或者是称之为小团体，各行其事；其二更严重的是企业高层的管理者之间，也会由一开始的团结一心走向三心二意，为了维护他们各自在企业中的利益和垄断地位而勾心斗角，拉帮结派，另立山头。这是企业组织最容易被自己人从内部攻击的第一个因素。
第二个原因：由于企业内部组织结构上可能会存在着一些缺陷，缺乏监督、使用和股权分配的一些有效机制，所以在人事任用制度和财务分配制度上就会存在着一些这样那样不太公平的现象，而这些不公平的现象是最容易引起少数精英人才心理上的不满足。当这种不满足得不到解决，找不到释放的理由的时候，这一部分精英人才就有可能依仗自己的才能另辟溪径，由于他们的手上大多都会掌握有企业内部的核心机密，核心技术，核心材料，所以万一他们真的离开企业之后，就会利用这些核心的东西去换取自己想要的东西和利益，从而加大原东家在生产经营过程中的成本，给企业造成内伤，给企业造成不可挽回的损失。
