第三个原因：企业内部人员，受到了来自于企业外部力量的权利，金钱，女色等的诱惑之后，充当间谍，对自己企业内部所施行的破坏和攻击行为。这种攻击行为因为见不得光明，具有很强的隐蔽性，所以不容易被人发觉，因此这种攻击性行为的危害结果最为严重，其目的一旦被实现，企业就会被彻底的毁灭。其实不管是那种行为对企业组织造成的攻击和伤害，都离不开权，钱，色这三大诱导因素，因为这是人的天性，意志不坚定者是很容易被从组织内部分化瓦解掉，从而出卖掉企业自身的发展和利益。
如何解决在职场中的冲突，和领导和同事的冲突？
冲突无论在生活上和工作上，都是无可避免的。很多人畏惧冲突，或者说是逃避冲突，因为那让人感觉非常不好和让组织中人与人之间的关系紧张，会降低员工对工作条件、组织文化的满意度，但冲突只有消极没有积极的一面吗？不是的，如果一个组织里面一点冲突都没有，会变得僵化，还会让组织里面的人感觉到冷漠——各顾各的事就好，而合理的冲突能让组织保持活力，激发创造力，促进创新的业务变革。
什么是冲突？引起冲突发生的原因有哪些？当组织的一个人（或一个团队）感觉另一个人（另一个团队）妨碍自己，用自以为合理的方式满足了他（他们）自身的需求，或他们表达出来的价值观和解决方案与你自己的相左时，就会产生冲突。冲突管理解决的是人们有关自己对他人的感觉，以及从站在组织的层面上看，因冲突造成的内耗最少，而收益最高。
常见的引起冲突的原因有沟通问题、组织结构问题和个人价值观问题。1.沟通为什么会引起冲突？我们经常会讲听话听音，但大多数人倾听的目的不是为了理解，而是为了回答——为自己的合理、为什么这样做而找到自以为有力的依据，让自己在沟通中立于有利的位置，让对方同意并理解自己的做法，而不是为了理解对方所表达的意思是什么。
另外它还会受到嗓音、沟通的方式和沟通反馈的影响：嗓音不仅仅指的是嗓声噪音不仅是指在沟通时周围环境发出的噪声，声音大得影响了你们沟通的效果，还有一些闲言碎语、谣言等的传播，这些会让人产生微妙的反应：接收一些模糊性、似是而非的暗示，从而影响了对对方的印象，可能会带着这些闲言碎语产出的偏见（印象一般不好）而去看待对方。
两人沟通的方式是对方接收高效的吗？有人是听者型（1对1说话沟通比较高效），有人则是读者型（阅读文字高效），并且要用对方能理解的词汇，这些词要选择中性的、不带情绪的词，要是用带有攻击性或贬义的词语，则会让人先有情绪，而情绪占据了上风的时候，你想理性表达的沟通效果则会大打折扣了，最终会有“说什么都不对”的效果出来。
