另外不管你承认与否，你接收信息的时候，是自带过滤的——附全你个人价值观的，你就会接收，如果对你三观引起不舒适、不接受的，则会自动过滤掉，当没接收到一样。你注意到了吗？你真的听明白了吗？能用你自己语言复述对方的意思吗？很多人听见的是别人的发出声音，但不代表他给了对方反馈是否收到了，或听明白了，真的理解对方的意思吗？如果理解了，应该用你自己的语言组织一段话复述给对方，让对方再确认一次你这样理解对吗？如果没有做这一步，只说“好的”、“哦”的回应，你听只是听了，但听进去了吗？2.组织结构也会带来内部的冲突在团队里面，冲突源于每个人的职责不一样，各自的工作目标也不会相同，而关注点不一样则会引导考核的指标和得到的绩效也不一样，这就导致了有分歧：对A的职责来讲无关重要的事，流转到B那里则变得异常重要，甚至会影响了B工作完成的效率和完成度；或者是对于同一个目标，大家对其完成的方法看法不一致，并且还要对方去配合自己，放弃他自己的工作方法而遵循你提出来的方法，这些情况都会引起了冲突。
空降兵与企业老人价值观上的冲突如果一个组织的组织文化不强，或者空降兵没有从底层上认同现企业的文化，那么就会在价值观上有着强烈的碰撞，价值观理应要在组织内部做成统一：不要聘请一些有能力但价值观上不认同企业组织的人进来，否则还是引起更大的冲突和麻烦的。组织缺乏活力和包容性在团队内只听到一种声音，其它人都附和，毕竟每个人看事情的角度和自身经验都不一样，应该会有不同的想法和建议的，但因这些人提出来后，要么就是没有得到回应和采纳，影响了这些人提建议的积极性，最终不提了，要么就是提出来后因与意见领袖（或是团队管理者）的意见不同，会被认为不合群或“这么简单的事也会想错”，感觉到自己做错事了，干脆有也不说；更有甚者会遭到意见领袖的打压，不得不认同意见领袖的意见并按他提出的方法去做。
缺乏包容性就是借用权力来使用重罚，不允许员工犯错或者犯错被罚的成本太高，导致人人都不敢多做一些，因为多做意味着出错概率的增加，犯错意味着被扣钱，只要犯的错误可控，为什么不能包容员工呢？公司资源是有限的，但团队里的人都想得到它对其工作的支持在公司经营的过程中，公司拥有的资源是有限的，比较稀缺。而那么多个团队都需要资源支持，这要优先支持谁呢？公司都想用较少的资源撬动高杆杠率，为客户提供更大的价值，而员工希望自己能得到资源的支持，这样自己完成工作就没有那么艰难，以及更容易出公司所期望的业绩，越多团队需要资源支持，资源就分得越少，从资源分配问题就引申到“团队里面的人谁得到了什么，谁没得到，认为遭到不公平对待、付出与收益不成正比”等等，这就会降低员工对工作、公司的满意度，影响了各自的升职、加薪、组织内部影响力，自然会引发各种冲突，包括组织内耗加大、劳动关系解除和员工集体罢工等行为的出现，同时影响了团队在职员工的军心不稳：我要预先物色好下一份工作再跳槽吗？3.个人价值观不同造成的冲突每个人成长环境、生活习惯、读的书和接受的教育不一样，工作经历也不同，会形成属于自己一套的价值观体系和个人独特的个性。
